隨著國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的大力投入，城鎮(zhèn)化腳步的加快，建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，伴隨而來(lái)的就是工程造價(jià)管理的日益興旺。清單模式的大力推廣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何取得先機(jī)，贏得時(shí)間;時(shí)間就是金錢，就是未來(lái);如何把握未來(lái)，掌控現(xiàn)在?如何快速、準(zhǔn)確完成招標(biāo)控制價(jià)或投標(biāo)報(bào)價(jià)?提升項(xiàng)目管理工作效率?

在這個(gè)造價(jià)控制信息化管理發(fā)展的時(shí)代，采用信息化的手段必不可少，但是在使用信息化手段的前提下，我們應(yīng)該更加快速提高我們的工作效率，有效合理利用資源，以達(dá)到工作效率最快，質(zhì)量最高。原有單一的工作模式，已經(jīng)無(wú)法滿足我們大項(xiàng)目的完成速度，必須團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作，以便使整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到一種規(guī)模化工作模式，以保證最高的工作完成率，資源有效值最大。

下面針對(duì)目前主流的清單計(jì)價(jià)模式，招投標(biāo)項(xiàng)目，與大家一起分享一些方法和思路。希望有所獲，有所得。

一、數(shù)據(jù)復(fù)用

當(dāng)項(xiàng)目較大，人員分工較多時(shí)，往往都是團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。對(duì)于相同或類似的項(xiàng)目，有很多相同的參數(shù)時(shí)，數(shù)據(jù)的復(fù)用就很關(guān)鍵，快速的復(fù)用數(shù)據(jù)能夠提高80%的工作效率。但是我們?nèi)绾尾拍苓_(dá)到數(shù)據(jù)復(fù)用的最有效值?

答案一;循規(guī)律:有共同特征的、有相似性、工作項(xiàng)完成特點(diǎn)相似

1.1清單列項(xiàng)復(fù)用

招標(biāo)清單項(xiàng)列項(xiàng)時(shí)，最重要的信息主要有5項(xiàng):清單編碼、清單名稱、項(xiàng)目特征、工作內(nèi)容、清單的工程量。

在同一個(gè)標(biāo)段工程中，清單項(xiàng)相類似的很多，那么在編制的過程中，可以只編制其中一條，但是這一條所有的信息必須齊全，一定要把相類似的清單項(xiàng)的第一條檢查，確認(rèn)項(xiàng)目特征，工作內(nèi)容描述無(wú)漏項(xiàng)。其它的就不用這樣花時(shí)間編制了，其它的同類清單項(xiàng)，不管是清單名稱，還是項(xiàng)目特征以及工作內(nèi)容都可以快速?gòu)?fù)用，通過修改完成。

1.2清單項(xiàng)組價(jià)復(fù)用

相類似清單項(xiàng)，無(wú)論是招標(biāo)控制價(jià)或投標(biāo)報(bào)價(jià)，在組價(jià)過程中，名稱或項(xiàng)目特征描述相類似的清單項(xiàng)，可先完成一項(xiàng)，其它同類清單項(xiàng)組價(jià)可復(fù)用已有數(shù)據(jù)。

1.3相似工程數(shù)據(jù)復(fù)用

群體項(xiàng)目較大時(shí)，會(huì)有很多類似的單位工程，編制招標(biāo)控制價(jià)或投標(biāo)文件時(shí)，保證第一個(gè)單位工程的準(zhǔn)確率盡，編制其它的單位工程時(shí)，可復(fù)用第一個(gè)單位工程的數(shù)據(jù)，再加以修改完成，減少重復(fù)的工作量，提高工作效率。

二、結(jié)果自檢

不管是招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)，還是投標(biāo)文件，編制完成后，檢查復(fù)核是一定需要的。為了有效提高效率，減少重復(fù)工作，建議檢查工作最后一起做。

檢查三步曲

2.1基礎(chǔ)檢查:

重點(diǎn)查漏補(bǔ)缺，檢查有否漏項(xiàng)的、漏組價(jià)的、漏填寫等信息。比如:費(fèi)率、材料價(jià)格，或綜合單價(jià)等有否為0值的現(xiàn)象。

2.2投標(biāo)文件與招標(biāo)文件的符合度檢查

1)檢查投標(biāo)文件的列項(xiàng)與招標(biāo)文件列項(xiàng)是否一致，重點(diǎn)核對(duì)項(xiàng)目編碼、名稱、特征描述等。

2)招標(biāo)文件中是否有其它的規(guī)定，諸如招標(biāo)文件中涉及的取費(fèi)要求、甲供材料價(jià)格等相關(guān)信息，投標(biāo)文件是否考慮，是否符合招標(biāo)文件要求。

