電力企業(yè)發(fā)展的時(shí)代背景

隨著大唐山東發(fā)電有限公司的蓬勃發(fā)展，在役、在建機(jī)組逐步增多，企業(yè)采購(gòu)金額、采購(gòu)需求增長(zhǎng)較快，采購(gòu)成本、庫(kù)存成本控制在降低企業(yè)生產(chǎn)成本中扮演越來(lái)越重要的角色，供應(yīng)商作為整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)的重要參與主體，對(duì)其科學(xué)管理是降低采購(gòu)成本、有效管控庫(kù)存的關(guān)鍵。

隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，市場(chǎng)化定價(jià)、煤電聯(lián)動(dòng)、輸配分離、配售分開等基本原則將被貫徹落實(shí)，發(fā)電公司、配電公司和大用戶將真正介入輸電網(wǎng)絡(luò)。電力體制改革使得發(fā)電企業(yè)能直接進(jìn)入到售電端，形成多買家、多賣家的電力市場(chǎng)，發(fā)電企業(yè)不可避免將更多地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，那么發(fā)電企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)將不單單是滿足既定生產(chǎn)目標(biāo)，未來(lái)應(yīng)把更多精力放在開拓售電市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率等方面。

結(jié)合大唐山東發(fā)電有限公司實(shí)際，“十三五”期間隨著大唐山東發(fā)電有限公司裝機(jī)容量的增長(zhǎng)，如何在機(jī)組容量增加、機(jī)組結(jié)構(gòu)配置優(yōu)化、能耗指標(biāo)降低的情況下，進(jìn)一步提高企業(yè)利潤(rùn)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本是一項(xiàng)重要課題。

隨著電力企業(yè)改革不斷深入，市場(chǎng)化定價(jià)、煤電聯(lián)動(dòng)、輸配分離等要求給電力企業(yè)帶來(lái)了重要發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，也給傳統(tǒng)電力企業(yè)帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。如何在新一輪發(fā)展中保持實(shí)力，穩(wěn)健發(fā)展，需要各個(gè)企業(yè)在提高效率、降低成本上找出路。利用信息化電子平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)、細(xì)化、分類、動(dòng)態(tài)管理對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)行業(yè)帶來(lái)的有益變化。