隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，市場行業(yè)間的競爭也愈演愈烈，企業(yè)的生存環(huán)境變得復(fù)雜多變。在這種情況下，只有企業(yè)不斷加強自身的綜合能力，才能有效應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜的市場條件，在激烈的市場競爭中獲得足夠的優(yōu)勢。從目前建筑行業(yè)發(fā)展的形勢來看，許多問題都發(fā)生在工程項目的成本管理環(huán)節(jié)之中，從而使許多的建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益受到嚴重的損失，不利于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，綜合比較來看，建筑企業(yè)必須要重視工程項目成本運行，通過最為有效的成本管理方式和措施，科學(xué)組織實施全過程工程造價，使建筑企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益途徑，從而進一步提高企業(yè)的市場競爭能力，推進企業(yè)的高水平發(fā)展。

一、全過程工程造價發(fā)展歷程

造價管理對建筑工程項目非常重要，且具有重大意義，特別是對于建筑工程的質(zhì)量和效益來說，具有非常深遠的影響和作用。我國的工程造價管理一般都遵循著客觀的規(guī)律，它必須要結(jié)合經(jīng)濟性理論和我國的政策規(guī)定加以組織和實施。由于全過程工程造價是一個復(fù)雜而又詳細的過程，其中包括諸多主客觀的因素，與實施管理人員的內(nèi)在素質(zhì)、技術(shù)水平、經(jīng)營管理能力等都有著密切的聯(lián)系。全過程工程造價管理與傳統(tǒng)的造價控制有著本質(zhì)和方式上的區(qū)別，主要在于全過程造價管理控制是對成本的有效控制，對運營效益與建筑施工的成本之間都有著緊密的聯(lián)系。按照建筑工程的過程來劃分的話，主要分為決策、設(shè)計與施工3個階段。我國的工程造價往往關(guān)注綜合性與指令性的靜態(tài)指標，不注重全方位和動態(tài)循環(huán)的全過程工程造價的管理理念，因此，常常發(fā)生估算、概算和預(yù)算分享的現(xiàn)象，三超現(xiàn)象也尤為嚴重。

二、建筑工程全過程造價控制

建筑工程的造價控制是對建筑工程所投入的全部資金的控制過程，它包括建筑工程全過程的各項費用，主要為材料采購與使用費用、人力與物力的全部支出費用、工程變動所需費用等。因此，在建筑工程施工的全過程中，工程造價管理也因為有可能出現(xiàn)許多難以控制的局面而變得尤為復(fù)雜。一直以來，建筑企業(yè)在建筑工程造價的管理中采用各種各樣的機制，以提升建筑工程管理的效益和水平。建筑工程全過程造價運用了招投標、設(shè)計的限額、優(yōu)化和招標等多種方法，其目的是盡可能地滿足建筑工程項目對于成本控制的具體要求，以保證建筑工程項目的經(jīng)濟效益。那么，從實踐的經(jīng)驗也可以看出，建筑工程造價控制是當(dāng)前和今后一段時期內(nèi)在建筑工程領(lǐng)域卓有成效的成本管理模式和方法。

三、全過程工程造價管理在建筑經(jīng)濟管理的重要性分析

（1）進一步降低了建筑經(jīng)濟管理的風(fēng)險

在現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展中，工程施工管理的全過程受到許多不利的因素的干擾，如果不對工程建筑的造價進行有效控制的話，那么，極有可能造成建筑工程施工方面的極大浪費，這樣就會使建筑工程管理形勢變得異常復(fù)雜，給建筑工程經(jīng)濟管理帶來種種不利影響，使建筑工程管理達不到預(yù)期的效果和目標。所以，對于現(xiàn)代建筑工程管理來說，怎樣能夠有效的降低建筑工程管理的風(fēng)險，進一步提高建筑工程經(jīng)濟管理的安全性與可靠性，也是建筑工程管理者需要重點研究和分析的問題。為了能夠有效地提高建筑工程預(yù)算管理水平，就必須對建筑工程建設(shè)資金進行合理的分配與使用，將建筑經(jīng)濟管理的風(fēng)險降到最低。而全過程工程造價管理貫穿于建筑工程項目建設(shè)的各個方面，對于項目設(shè)計、預(yù)算、施工和竣工的工程經(jīng)濟管理都有重要的影響和作用。因此，提高建筑經(jīng)濟管理水平，對于建筑工程項目來說，具有推動建筑工程施工平穩(wěn)發(fā)展的效果。

（2）進一步提升建筑經(jīng)濟管理的準確性

建筑行業(yè)高效而穩(wěn)定的發(fā)展要靠科學(xué)有效的建筑經(jīng)濟管理來實現(xiàn)，然而，隨著我國科技水平的不斷提高，建筑工程的施工項目質(zhì)量標準也相應(yīng)的提升，對于建筑行業(yè)經(jīng)濟管理水平的要求也有所增加。但是，在建筑行業(yè)大發(fā)展的同時，許多問題也隨之暴露出來，有些問題甚至直接觸及到建筑經(jīng)濟管理的根本。比如：施工人員素質(zhì)提高緩慢，不適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)對于人才需求問題；大型的機械設(shè)施增加，而從事設(shè)備的操作人員數(shù)量減少問題等，這些問題制約著我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展步伐，甚至給工程管理也帶來了不利影響，建筑經(jīng)濟管理工作面臨的困難越來越大。

（3）進一步做好造價預(yù)算評估工作

對于全過程工程造價控制和管理過程，工程管理者要充分地考慮到建筑施工各環(huán)節(jié)資金因素的重要性，還要對工程的投資情況進行前期的預(yù)算準備工作，進而實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟管理在整體性和全面性上的統(tǒng)一標準。我國建筑工程施工項目的投資預(yù)算一般分為兩方面：一個是流動資金預(yù)算評估；另一個是固定資產(chǎn)的成本預(yù)算。在工程招投標工作開始之后，管理者就要按照造價的預(yù)算評估投入大量的資金，因此，全過程工程造價就必須十分重視造價預(yù)算編制準確性方面的問題，從而保證造價預(yù)算能夠科學(xué)和準確，把施工工程的資金使用風(fēng)險降到最低，保證工程建設(shè)項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提升。

對于建筑工程全過程造價控制來說，建筑施工管理水平的提高是一種必然的趨勢和方向，也能夠極大地影響建筑工程造價的管理水平，保證建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。所以，全過程工程造價管理主要由預(yù)算的精確性來決定，通過對工程造價進行科學(xué)有效的管理，使建筑企業(yè)在施工全過程各個環(huán)節(jié)的資金使用管理方面，受到全面的監(jiān)督和控制，從而有效地降低施工工程的管理風(fēng)險，確保工程項目的順利進行。