建筑企業(yè)效益的關(guān)鍵，是如何合理的控制企業(yè)的工程成本。只有科學(xué)、合理地把握工程成本的構(gòu)成，才能有效的對工程成本加以控制。以下就建筑企業(yè)工程成本控制的相關(guān)問題計劃進(jìn)行淺析“六步走”，僅供參考。

一、工程質(zhì)量成本

1、質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本（返工、停工等引起的費用）、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用。工程質(zhì)量的保證往往會引起成本的變化，但不能因此而把質(zhì)量與成本對立起來。

（1）長期以來，不少企業(yè)不能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辨證關(guān)系，對工程成本關(guān)心不夠，質(zhì)量是上去了，而工程所付出的質(zhì)量成本也隨之而上，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足。

（2）另一種情況是企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了質(zhì)量，當(dāng)時利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，同時對企業(yè)產(chǎn)生了不良的社會影響。

2、從質(zhì)量成本管理上要效益，是企業(yè)的一種明智、重要的管理目標(biāo)，工程質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時則屬于質(zhì)量過盛。

二、工程安全成本

安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段。

不少施工企業(yè)，為了減少工程成本，施工中往往忽視了安全的必要投入而造成安全事故的發(fā)生，事故前減少了工程安全施工的成本，一旦事故發(fā)生，10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要賠進(jìn)去。

這樣的例子并不少見，但往往這種輔助施工，施工企業(yè)并不太重視，不投入的后果就是工程的事故也在不斷發(fā)生。

三、臨建設(shè)施成本

臨建設(shè)施費用應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況編制，主要應(yīng)考慮以下幾點：

1、工程項目施工年限較長的，臨時建房適宜就地取材修建或購置現(xiàn)有的臨建設(shè)施。

2、屬工程前期的施工項目，施工期限較短，可采用租房的手段。若在工程后期，該企業(yè)無后續(xù)工程，可將修建的住房及臨建設(shè)施有償轉(zhuǎn)讓給后續(xù)的施工企業(yè)，以降低工程成本。

3、在施工企業(yè)所建造的工程中，工期都較短，流動性較大，臨建住房可采用可拆性房屋，每次工程逐步攤銷，以達(dá)到臨時住房設(shè)施成本最小化。

四、施工工期成本

工期成本是為完成合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用，適當(dāng)提前竣工工期是控制成本的一種有效手段。工程施工管理中，工期的管理是一項很重要的管理，它不僅是施工企業(yè)為實現(xiàn)合同工期取得信譽的重要條件，也是施工企業(yè)合理控制成本的重要保證。

1、施工方案的質(zhì)量控制

對建設(shè)項目中工程量大、施工難度高，或?qū)φ麄€建設(shè)項目的完成起關(guān)鍵作用的、甚至?xí)绊懭值年P(guān)鍵岸終頁工程，為了進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作、施工進(jìn)程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置，必須：

（1）確定合理的施工程序、順序與工藝流程，兼顧工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性的施工方法，選擇既能滿足工程的需要、又能發(fā)揮其效能的施工機(jī)械。

（2）通過技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、管理等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，科學(xué)、合理地編制，經(jīng)過分析比較后選擇最佳的施工方案。

（3）在施工過程中，需要采取一系列正確與科學(xué)的檢測監(jiān)控措施、手段與方法來保證施工方案的科學(xué)與合理，從而保證合同、設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、施工環(huán)境的質(zhì)量控制

項目施工環(huán)境包括項目周圍的一切有關(guān)的事物，如項目所需要的技術(shù)、資源、產(chǎn)品及性質(zhì)、購買者與競爭對手還有項目存在的自然因素，如地理位置、項目建設(shè)中所處的經(jīng)濟(jì)、政治和自然氣候條件等等。

