招標代理機構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新

招標代理機構(gòu)創(chuàng)新，不是伴隨和互聯(lián)網(wǎng)興起才出現(xiàn)的新命題，而是招標代理機構(gòu)內(nèi)部降本提效的內(nèi)在需求。

（一）增強技術(shù)創(chuàng)新意識

招標代理機構(gòu)的管理者應(yīng)緊扣技術(shù)脈搏，在競爭日益激烈的條件下，樹立危機意識，根據(jù)企業(yè)自身條件制定可行路徑，推動信息技術(shù)與招標采購業(yè)務(wù)的深度融合。此外，，國家應(yīng)進一步健全相關(guān)法律法規(guī)體系，加強對技術(shù)創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)的保護，調(diào)動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性；行業(yè)協(xié)會應(yīng)充分發(fā)揮自身橋梁作用和紐帶功能，開展多方位的宣傳教育，提供相關(guān)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，為政府，企業(yè)，科研院所和社會組織搭建交流與合作的平臺。

（二）因地制宜選擇技術(shù)創(chuàng)新路徑

在招標代理機構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新路徑問題上搞“一刀切”是不合理的，也是不現(xiàn)實的。技術(shù)領(lǐng)域不是招標代理機構(gòu)的主要業(yè)務(wù)，也不能發(fā)揮招標代理機構(gòu)的比較優(yōu)勢。具體來看，自主創(chuàng)新不僅前期投入高，系統(tǒng)建成后每年的運營也將是一筆不小的支出，招標代理機構(gòu)應(yīng)謹慎采用；模仿創(chuàng)新本質(zhì)上不是真正意義上的創(chuàng)新，人力，財力，物力的投入也很高，常常會引致知識產(chǎn)權(quán)糾紛，也不建議采用；而合作創(chuàng)新不僅資源投入低，創(chuàng)新失敗的風險也低，還可以發(fā)揮合作方各自的比較優(yōu)勢，參與技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品共建，共享技術(shù)創(chuàng)新成果帶來的市場價值。因此，合作創(chuàng)新成為廣大招標代理機構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新的必由之路。

（三）不斷完善技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容

未來所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所有企業(yè)也都是金融企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)界的名言，同樣適用于招標代理機構(gòu)。技術(shù)創(chuàng)新從某種程度上講，就是招標代理將自身業(yè)務(wù)與新技術(shù)，新工藝，新方法的跨界融合。

首先，技術(shù)創(chuàng)新要致力于實現(xiàn)業(yè)務(wù)和管理的電子化。當前，業(yè)務(wù)和管理的電子化有幾個趨勢和方向：

1.SAAS模式：這種技術(shù)架構(gòu)與傳統(tǒng)的B/S不同，其精髓可以概括為“單實例，多用戶和可配置”，不僅降低了系統(tǒng)的開發(fā)和維護成本，而且為不同用戶的差異化產(chǎn)品需求提供了非常好的解決方案。

2.云平臺：云平臺式的招標代理機構(gòu)的管理者和業(yè)務(wù)人員的工作方式發(fā)生很大改變，云文檔，云文件，云計算等，云平臺在為工作人員提供便利的同時，也使技術(shù)創(chuàng)新變得更加簡單。

3.移動終端：移動終端是互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢，以在線發(fā)售標書為例：投標人用手機掃描招標公告中的二維碼，上傳投標報名資料，填寫標書領(lǐng)購信息，完成在線支付;招標代理機構(gòu)收到消息提醒，及時審核投標人報名資格，確認到款，開具發(fā)票，開通標書下載，實施的交互與協(xié)同大大提高了工作效率。

4.數(shù)據(jù)驅(qū)動：招標代理機構(gòu)內(nèi)部管理，已由傳統(tǒng)的流程驅(qū)動轉(zhuǎn)向了數(shù)據(jù)驅(qū)動，從定性分析轉(zhuǎn)向了定量評價。

其次，技術(shù)創(chuàng)新要致力于實現(xiàn)金融的電子化。理論上講，招標代理機構(gòu)所有涉及資金交易和記錄的內(nèi)容都是技術(shù)創(chuàng)新的范疇。以標書費和投標保證金為例：目前交易識別已經(jīng)是一項比較成熟的金融技術(shù)，在大部分金融機構(gòu)的銀企直聯(lián)產(chǎn)品中發(fā)揮著重要作用，通過預(yù)設(shè)虛擬賬戶，它可以準確識別投標人與個標包（標段）的匹配關(guān)系，大大減輕了人工核實的工作量。

（四）實現(xiàn)市場價值

招標代理機構(gòu)應(yīng)用新知識和新技術(shù)，融合新的經(jīng)營管理模式，開發(fā)出新產(chǎn)品，為招標人和投標人提供創(chuàng)新服務(wù)，其最終目的都是為了提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)市場價值。對于作為技術(shù)創(chuàng)新主體的招標代理機構(gòu)而言，市場價值能否順利實現(xiàn)，創(chuàng)新意識，創(chuàng)新路徑和創(chuàng)新內(nèi)容三方面缺一不可。國家應(yīng)增加技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施的投入，圍繞大數(shù)據(jù)，云計算等互聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的孵化創(chuàng)造條件，降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的門檻和成本，進而提高經(jīng)濟效益和社會效益；行業(yè)協(xié)會與相關(guān)平臺應(yīng)加強招標投標行業(yè)規(guī)劃與設(shè)計，打造開放的公共服務(wù)平臺，為技術(shù)創(chuàng)新實施和產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展提供便利，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展。