近年來，建筑工程監(jiān)理地位不斷提高，建筑工程監(jiān)理單位的責任和壓力不斷增加，如何做好項目質(zhì)量管理，成為了監(jiān)理人員思考的重點問題。新時期，建筑監(jiān)理工作的開展和落實，要適應(yīng)時代的發(fā)展，積極引入現(xiàn)代化監(jiān)理理念和技術(shù)，提高項目質(zhì)量管理水平，創(chuàng)造更高的監(jiān)理效益，推動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程監(jiān)理單位質(zhì)量管理面臨的新挑戰(zhàn)

從項目質(zhì)量管理工作實際來說，要適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展變化，積極創(chuàng)新質(zhì)量管理的方式方法，提高項目質(zhì)量管理水平?，F(xiàn)如今，項目質(zhì)量管理面臨如下挑戰(zhàn)：①、四新技術(shù)的應(yīng)用，提高了建筑建設(shè)質(zhì)量的同時，轉(zhuǎn)變了項目質(zhì)量管理形式。新建造模式和新材料以及新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，使生產(chǎn)效率得到提高，同時帶動了質(zhì)量檢測方式的變化，需進行項目質(zhì)量管理的創(chuàng)新，以適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展變化。②、建筑建設(shè)環(huán)境變化，增加了項目質(zhì)量管理的復(fù)雜性。組織開展項目質(zhì)量管理工作，需要結(jié)合生產(chǎn)環(huán)境特點，采取相應(yīng)的措施，做好嚴格的把控。從當前的項目質(zhì)量管理實踐來說，質(zhì)量監(jiān)理工作的落實，有著很大的挑戰(zhàn)，需調(diào)整質(zhì)量管理模式。

二、建筑工程監(jiān)理單位項目質(zhì)量管理存在的不足

（1）項目質(zhì)量管理意識不強

建筑工程監(jiān)理單位組織開展質(zhì)量監(jiān)理工作，各項質(zhì)量監(jiān)理工作的開展，需相應(yīng)的人員負責。若監(jiān)理人員的質(zhì)量管理意識不強，沒有認真履行自身的職責，則會影響項目質(zhì)量管理工作的落實效果。目前來說，很多監(jiān)理人員未能意識到自身職責所在，對項目質(zhì)量管理工作和建筑工程效益的關(guān)系，缺少正確的認識，工作落實不到位。部分建筑工程項目管理實踐中，對質(zhì)量監(jiān)理的重視度不夠，影響質(zhì)量管理的實施效果。

（2）項目質(zhì)量管理職責劃分不明晰

從項目質(zhì)量管理實施角度來說，參與的主體和人員眾多。若管理職責劃分不明確，則可能會出現(xiàn)部分工作無人負責或者交叉管理的情況，影響建筑工程項目質(zhì)量管理效益，因此要做好相應(yīng)的調(diào)整。建筑工程監(jiān)理單位需要根據(jù)自身的職責和工作任務(wù)，制定完善的管理工作方案，落實到項目質(zhì)量管理實踐中，加大對生產(chǎn)質(zhì)量的把控力度。

（3）質(zhì)量管理方法需要更新

從建筑工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因來說，包括材料和人員以及機械設(shè)備等。若某個因素出現(xiàn)變化和調(diào)整，就會給建筑生產(chǎn)造成影響。目前來說，建筑工程施工的機械化水平不斷提高，加之新型材料以及設(shè)備廣泛應(yīng)用，使得生產(chǎn)形式發(fā)生了變化，需要相應(yīng)的調(diào)整項目質(zhì)量管理方法。很多建筑工程監(jiān)理單位不注重項目質(zhì)量管理的投入，依舊采用傳統(tǒng)的監(jiān)理方法，無法有效適應(yīng)當前的監(jiān)理工作形勢，影響監(jiān)理價值和效益的發(fā)揮，需要加以完善和優(yōu)化，推動建筑工程高質(zhì)量建設(shè)和發(fā)展。

