在項目施工的階段，造價管理必須伴隨每一個施工的環(huán)節(jié)。對于工程造價管理來說也是最復(fù)雜、最困難和影響因素最多的一個階段，進行有效的造價管理對于參與施工的各個相關(guān)單位來說都是極為重要的。

在施工階段的造價控制管理應(yīng)重點關(guān)注以下幾點：

1.對甲供設(shè)備、材料進行控制與管理

工程造價的重要因素有很多，其中甲供設(shè)備、材料投資約占壓縮機站工程費用的70%以上。在工程建設(shè)中，甲供設(shè)備材料必須堅持以公考招標(biāo)采購大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。在自行采購時，應(yīng)由主管工程的機關(guān)、項目部共同參與，堅持貨比三家，價比三家，力求質(zhì)優(yōu)價廉性價比最高設(shè)備材料，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責(zé)任義務(wù)，設(shè)備材料進場后如有質(zhì)量問題，現(xiàn)場施工代表及施工單位有權(quán)拒收，以達到保證供貨質(zhì)量、節(jié)省設(shè)備材料投資的目的。同時嚴(yán)格控制設(shè)備、材料的采購數(shù)量，采購的數(shù)量應(yīng)按施工圖設(shè)計的規(guī)格、型號及圖示工程量加合理損耗，防止設(shè)備材料采購超過設(shè)計數(shù)量而造成物資積壓擠占工程費用。

2.精心組織，統(tǒng)籌安排

施工的組織規(guī)劃應(yīng)達到最優(yōu)化組合。從經(jīng)濟和技術(shù)等角度選擇最合理的施工方案，加強監(jiān)理對現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)及監(jiān)管力度，做到對工程實施有總體設(shè)計安排、關(guān)鍵控制點有保障、月度計劃有糾偏措施，從而達到工程建設(shè)質(zhì)量又好、施工進度又快、建設(shè)投資又省的目標(biāo)。

3.加強項目的工程設(shè)計變更與施工變更及工程簽證管理工作

(1)變更的定義

設(shè)計變更包括設(shè)計單位對已設(shè)計文件中存在錯、漏及優(yōu)化問題提出的設(shè)計變更、業(yè)主單位對圖紙審核及施工設(shè)備材料代用等提出的設(shè)計變更、監(jiān)理單位對施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計圖紙不符提出的設(shè)計變更、承包商對施工過程中遇到一些原設(shè)計未預(yù)料到的具體情況需要進行處理提出的設(shè)計變更;施工變更指承包商在施工過程中對現(xiàn)場施工方式、方法等提出的施工變更;工程簽證指對現(xiàn)場工程量的確認(rèn)。

(2)變更的類型

第一類重大變更，即對已經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、基本原則、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要功能體系、對外部群體景觀、主要使用功能、重要結(jié)構(gòu)、大面積地基處理等進行變更。

第二類一般變更，即需發(fā)生設(shè)備材料替代、建筑安裝等工程幾何尺寸及標(biāo)高變化或工程量增加和減少，管纜長度增加或減少等進行的變更。

(3)對變更的控制管理

第二類一般變更必須由設(shè)計單位出具變更申請通知單并附相應(yīng)的變更費用預(yù)算，經(jīng)設(shè)計人員、設(shè)計項目負(fù)責(zé)人簽字蓋章報項目業(yè)主批準(zhǔn)。經(jīng)項目業(yè)主的技術(shù)、經(jīng)濟及項目負(fù)責(zé)人審核簽字蓋章后下發(fā)實施。第二類一般變更涉及主要內(nèi)容是管道及電纜長度、土石方工程量、材料運距等審核監(jiān)督。

第一類重大變更必須由設(shè)計單位出具變更申請通知單并附相應(yīng)的額變更費用預(yù)算，經(jīng)設(shè)計人員、設(shè)計項目負(fù)責(zé)人及設(shè)計單位總工程師簽字蓋章報項目業(yè)主。限額以內(nèi)的變更經(jīng)項目業(yè)主報投資主管部門、工程技術(shù)主管部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后下發(fā)實施;限額以上的變更還需報原初步設(shè)計審批機關(guān)批準(zhǔn)。第一類變更的重點是控制，變更的技術(shù)經(jīng)濟論證依據(jù)必須充分合理，變更程序及審批手續(xù)必須齊全。

一般性施工變更及工程簽證必須由承包商項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理簽證蓋章并附變更費用預(yù)算，報監(jiān)理、設(shè)計、項目業(yè)主審批后實施。