隨著我國建設(shè)領(lǐng)域管理水平的不斷提高，工程實體的安全性、實用性、經(jīng)濟性與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)性尤為重要，編制一個好的施工進度計劃并且在施工過程中得以充分的應(yīng)用對實現(xiàn)以上目標起著非常重要的作用。利用施工進度計劃對施工全過程、全方位控制，對計劃工期的實現(xiàn)、質(zhì)量保障、成本節(jié)約具有十分重要的意義。

一、 施工進度計劃的作用

1、 施工進度計劃是指導(dǎo)施工的依據(jù)

施工進度計劃是編制施工組織設(shè)計的中心內(nèi)容，它要保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應(yīng)施工進度計劃的要求。

2、 施工進度計劃是安排生產(chǎn)要素的依據(jù)

施工進度計劃是一項系統(tǒng)工程，一個完整的計劃既要反映施工中各工序之間的邏輯關(guān)系，又要涵蓋項目組織設(shè)計、質(zhì)量保障體系和施工管理體系；既要反映項目生產(chǎn)要素的配置問題，又要力求保證項目施工的連續(xù)性和均衡性。

3、 施工進度計劃對降低工程造價具有重大的作用

施工進度計劃不僅是編制施工組織設(shè)計的重要依據(jù)，也是指導(dǎo)經(jīng)營活動的重要文件。一個科學(xué)合理的施工進度計劃，可以減少機械的閑置，人員的窩工，適時安排材料的進場時間，減少資金的占用，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時克服和避免工程結(jié)算中發(fā)生經(jīng)濟糾紛。

二、 施工進度計劃控制的重要性

施工進度控制的目的是通過有效地過程控制以實現(xiàn)工程進度目標的實現(xiàn)。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到有效控制和目標的實現(xiàn)。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。

許多的工程項目，特別是大中型重點建設(shè)工程，工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力非常大。如果沒有一個科學(xué)、有效的施工進度計劃做保障，而是盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。因此，施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，合理、有效地控制工程的進度。

進度控制是施工階段的重要內(nèi)容，是質(zhì)量、進度、投資三大建設(shè)管理環(huán)節(jié)的中心之一，直接影響到工期目標的實現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮。

三、 施工進度計劃在實施過程中的現(xiàn)狀

1、 不重視進度計劃的論證

進度計劃論證就是對編制好的進度計劃從人、機、料、法、環(huán)等因素方面論證其實現(xiàn)的可能性。一個科學(xué)的施工進度計劃編制不僅要根據(jù)建設(shè)單位的總建設(shè)計劃要求，而且還要根據(jù)擬建工程設(shè)計圖紙，工程的復(fù)雜程度，勞動力、設(shè)備、材料的供應(yīng)情況。編制進度計劃需要組織相關(guān)管理人員、技術(shù)人員進度編制，編制好的進度計劃要經(jīng)過充分的論證其合理性。而在實際工程中，這方面工作做的不夠，特別是中小型工程，進度計劃制定完后，不組織論證、優(yōu)化，沒有科學(xué)的預(yù)見性，擬定的進度計劃缺乏可操作性。

2、 執(zhí)行過程中跟蹤的力度不夠

施工技術(shù)人員根據(jù)施工進度計劃安排每天的施工生產(chǎn)，記錄每天的施工過程，分析和預(yù)測對工程進度影響的因素。這就要求項目管理者要重視施工進度計劃的跟蹤檢查，定期跟蹤檢查所編制進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，要分析進度計劃產(chǎn)生偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，為科學(xué)管理工程提供依據(jù)，為以后同類工程管理奠定基礎(chǔ)。一污水處理工程，由于施工單位在前期施工中，投入的人力不足，導(dǎo)致工程不能按期完工，后來施工單位發(fā)現(xiàn)后，增加了人力，可是工程已到了冬季，施工費用增加，雖然工程按期完工，但由于施工單位在施工執(zhí)行過程中，沒有認真檢查進度的執(zhí)行情況，采取相應(yīng)的措施，造成施工成本增加。

在工程的施工中，一定要對施工進度進行監(jiān)督和控制，確保工程有序施工，防止施工進度流于形式。施工進度計劃是工程質(zhì)量、安全、進度措施的有力保障。

3、 進度計劃在執(zhí)行過程中調(diào)整不及時

在工程施工過程中，施工單位往往只重視編制周進度計劃、月進度計劃，而忽略了在進度計劃執(zhí)行過程中，進度產(chǎn)生的偏差，對總進度計劃的調(diào)整，常常是總進度計劃制定好后一成不變。進度計劃是一項系統(tǒng)工程，周、月進度計劃要依據(jù)總進度計劃編制，在工程施工過程中，要受到各種自然因素、人為因素的影響，使進度計劃在執(zhí)行過程中，產(chǎn)生了偏離，這就要求項目管理者根據(jù)實際情況適時調(diào)整總進度計劃，保證施工過程處于最佳狀態(tài)。

工期控制是實現(xiàn)項目管理目標的主要途徑，施工項目進度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣是項目施工中的主要內(nèi)容之一，是實現(xiàn)項目管理目標的主要有效途徑。所以要采取措施，適應(yīng)變化，來確定有效的施工工期，實現(xiàn)工程計劃的總目標，盡量縮小計劃進度與實際進度的差距。

總之，編制一個具有科學(xué)性、可操作性的施工進度計劃，并且在施工過程中根據(jù)具體情況不斷的調(diào)整，實施動態(tài)管理，對工程施工具有十分的重要意義。