工程量清單計價有哪些優(yōu)缺點，看造價咨詢公司如何總結(jié)：

一、工程量清單招標(biāo)的優(yōu)點

（一）適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要

實行工程量清單招標(biāo)，實現(xiàn)了量價分離、風(fēng)險分擔(dān)，現(xiàn)行變以預(yù)算定額為基礎(chǔ)的靜態(tài)計價模式為將各種因素考慮在全費用單價內(nèi)的動態(tài)計價模式，同時，能夠反映出工程個別成本。所有投標(biāo)人均在統(tǒng)一量的基礎(chǔ)上結(jié)合工程具體情況和企業(yè)自身實力，并充分考慮各種市場風(fēng)險因素，即同一起跑線上公平競爭，優(yōu)勝劣汰，避免投標(biāo)報價的盲目性，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。

（二）有利于規(guī)范招標(biāo)動作

實行工程量清單招標(biāo)，發(fā)包人不需要編制標(biāo)底，淡化了標(biāo)底的作用，避免了工程招標(biāo)中的弄虛作假，暗箱操作等違規(guī)行為。有利于廉政建設(shè)和凈化建筑市場環(huán)境，規(guī)范招標(biāo)動作，減少腐敗現(xiàn)象。

（三）節(jié)約工程投資

實行工程量清單招標(biāo)，合理適度的增加投標(biāo)的競爭性，特別是經(jīng)評審低價中標(biāo)的方式，有利于控制工程建設(shè)項目總投資，降低工程造價，為建設(shè)單位節(jié)約資金，以最少的投資達到最大的經(jīng)濟效益。

（四）有利于推動企業(yè)提高自身管理水平

工程量清單招標(biāo)要求施工企業(yè)加強成本核算，苦練內(nèi)功，提升市場競爭力，提高資源配置效率，降低施工成本。構(gòu)建適合本企業(yè)投標(biāo)系統(tǒng)，促使施工企業(yè)自主制定企業(yè)定額，不斷提高管理水平。同時也便于工程造價管理部門分析和編制適應(yīng)市場變化的造價信息，更加有力的推動政府工程造價信息制度的快速發(fā)展。

（五）降低社會成本，提高工作效率

實行工程量清單招標(biāo)避免了招標(biāo)方、審核部門、投標(biāo)單位的重復(fù)做預(yù)算，節(jié)省了大量人力、財力，同時縮短了時間，提高了功效?？朔捎谡`差帶來的負(fù)面影響，準(zhǔn)確、合理、公正，便于實際操作。采用工程量清單報價，工程清單為招標(biāo)單位，投標(biāo)者可集中力量進行單價分析與施工方案的編寫，投標(biāo)標(biāo)底的編制費用也節(jié)省一半。

避免了各投標(biāo)單位因預(yù)算人員水平參差不齊，素質(zhì)各異而造成同一份施工圖紙，所報價的工程量相差甚遠，不便于評標(biāo)與定標(biāo)，也不利于業(yè)主選擇合適的承建商。而此計價法則提供招標(biāo)者一個平等競爭的基礎(chǔ)，符合商品交換要以價值為基礎(chǔ)，進行等價交換的原則。

（六）實現(xiàn)與國際慣例接軌

我國加入世貿(mào)組織后，行業(yè)技術(shù)貿(mào)易壁壘下降，建設(shè)市場將進一步對外開放，我國的建設(shè)企業(yè)將更廣泛地參與國際競爭。目前，工程量清單招標(biāo)形式國際上采用最為普遍，其計價法是一種既符合建設(shè)市場競爭規(guī)則、市場經(jīng)濟發(fā)展需要，又符合國際通行計價原則，為適應(yīng)建設(shè)市場對外開放發(fā)展的需要，采用工程量清單招標(biāo)，有利于與國際慣例接軌，加強國際交流與合作，促使國內(nèi)建筑企業(yè)參與國際競爭，不斷提高我國工程建設(shè)管理水平。

二、工程量清單招標(biāo)存在的問題

首先，計價規(guī)范本身的缺陷，阻礙工程量清單招標(biāo)的發(fā)展。由于《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》過于籠統(tǒng)和門類不全，客觀上存在許多不完善之處，所涉及的清單項目與工程實際情況還有一定差距，一旦實施，問題必將會暴露出來，不利于工程量清單招標(biāo)的順利進行。

其次，相關(guān)配套體系尚未完全建立，影響工程量清單招標(biāo)的實施。工程量清單計價作為一項新舉措，它的實施需要市場多方面的配套，而目前建立的相關(guān)配套體系在很多方面存在差距，可能會給清單招標(biāo)設(shè)置障礙。

第三、市場準(zhǔn)備不足，企業(yè)內(nèi)部管理水平不高。實行工程量清單招標(biāo)，對于許多業(yè)主和施工企業(yè)來說，還從未涉足過，它們對應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險也心中無數(shù)。市場準(zhǔn)備不充分不僅反映在施工企業(yè)、業(yè)主身上，而且部分建設(shè)行業(yè)行政主管部門和招標(biāo)代理機構(gòu)或多或少有些茫然。很多施工企業(yè)在管理上還不適應(yīng)工程量清單招標(biāo)的要求，平時疏于資料的積累，沒有建立內(nèi)部定額，因此無法準(zhǔn)確了解企業(yè)的成本，投標(biāo)報價變成無的放矢。

第四、急需開工建設(shè)的政府投資工程實施比較困難。工程量清單招標(biāo)對于工期緊且必須馬上開工的政府投資工程，很難在知時間內(nèi)編制出高質(zhì)量的工程量清單，甚至圖紙不齊，無法編制，或是建設(shè)過程中變更過多，失去了用此辦法招標(biāo)的實際意義。