三、建筑工程監(jiān)理單位項目質(zhì)量管理的優(yōu)化策略

（1）增強項目質(zhì)量管理意識

首先，要制定完善的項目質(zhì)量管理制度。對于建筑工程監(jiān)理單位來說，若想不斷提高項目質(zhì)量管理水平，獲得更多的監(jiān)理效益，完善和優(yōu)化項目質(zhì)量管理，具有重要的意義。通過制定相應(yīng)的管理制度，規(guī)范項目質(zhì)量管理工作，保障質(zhì)量監(jiān)理作用有效發(fā)揮，實現(xiàn)監(jiān)理價值。制定的制度，要明確監(jiān)理人員的質(zhì)量管理職責和內(nèi)容，增強人員的責任意識。其次，要做好監(jiān)理人員的教育，增強其責任意識和項目質(zhì)量管理意識，使質(zhì)量監(jiān)理工作落實到位。運用績效機制，實現(xiàn)項目質(zhì)量管理和監(jiān)理人員績效掛鉤，調(diào)動人員的工作積極性，使其能夠高效落實質(zhì)量監(jiān)理工作。最后，落實監(jiān)理制度。從監(jiān)理實踐來說，要認真貫徹落實監(jiān)理制度，規(guī)范項目質(zhì)量管理工作，形成全過程質(zhì)量監(jiān)督控制的局面，保障建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。

（2）做好項目質(zhì)量全過程管理

首先，做好設(shè)計環(huán)節(jié)的控制。從設(shè)計環(huán)節(jié)質(zhì)量把控的重要性與意義層面來說，能夠減少質(zhì)量問題的發(fā)生，避免造成返工影響工程效益。此環(huán)節(jié)引入監(jiān)理，同設(shè)計單位和施工單位等相互合作，共同把關(guān)設(shè)計方案的質(zhì)量，有助于形成高質(zhì)量的施工方案，確保工程建設(shè)的價值和效益。其次，做好施工前期的監(jiān)理。此環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作實施，要圍繞施工準備情況進行監(jiān)督檢查。通過開展技術(shù)交底制度落實情況、材料質(zhì)量檢測等工作，把關(guān)前期準備的質(zhì)量，將質(zhì)量問題控制在前期，確保建筑施工作業(yè)的質(zhì)量達標。最后，做好施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督控制。項目質(zhì)量管理的實施，施工環(huán)節(jié)為重點。結(jié)合施工監(jiān)理實際需求，組建工作隊伍，配置充足的人力和物力，負責建筑工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督檢查，實現(xiàn)對建設(shè)質(zhì)量的全面把控，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位處理問題，保證建筑工程整體質(zhì)量。

（3）引入BIM技術(shù)輔助質(zhì)量監(jiān)督管理

新時期，建筑工程監(jiān)理單位的發(fā)展，要緊跟建筑行業(yè)發(fā)展，不斷自我更新和完善，提高項目質(zhì)量管理水平。在具體實踐中，引入BIM技術(shù)，輔助建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開展，可以獲得不錯的成效。

（4）做好監(jiān)理資料的管理

從項目質(zhì)量監(jiān)督管理的角度來說，監(jiān)督作用的發(fā)揮，需要借助相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，因此要做好監(jiān)理資料的采集和整理。在具體實踐中，組建專門的資料管理隊伍，并且搭建工程信息庫，結(jié)合建筑工程施工實踐，實現(xiàn)對各類資料的有效整理，運用文字和圖表等方法進行記錄，并且做好存儲管理。

（5）提高監(jiān)理隊伍人員素質(zhì)

建筑工程監(jiān)理單位要想獲得持續(xù)發(fā)展，必須不斷提高自身的競爭能力，從提高項目質(zhì)量管理水平入手，不斷增強自身實力。在具體實踐中，要圍繞監(jiān)理隊伍的建設(shè)，加大業(yè)務(wù)開展的投入，積極引入現(xiàn)代化監(jiān)理手段和方法，壯大監(jiān)理隊伍，提高項目質(zhì)量管理能力，將建筑工程質(zhì)量管理工作落到實處，實現(xiàn)監(jiān)理目標。結(jié)合當前建筑質(zhì)量監(jiān)理形勢變化，積極組織人員培訓，使其能夠掌握新知識和新方法，提高質(zhì)量監(jiān)理業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平，保障項目監(jiān)理工作到位。

綜上所述，建筑工程監(jiān)理單位項目質(zhì)量管理水平的提升，要結(jié)合當前存在的問題，采取相應(yīng)的措施加以完善和優(yōu)化。文中結(jié)合具體實踐，提出了以下策略：做好項目質(zhì)量全過程管理；引入BIM技術(shù)輔助質(zhì)量監(jiān)督管理；做好監(jiān)理資料的管理；提高監(jiān)理隊伍人員素質(zhì)等。