建筑工程行業(yè)在社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的環(huán)境下持續(xù)占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位，對城市的現(xiàn)代化建設(shè)具有極大的推動作用，造價管理是建筑工程管理的核心及重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的造價管理模式多為靜態(tài)式，不能及時對建筑工程成本和動態(tài)發(fā)展走向進行控制管理。因此，采用動態(tài)化的造價管理模式是有效縮減成本、經(jīng)濟效益提升和及時控制管理的必由之路。本文將根據(jù)建筑工程造價的基本理念和原則，通過實證分析對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制提出一系列可行性策略。

建筑行業(yè)一直以來是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，社會經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)依賴于建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。當(dāng)前社會市場競爭激烈，建筑企業(yè)只有通過有效的工程造價管理與控制，才能為提升經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件，進而在市場中占據(jù)有利地位。

1、建筑工程造價管理概述

1.1建筑工程造價管理的含義

造價管理的關(guān)鍵在于對建筑工程的全流程進行實時監(jiān)控，及時采取有效的措施來實現(xiàn)成本開支的縮減控制，充分利用企業(yè)資源成本，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。在市場競爭激烈的大環(huán)境下，建筑企業(yè)不僅需要在技術(shù)、人員等方面進行優(yōu)化調(diào)整，還應(yīng)重點關(guān)注工程建設(shè)期間的造價成本管理與控制。

1.2建筑工程造價管理的意義

建筑企業(yè)的造價管理水平不僅可以有效提升建筑企業(yè)在工程設(shè)計、施工環(huán)境、招標(biāo)投標(biāo)及工程驗收等全流程的質(zhì)量，還能提升企業(yè)的整體管理水平。造價管理的有效性直接決定著建筑工程在避免“三超”狀況上的實力，進而為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升創(chuàng)造有利條件。建筑工程造價是建筑企業(yè)占據(jù)市場領(lǐng)先地位的重要策略，建筑工程造價的動態(tài)化、透明化也是企業(yè)打開知名度的關(guān)鍵，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。

2、建筑工程動態(tài)管理的原則

2.1全方位原則

全方位原則要求建筑企業(yè)所有人員都應(yīng)意識到造價的動態(tài)管理與控制的重要性，充分利用現(xiàn)有資源，共同促進工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建筑工程規(guī)模擴大，導(dǎo)致建筑周期和人工成本都在不可控范圍內(nèi)，市場的變化也要求企業(yè)應(yīng)實時監(jiān)控，并做出相應(yīng)的調(diào)整。

2.2全生命周期

全生命周期要求造價管理應(yīng)針對建筑工程的整個流程，工程決策、投標(biāo)招標(biāo)、施工及驗收和報廢等所有流程所產(chǎn)生的成本支出都應(yīng)在造價管理控制內(nèi)容內(nèi)。在工程建設(shè)的不同階段所面臨的管理對象及目標(biāo)都會有所差異，因此造價管理人員應(yīng)在動態(tài)管理的基礎(chǔ)上，實行分類管理與控制，對于潛在的不確定的成本更應(yīng)重點關(guān)注。

2.3全要素

建筑工程的各個建設(shè)環(huán)節(jié)都會對工程造價造成一定的影響，因此，工程造價的管理應(yīng)保證全要素都在管理內(nèi)容范圍內(nèi)，避免疏漏任何一個要素或環(huán)節(jié)。

3、實例分析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施

某醫(yī)院二號病房大樓建筑工程項目，項目占地面積約為9500㎡，建筑面積約為7.5萬㎡，停車和設(shè)備用房位于住房大樓地下2層，病理科實驗用房、手術(shù)室、檢驗科以及病房等位于地上15層。本項目的總投資估算金額為34590萬元，該工程在實施建設(shè)過程中通過動態(tài)的造價管理，實現(xiàn)造價管理與控制的質(zhì)量提升。

3.1決策階段的造價動態(tài)控制策略

決策階段的造價管理應(yīng)重點研究本病房大樓的投資可行性并結(jié)合工程實施的社會經(jīng)濟環(huán)境等外部因素，精準(zhǔn)估算投資成本及未來的收益。在決策階段，必須借鑒其他類似的工程造價管理資料，并進行對比分析。（1）工程費用：整個工程的主體建設(shè)費用是決策階段的主要成本支出，如土建、裝修等，其估算投資金額約為28560萬元。（2）工程其他費用：工程其他費用的估算必須建立在對比分析其他類似工程在該階段的投資費用基礎(chǔ)上，建設(shè)管理、勘察設(shè)計、環(huán)境影響評價及工程保險等投資估算額約為3950萬元。（3）預(yù)備費及貸款利息：銀行貸款是工程項目的主要投資來源，其投資估算額約為2100萬元。

3.2設(shè)計階段的工程造價動態(tài)控制

本工程在設(shè)計階段開展造價動態(tài)控制過程中，主要存在以下兩方面的問題。（1）工程設(shè)計單位的選擇對于整個工程項目的經(jīng)濟指標(biāo)管控尤為重要，省略了招投標(biāo)環(huán)節(jié)，設(shè)計單位的質(zhì)量不能得到有效保證，項目設(shè)計方案缺乏創(chuàng)新優(yōu)化，導(dǎo)致項目可行性受到影響。（2）設(shè)計監(jiān)管制度的缺失導(dǎo)致工程建設(shè)的建設(shè)可能存在很多風(fēng)險和不可控因素，導(dǎo)致工程工期得不到保證。因此，設(shè)計階段的造價管控應(yīng)通過以下幾點辦法來實現(xiàn)管控的動態(tài)性。（1）引入設(shè)計監(jiān)理機制：設(shè)置相關(guān)的監(jiān)理部門對設(shè)計的全過程及設(shè)計方案進行實時監(jiān)控，實現(xiàn)設(shè)計方案的經(jīng)濟優(yōu)化，進而提高投資收益。（2）限額設(shè)計在項目造價控制中的應(yīng)用：項目的設(shè)計限額可以為工程造價管控提供方向。

3.3施工階段的造價動態(tài)控制

（1）組織措施：確立相關(guān)的造價管理組織機構(gòu)可以對該工程項目的資源配置進行及時的動態(tài)管理與控制。同時，管理人員的成本意識增強，各個部門在成本管理上達成一致意見，共同為提高投資收益，有效縮減成本奠定基礎(chǔ)。（2）技術(shù)措施：先進的技術(shù)方案和設(shè)備保障是施工效率提升的重點，只有確保實際成本與計劃成本在一致范圍內(nèi)，才能實現(xiàn)資源利用的最大化。（3）合同措施：合同是工程造價按慣例及保障雙方權(quán)益的重要保障。索賠與反索賠的相關(guān)內(nèi)容必須體現(xiàn)在合同中，盡可能減少因一方違約所帶來的經(jīng)濟損失，而設(shè)計圖紙、相關(guān)文件等資料都是合同中的重要原始文件，必須妥善保存。

綜上所述，本文通過實證分析，針對某醫(yī)院病房大樓的工程建設(shè)，對其工程全流程的工程造價進行動態(tài)管理與控制，并結(jié)合工程造價管理的基本原則，在提升投資收益，控制成本收益上取得了一定的成效。因此，建筑工程造價的動態(tài)管理是建筑工程項目順利開展的必要條件，相關(guān)管理部門及人員必須制定可行性的動態(tài)管控策略，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。