24小時(shí)全國免費(fèi)熱線 400 183 0060
首頁 » 億誠建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司資訊中心 » 新聞中心 » 行業(yè)動(dòng)態(tài)» 項(xiàng)目經(jīng)理、總工、總監(jiān):在工地上分別干啥?

項(xiàng)目經(jīng)理、總工、總監(jiān):在工地上分別干啥?

文章出處:責(zé)任編輯:查看手機(jī)網(wǎng)址
掃一掃!項(xiàng)目經(jīng)理、總工、總監(jiān):在工地上分別干啥?掃一掃!
人氣:-發(fā)表時(shí)間:2021-01-13 10:52【

一、監(jiān)理理論部分

1、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案審查的基本內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì):

(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定;

(2)施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求;

(3)資源(資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備)供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足工程施工需要;

(4)安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);

(5)施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。

(6)審查施工組織設(shè)計(jì)中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,重點(diǎn)審查應(yīng)急組織體系、相關(guān)人員職責(zé)、預(yù)警預(yù)防制度、應(yīng)急救援措施。

專項(xiàng)施工方案:

(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定;

(2)安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在安全方面應(yīng)重點(diǎn)檢查施工單位哪些內(nèi)容?

(1)施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和落實(shí)情況;

(2)施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理資格證、專職安全生產(chǎn)管理人員上崗證和特種作業(yè)人員操作證;

(3)施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù);

(4)審查施工單位報(bào)審的專項(xiàng)方案;

(5)定期巡視檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)情況。

3、工程開工應(yīng)同時(shí)具備哪些條件?

(1)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成;

(2)施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);

(3)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立,管理及施工人員已到位,施工機(jī)械具備使用條件,主要工程材料已落實(shí);

(4)進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等已滿足開工要求。

4、監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容

(1)工程概況;

(2)監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo);

(3)監(jiān)理工作依據(jù);

(4)監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé);

(5)工程質(zhì)量控制;

(6)工程造價(jià)控制;

(7)工程進(jìn)度控制;

(8)合同與信息管理;

(9)組織協(xié)調(diào);

(10)安全生產(chǎn)管理職責(zé);

(11)監(jiān)理工作制度;

(12)監(jiān)理工作設(shè)施。

5、哪些分部分項(xiàng)工程要編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則?編制依據(jù)及主要內(nèi)容是什么?

采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程,以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù):

(1)監(jiān)理規(guī)劃;

(2)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件;

(3)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容:

(1)專業(yè)工程特點(diǎn);

(2)監(jiān)理工作流程;

(3)監(jiān)理工作要點(diǎn);

(4)監(jiān)理工作方法及措施。

項(xiàng)目經(jīng)理、總工、總監(jiān):在工地上分別干啥

6、分包單位資格審核的基本內(nèi)容?

(1)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書;

(2)安全生產(chǎn)許可文件;

(3)類似工程業(yè)績(jī);

(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書。

7、對(duì)施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容?

(1)檢查施工單位測(cè)量人員的資格證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書;

(2)檢查施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果及控制樁的保護(hù)措施。

(3)復(fù)核施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果。

8、施工單位的試驗(yàn)室檢查的內(nèi)容

(1)試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍;

(2)法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明;

(3)試驗(yàn)室管理制度;

(4)試驗(yàn)人員資格證書。

9、專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)哪些情形之一的,應(yīng)及時(shí)通知總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令?

(1)施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的;

(2)施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的;

(3)施工單位未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的;

(4)施工存在重大質(zhì)量事故隱患或發(fā)生質(zhì)量事故的。

10、監(jiān)理人員對(duì)工程施工質(zhì)量巡視的主要內(nèi)容有哪些?

(1)施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案施工;

(2)使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格;

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位;

(4)特種作業(yè)人員是否持證上崗。

11、施工進(jìn)度計(jì)劃審查的基本內(nèi)容?

(1)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定;

(2)施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目無遺漏,應(yīng)滿足分批動(dòng)用或配套動(dòng)用的需要,階段性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求;

(3)施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求;

(4)施工人員、 工程材料、 施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要;

(5)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足建設(shè)單位提供的施工條件 (資金、 施工圖紙、 施工場(chǎng)地、物資等)。

12、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工單位費(fèi)用索賠程序?

(1)受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索賠意向通知書;

(2)收集與索賠有關(guān)的資料;

(3)受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索賠報(bào)審表;

(4)審查費(fèi)用索賠報(bào)審表。需要施工單位進(jìn)一步提交詳細(xì)資料的,應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知;

(5)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后,在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費(fèi)用索賠報(bào)審表,并報(bào)建設(shè)單位。

13、監(jiān)理日志主要內(nèi)容?

(1)天氣和施工環(huán)境情況;

(2)施工進(jìn)展情況;

(3)監(jiān)理工作情況(包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗(yàn)等情況) ;

(4)存在的問題及協(xié)調(diào)解決情況;

(5)其他有關(guān)事項(xiàng)。

14、監(jiān)理月報(bào)主要內(nèi)容?

