一、邀請招標的風險

在實際工程招標中，邀請招標又被稱為有限競爭性招標，這種招標方式一般是業(yè)主對一些熟悉的承包商所發(fā)出的邀請，這種方式邀請到的承包商數(shù)量一般在六個左右，這些能被邀請到的承包商一般在資質、信譽、財務狀況、技術裝備等方面都可以滿足業(yè)主的招標要求。

這種招標方式操作程序簡單，可以很大程度上減少業(yè)主招標的工程量，方便快捷，費用低，因為被邀請的企業(yè)或承包商都經(jīng)過了業(yè)主的調查過，所以也降低了施工過程中承包商的違約風險。但這種招標方式仍有缺點，主要是以下幾點：因為不是公開招標，被邀請到的承包商只有幾個，所以降低了承包商的競爭力度，也限制了業(yè)主的選擇，在報價上可能不利于業(yè)主獲得最優(yōu)報價，取得最佳的投資效益，在技術上也可能會錯過一些技術更好的承包商。但是邀標同樣存在著不錯的優(yōu)點：所以，在工程的招標中，邀標這種方式有缺點也存在優(yōu)點，只有通過公開招標的方式選出承包方，才能使業(yè)主的利益最大化。

二、工程投資風險

在實際工程招標中，一些大型的重點投資工程項目，在控制工程投資上面也是非常嚴格的，因為如果最終的工程總造價大于概預算，有可能會出現(xiàn)很多的問題。有可能會引起上級部門質疑資金的管理和使用是否規(guī)范，還有可能超出部分的工程款難以從投資部門全部落實。所以，無論是工程項目的正常進行，還是整個項目的交付、使用，都會產(chǎn)生非常不好的影響。

因此，在實際的各種大型重點項目工程建設中投資部門對工程的投資都十分重視，但有時因為實際中這樣那樣的原因，還是有可能發(fā)生工程的投資超過概預算的情形。所以，我們應當在實際中歸納一些建筑工程中控制工程投資的有限管理辦法，只有有效的控制工程投資，才能降低一些工程中可能存在的風險。

三、工程合同風險

在實際的工程招標中，工程項目合同是最容易產(chǎn)生分歧與爭議，根本原因是因為建筑工程合同本身的特點所決定的。建筑工程合同具有執(zhí)行周期長、內容條款繁雜、管理難度高、涉及面廣等特點。因為一份合同是業(yè)主對工程招投標完成后，最具有法律效應的文書，同時也是工程項目建設過程中，業(yè)主和承包商對工程項目管理的依據(jù)。所以工程項目的合同不僅僅具有法律效應，也是對要開展工程項目管理的重要參考內容。