在綜合的項目中，針對其開展的預算不是非常多，這就會使得許多內容不能合理的開展，建筑裝飾裝修市場價與定額價差距又比較大，這就會使得成本的編制出現問題，而且在此時期也會受到許多人為問題的干擾。一些人有意的提升成本，進而獲取不正當的收益，一些過分的打壓價格。一些單位通過不正當的手段來獲取項目，在投標的時候通過非常低的價格來獲取項目，但是在具體的建設的時候使用品質較差的材料，就出現了許多不利局面，進而不利于裝飾行業(yè)的合理發(fā)展。招標方不斷的降低價位，導致一些建設方通過墊資的措施來獲取項目，進而就會在實際建設的時候使用不合理的物料等，必然會引發(fā)問題。

由于經濟高速前進，該行業(yè)用到的物料的種類不斷的增加，而且品質有高有低，市場無序，物資管理者通常無法有效的分辨，眾所周知，物料費用是整體費用中非常重要的內容，如果此項費用掌控不好，必然會使得整體費用無法有效地控制。建設機構不合理的定價，而通過不正當的渠道進行交易，導致項目品質不能保障。項目用到的物料樣式非常多，而且不但有產自我國的，還有來自外國的。

從其形成上看，有自然存在的，還有后期處理的。而且它們的價位也是存在非常大的差異的，很多物料我們幾乎不能夠分辨它們的品質。就如花崗巖、大理石市場上有每平方米200元、300元、500-600元，還有1000元以上的，它們的品質到底怎樣，有自然存在的，有處理的，有假的等等，然而在分辨的時候常人是無法有效區(qū)別的。很顯然，對于外行來講，必然會被坑，所有的價位都由承包單位來確定。很顯然，承包單位通過不正當的手段，必然會獲取利潤，結局就是不但導致非常多的費用浪費，同時還給品質帶來極大的影響。

項目需要許多新的物料，進而就帶動了材料行業(yè)的前進，種類非常多，而且該項建設并沒有綜合的參考內容，目前的定額非常少。除此之外，一些建設組織在進行預算的時候，并不按定額等來開展活動，對許多項目都自行明確價格，價格的指導信息不健全，使其在結算時還要編上一堆流水賬式的材料單，用工表，于業(yè)主之間議價，遇到那些外行人就通過蒙騙等方式來獲利，正是因為這些問題，所以導致項目成本面臨許多的不利要素。由于裝飾裝修在建筑工程中有著重要的作用，是建筑工程的關鍵環(huán)節(jié)，但是卻存在著這些問題，使得加強裝飾工程造價管理已刻不容緩，勢在必行。

裝飾工程的總體目標應該是安全、經濟、適用、美觀的。在市場經濟條件下，就要講究市場運作，講究經濟效益，講究降本求利，講究公平交易，平等競爭。企業(yè)正常的運行，提高生產力途徑很多，但最有效的不外乎都是"多收少支"。而市場利益平均化，卻呈收降支升的趨勢，而這一切都是和企業(yè)的目標成本管理工作分不開的。在裝飾裝修的過程中施工方在制訂目標成本時，既要考慮本公司的工人的生產能力，公司的硬件設施、設備條件，原材料的供應情況、市場價格，工程的所帶來的價值等，同時要重視公司的的外部條件，例如，市場對工程的需求情況。

施工方在競拍之前就要做好把目標成本的分析，將成本價少到最低，但是不是一味的減少，而是要以原材來市場、市場需求、和公司的內部的條件為參考，跟好的進行目標成本管理。使企業(yè)加強成本核算，人人關心成本，更好地貫徹經濟責任制，對于激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進成本進一步下降有重要意義。同時目標成本也是進行有效成本比較分析的一種尺度，查明產生成本差異的原因，將成本管理的重點放在重大脫離目標成本的事項上。目標成本管理的實施也能促使企業(yè)上下各緩和使領導和工人之間的協(xié)調一致，相互配合，圍繞一個共同的目標而努力的。

在全球經濟和經融危機的大背景下中國的建筑業(yè)也受到了影響，能偶適應多變復雜的市場環(huán)境，順利的度過經濟危機這一難關。對于建筑業(yè)來說，不僅需要搶占市場份額，還要做到施工成本的控制，施工成本控制是建筑施工企業(yè)發(fā)展的重中之重。施工成本控制也有施工前施工后之分。施工成本控制的關鍵在于源頭，在于投標階段。在投標過程中，詳細的規(guī)定材料的數量、規(guī)格、型號、品牌，對于不能確定的材料做出詳細說明。

對于施工的各個方面作出詳細說明。從影響施工成本的因素來看,各種消耗量控制是基礎,各種價格和費用控制是重點，做好材料關。裝飾裝修工程的材料費用約占總造價的百分之六七十，裝飾材料是工程質量的保證。施工單位提供的材料，對裝飾裝修的效果有很大的影響。為了減少施工成本的浪費，對于裝飾效果影響較大的材料，要提前進行試驗，避免大面積施工后因為效果不理想而返工，造成更大的浪費。

在當今社會，人們越來越重視裝修活動，它是一項目前全新的工藝。要想確保其順利進行，就要對其成本進行嚴格的掌控，要從組織以及具體的規(guī)章層面開展管控活動，也必須要如此，才可以切實提升裝飾項目的品質，降低資金不合理利用情況發(fā)生。該項管理活動，不但是項目成本管理機構的工作，同時還要結合別的方面，綜合協(xié)調，合理的開展活動，以此來保證成本管控活動順利進。