(1)本月工程實(shí)施情況;

(2)本月監(jiān)理工作情況;

(3)本月施工中存在的問題及處理情況;

(4)下月監(jiān)理工作重點(diǎn)。

15、第一次工地會(huì)議主要內(nèi)容?

(1)建設(shè)單位、 施工單位和工程監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、 人員及其分工;

(2)建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;

(3)施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況;

(4)建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;

(5)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;

(6)研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會(huì)的主要人員,召開監(jiān)理例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題;

(7)其他有關(guān)事項(xiàng)。

16、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患的處理程序?

應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知,要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)簽發(fā)工程暫停令,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

施工單位拒不整改或者不停止施工的,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。緊急情況下,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過電話、傳真或者電子郵件向有關(guān)主管部門報(bào)告的,事后應(yīng)形成監(jiān)理報(bào)告。

二、項(xiàng)目經(jīng)理各階段工作內(nèi)容

1.進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備階段:

(1)熟悉合同,熟悉現(xiàn)場(chǎng),熟悉圖紙,組建項(xiàng)目經(jīng)理部;

(2)明確開工日期,組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等,并進(jìn)行審核;

(3)組織進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成書面記錄;

(4)參與工程招投標(biāo)工作,定分包單位、材料供應(yīng)商,對(duì)施工隊(duì)伍選擇提出意見和建議;

(5)組織項(xiàng)目人員根據(jù)可行性進(jìn)度計(jì)劃組織項(xiàng)目碰頭會(huì),形成書面記錄并簽字;

(6)與建設(shè)單位對(duì)接,落實(shí)施工隊(duì)各方面安頓工作,組織施工隊(duì)伍進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作。

2.施工階段:

(1)對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào),建設(shè)、監(jiān)理單位、政府相關(guān)職能部門;

(2)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平情況,落實(shí)好水電及工人食宿問題;

(3)參與現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)及施工區(qū)平面布置;

(4)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總協(xié)調(diào)管理,對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制,以樹立公司的良好形象;

(5)審核物資部材料計(jì)劃,根據(jù)施工進(jìn)度及工序組織材料的發(fā)貨;

(6)在施工隊(duì)入場(chǎng)三天前確保施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、工作范圍、具體要求、注意事項(xiàng)等到位情況;

(7)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后,組織安全部人員負(fù)責(zé)施工隊(duì)的安全教育,并做好安全教育資料,安全教育資料完工后存檔;

(8)負(fù)責(zé)監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況;

(9)將現(xiàn)場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn),工程量的增減費(fèi)用必須由公司審定;

(10)每月月底前提交下月工程進(jìn)度計(jì)劃,由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)建設(shè)及監(jiān)理單位;

(11)每周提交周工作總結(jié)及周工作計(jì)劃,由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)建設(shè)及監(jiān)理單位

(12)每日填寫項(xiàng)目經(jīng)理帶班記錄,同時(shí)每周向公司工程部經(jīng)理匯報(bào)工地進(jìn)展情況及需要公司解決的問題;

(13)業(yè)主方?jīng)]有及時(shí)支付工程進(jìn)度款的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取措施,并用文件形式催要,若催要幾次未果的,應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司。

3.施工過程中的管理工作

(1)跟蹤和監(jiān)督好材料加工(或采購)計(jì)劃、施工計(jì)劃等;

(2)掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計(jì)文件;

(3)熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定;

(4)在施工過程中,經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量情況,以便發(fā)現(xiàn)存在問題,消滅事故隱患;

(5)熟悉施工合同,如果有變更要及時(shí)辦理好簽證手續(xù)。

4.現(xiàn)場(chǎng)簽證、項(xiàng)目結(jié)算、工程驗(yàn)收:

(1)項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn),工程量的增減費(fèi)用必須由公司審定;

(2)施工隊(duì)因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理,過期不給予辦理;

(3)工程完工后,及時(shí)將工地剩余材料設(shè)備(列好清單)返回公司入庫;

(4)整個(gè)工程完成后,應(yīng)在各項(xiàng)歸檔資料完成的前提下,與甲方、監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行竣工驗(yàn)收,以便進(jìn)行工程結(jié)算;

(5)工程驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)及回收工程款。

三、項(xiàng)目總工主要工作內(nèi)容

(一)準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容

1、將對(duì)項(xiàng)目起主要作用的相關(guān)資料動(dòng)態(tài)歸檔、科學(xué)使用,并組織主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解:

(1)合同文件:招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書、施工合同、施工圖紙、建設(shè)單位下發(fā)各種文件;

(2)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)、指南等;

(3)建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣募?/p>

(4)各種調(diào)查資料,與項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)議或書面往來資料。

(5)企業(yè)上級(jí)相關(guān)管理辦法或制度或文件。

(6)竣工資料管理辦法。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同文件,梳理出履約要求、預(yù)付款條款、變更條款、臨建標(biāo)準(zhǔn)要求等,提供給相關(guān)負(fù)責(zé)人員辦理相關(guān)資料,確保相關(guān)工作針對(duì)性地開展。