項目是在一定的項目背景下進(jìn)行的，項目背景直接或間接地對項目產(chǎn)生影響。項目實施過程中的管理工作，要將主旨放在研究項目的施工組織計劃的制定、施工計劃的安排、建成投產(chǎn)時間和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程成本核算以及施工管理物資供應(yīng)計劃與管理等方面。

五、人力資源成本

人的因素是至關(guān)重要的，合理的、有效地管理人才、使用人才、充分發(fā)揮其主動性、創(chuàng)造性是施工管理者必須思考的問題。

1、由于市場競爭，業(yè)主一般都傾向合理低標(biāo)中標(biāo)，現(xiàn)實中大多數(shù)施工企業(yè)都是以利潤很低的價格去競標(biāo)、投標(biāo)，然后采取在工程中爭取變更索賠。

但是，現(xiàn)在業(yè)主的反索賠防范能力逐漸加強，于是采取風(fēng)險承包、總承包甚至不平等合同條款給施工（投標(biāo)）單位又帶來一個個產(chǎn)生利潤空間的屏障。在質(zhì)量不能降低，安全又必須保證的情況下，施工企業(yè)人員工資與業(yè)主單位的人員工資日益懸殊。

因此，人才流向了業(yè)主、流向經(jīng)濟(jì)和福利待遇好的單位，施工企業(yè)不斷培養(yǎng)人才，人才卻不斷流失。

2、施工企業(yè)工作的環(huán)境艱苦，勞動強度大，經(jīng)濟(jì)和福利待遇較低。

3、施工企業(yè)的包袱沉重，難以普遍提高有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)和福利待遇。

4、人員結(jié)構(gòu)趨于老化和不合理，由于時代在不斷進(jìn)步，知識的更新、計算機(jī)運用的不斷發(fā)展，多數(shù)45歲以上的職工難以適應(yīng)。

5、工程施工項目走南闖北，工作條件艱苦，老弱職工難以勝任。

根據(jù)當(dāng)前的市場情況，人力資源共享是減輕施工企業(yè)負(fù)擔(dān)的最佳辦法。

任何一個企業(yè)都有其特殊性，抓住重要人才，提高人才待遇，尤其是現(xiàn)場的管理人員要根據(jù)施工企業(yè)的人員素質(zhì)情況因人而定，不宜大材小用，不宜太少，更不能臃腫。管理人員不夠用，生產(chǎn)上不去，也會導(dǎo)致成本增大。

六、材料費用成本

1、材料用量的控制

有的施工企業(yè)由于低價中標(biāo)或過于追求利潤，工程中偷工減料，經(jīng)甲方驗收不合格，或是質(zhì)量問題暴露后，發(fā)生的返工費用必然大于正常成本，而且施工企業(yè)信譽受損，給企業(yè)帶來無形的損失。

2、合理選材

材料的選擇原則上是按設(shè)計要求和合同要求來確定，質(zhì)量過高，成本增加。在總包項目工程中，對于用材設(shè)計的不合理，施工單位應(yīng)及時與設(shè)計單位及業(yè)主協(xié)商，按照相應(yīng)的使用年限配套選材，這樣既可以保證工程質(zhì)量同時又可以降低成本。

3、材料價格的合理控制

首先在材料質(zhì)量同等的情況下貨比三家，就近取材。如今市場材料更新速度加快，科研專家在研制一種另一批老產(chǎn)品時，除質(zhì)量優(yōu)先外，價格也應(yīng)相對優(yōu)先。

因此，不僅設(shè)計單位要注意建筑市場的新動向，我們施工企業(yè)也必須高度關(guān)注，只有抓住機(jī)遇，才有贏得利潤的可能。

建筑企業(yè)要想在這個激流勇進(jìn)的社會占領(lǐng)一席之地，就必須提高自身的競爭力，加強工程施工的管理，提高施工質(zhì)量，牢牢抓住這些容易浪費成本的環(huán)節(jié)，最終提升工程項目的利潤空間！

來源：網(wǎng)絡(luò)

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