3)投標(biāo)文件輸出的報(bào)表與招標(biāo)文件所要求的是否一致，有否疑義。

2.3報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性的檢查

目前，項(xiàng)目工程數(shù)量很多，一人難以在短時(shí)間內(nèi)完成工作，多人協(xié)作，效率快，時(shí)間短。但是也會(huì)因此出現(xiàn)諸多不一致的情況。在最后匯總，輸出結(jié)果時(shí)，一定要統(tǒng)一核查結(jié)果的準(zhǔn)確性。下面給大家列幾個(gè)重點(diǎn)要核查的項(xiàng)。

1)材料必須要核查，尤其是工程中的主要材料，重點(diǎn)核查材料的報(bào)價(jià)是否一致，材料名稱是否一致。如果發(fā)現(xiàn)不一致項(xiàng)，要及時(shí)調(diào)整統(tǒng)一。

2)人工必須要核查，人工價(jià)格在工程造價(jià)中會(huì)影響到總造價(jià)的直接計(jì)算，以及各項(xiàng)取費(fèi)的結(jié)果，因此人工單價(jià)必須要核查。

3)相同專業(yè)的各項(xiàng)取費(fèi)是否一致，主要核查費(fèi)用項(xiàng)的計(jì)算基礎(chǔ)是否一致，所取費(fèi)率是否一致。

4)多個(gè)單位工程中，相似清單項(xiàng)報(bào)價(jià)偏差是否很大，若偏差大，一定要找出偏差的原因，有些偏差大是允許的;因此我們重點(diǎn)根據(jù)清單項(xiàng)的名稱或項(xiàng)目特征描述初步判斷，若名稱或項(xiàng)目特征描述基本一致，偏差太大，肯定存在不合理報(bào)價(jià)，有可能是某清單項(xiàng)存在漏報(bào)項(xiàng)或報(bào)錯(cuò)項(xiàng)可能。若清單雖然類似，但是名稱或項(xiàng)目特征描述差別大，尤其是一些重要信息:如施工做法，清單項(xiàng)目中涉及到的材料規(guī)格、種類等不一樣，這些都會(huì)影響清單項(xiàng)的報(bào)價(jià)偏差很大。

5)對(duì)于招標(biāo)文件，清單編碼也是要重點(diǎn)核查的一個(gè)點(diǎn)，必須保證編碼不重復(fù)。

三、批處理大量重復(fù)性工作

時(shí)間緊張、工程項(xiàng)目大，已經(jīng)是不爭(zhēng)事實(shí)，如何在有效時(shí)間快速完成招投標(biāo)文件?采用逐個(gè)完成的方法已經(jīng)不可能了，在完成群體項(xiàng)目工程時(shí)，不管是一一個(gè)單位工程編制，還是多個(gè)單位工程，要更多關(guān)注工程本身的一些特征，看是否可以采用批處理的方式快速有效完成工程。

3.1檢查修改批處理

對(duì)于剛剛在第二項(xiàng)中提到的有關(guān)檢查項(xiàng)，無(wú)論是檢查或是修改，建議都是最后統(tǒng)一批處理完成這些事項(xiàng)，這樣可有效節(jié)約時(shí)間，并且提高修改后的統(tǒng)一性高。

3.2報(bào)表結(jié)果統(tǒng)一輸出

報(bào)表的輸出做為結(jié)果的最終體現(xiàn)，它的準(zhǔn)確性是很重要的，為了盡量保證格式的統(tǒng)一，報(bào)表的完成可以放在最后統(tǒng)一處理。

四、信息存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)積累

在完成整個(gè)招投標(biāo)文件編制過程中，會(huì)有大量的重復(fù)信息出現(xiàn)，也會(huì)有大量新的內(nèi)容出現(xiàn)，下面給大家做一個(gè)歸類:

4.1指標(biāo)存儲(chǔ)和積累

指標(biāo)的積累越多，可以方便下次同類工程報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性的測(cè)算對(duì)比。

4.2編制時(shí)精力花費(fèi)較多，且以后還會(huì)用到的內(nèi)容補(bǔ)充過的子目、第一次套好的圖集做法都可存儲(chǔ)下來(lái)，以后再用到時(shí)，就可以直接調(diào)用了;尤其是圖集做法，一次完成，終身使用。

4.3每次編制時(shí)，使用頻率較高的內(nèi)容

清單項(xiàng)的某個(gè)項(xiàng)目特征，修改過的主材名稱或價(jià)格、若下次用到直接調(diào)用即可。

五、數(shù)據(jù)分享

存儲(chǔ)下來(lái)的所有信息，應(yīng)該做到與眾人分享，大家應(yīng)該把自己積累的知識(shí)都共享，這樣，每個(gè)人的收獲會(huì)更多，共同積累，共同分享。