3、原材料調(diào)查、取樣、試驗(yàn),及早做好開工需要的配合比。

4、認(rèn)真疏理出各種邊界條件,并進(jìn)行認(rèn)識(shí)、分析、評(píng)估。

5、組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙核對(duì),將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通(確保向有利于我方的方向溝通),做好設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃工作。

6、組織人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和測(cè)量,確定臨建方案和平面布置及臨建標(biāo)準(zhǔn)。

7、編制項(xiàng)目策劃(掌握各種邊界條件,分析項(xiàng)目特點(diǎn)、重、難點(diǎn)及對(duì)策,明確項(xiàng)目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標(biāo)、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營策劃等)。要求:深度策劃、巧妙規(guī)劃、細(xì)心計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行。

8、組織人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別,列出危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護(hù)措施;編寫應(yīng)急預(yù)案、重大環(huán)境因素管理方案。

9、組織技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告需要的各種資料(原材料調(diào)查及確定來源、試驗(yàn)配合比、人員設(shè)備配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等)。

10、組織技術(shù)人員編寫各種專項(xiàng)方案(臨電、臨建、深基坑支護(hù)、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、混凝土、外架等),需要專家評(píng)審的及早進(jìn)行評(píng)審。

11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗(yàn)批、試驗(yàn)、測(cè)量交底、監(jiān)測(cè)記錄、安全巡查、技術(shù)交底、培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄等,當(dāng)?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。

12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場(chǎng)各種圖、表、牌的設(shè)計(jì)、制作、懸掛。既符合建設(shè)方的要求,同時(shí)符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。

13、編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

14、參與并建議分包策劃,確保便于管理,分包內(nèi)容合理。參與并對(duì)各種協(xié)議進(jìn)行細(xì)致審修,確保其條款具有可操作性及嚴(yán)密性,確保條款責(zé)權(quán)全面界定清晰。

15、必要時(shí)組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。

16、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)機(jī)構(gòu)等各方的密切聯(lián)系,為項(xiàng)目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件(包括二次經(jīng)營)。

17、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理統(tǒng)一性的準(zhǔn)備工作。

18、測(cè)算各種工序的利潤空間,確保變更時(shí)向有利的方向努力,或必要時(shí)新增項(xiàng)目??偣な嵌谓?jīng)營及成本核算的牽頭人,項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)人。

19、制作較好的投影ppt資料,為本項(xiàng)目以后各種匯報(bào)打好基礎(chǔ)。確保匯報(bào)內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。

(二)實(shí)施階段工作內(nèi)容

1、明確并落實(shí)各工序施工工藝流程。

2、施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析,至少每月明確進(jìn)度滯后或超前的情況,并分析原因。

3、明確并落實(shí)各工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法。

4、各種施工記錄要:及時(shí)、準(zhǔn)確、閉合、簽證完善、分類歸檔。

5、分部分項(xiàng)工程階段或期中驗(yàn)收評(píng)定。

6、測(cè)量復(fù)核、精度達(dá)標(biāo);各種混凝土抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)分析、適當(dāng)優(yōu)化。

7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。

8、各種計(jì)劃、檢查、整改、驗(yàn)證(PDCA循環(huán),持續(xù)改進(jìn))。

9、加強(qiáng)與各方的溝通(包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府、公司等),確保形成暢通的溝通渠道,使項(xiàng)目管理得到各方的支持,使項(xiàng)目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換。

10、過程性的管理控制:重視技術(shù)方案的制定,關(guān)注技術(shù)交底,跟蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施,進(jìn)行效果的評(píng)價(jià)與改進(jìn)。

11、要養(yǎng)成施工記錄的好習(xí)慣,督促檢查施工日志記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。項(xiàng)目各種大事要做專門記錄(大事記)。各種會(huì)議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話的通話記錄也很有必要。

(三)收尾階段工作內(nèi)容

1、對(duì)剩余所有項(xiàng)目進(jìn)行梳理,對(duì)每個(gè)單項(xiàng)排出計(jì)劃,包括時(shí)間、資源計(jì)劃。確保按時(shí)完成所有項(xiàng)目。確保項(xiàng)目資源分階段合理釋放。

2、加大二次經(jīng)營工作力度,爭(zhēng)取將已報(bào)變更全部完善手續(xù)。同時(shí)對(duì)剩余工程是否仍有變更的可能做出評(píng)估。

3、按照工程交驗(yàn)規(guī)定,分階段組織各方進(jìn)行工程交驗(yàn)。按照竣工資料編制辦法,組織技術(shù)人員提前開始組卷工作。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交。

4、做好半成品、成品的保護(hù)工作,在移交完成前確保外觀質(zhì)量不受損。

5、做好各種技術(shù)總結(jié)的整理與上報(bào)工作。

6、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象,杜絕收尾時(shí)“臟、亂、差”的場(chǎng)面

來源:網(wǎng)絡(luò)

如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除

相關(guān)資訊

6655