我國城市化進(jìn)程在不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速。對于建筑工程來說，我國對于其自身的造價(jià)管控還不夠完善，因此，就要對其造價(jià)進(jìn)行有效的管控，促使工程整體品質(zhì)的提升，而且還能對整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證成本的有效管控和預(yù)算的有效性，促使建設(shè)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的合理保證。因此，本文主要分析了建筑工程造價(jià)管控中存在的問題以及影響因素和相關(guān)措施。

1、管控中存在的主要問題

1.1招標(biāo)管控的問題

建設(shè)工程在進(jìn)行招標(biāo)的過程中，要想保證工程的品質(zhì)，相關(guān)的招標(biāo)部門就會對投標(biāo)的價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的提升，然而對于競標(biāo)部門來說就會在競標(biāo)的時(shí)候產(chǎn)生很多惡劣的措施促使其競標(biāo)成功，這就導(dǎo)致公平程度的下降。比如，在競標(biāo)的時(shí)候，很多競標(biāo)實(shí)力相對較強(qiáng)的企業(yè)無法對自身進(jìn)行正面合理的評價(jià)，這就促使其在競標(biāo)的時(shí)候失敗，反而很多實(shí)力相對比較單薄的企業(yè)為了競標(biāo)成功就采用違背規(guī)則的防范進(jìn)行競標(biāo)，導(dǎo)致招標(biāo)部門的經(jīng)濟(jì)效益下降。

1.2合同制定不夠完善

在工程建設(shè)之前，大部分企業(yè)都會進(jìn)行合同的制定與簽訂，很多企業(yè)在進(jìn)行合同制定的過程中都沒有對材料以及人工的價(jià)格進(jìn)行合理的確定，這就導(dǎo)致在工程建設(shè)過程中產(chǎn)生問題。而且在工程建設(shè)過程中還會產(chǎn)生變更的問題，這些問題在合同中都沒有很好的體現(xiàn)，促使在建設(shè)過程中由于價(jià)格的問題產(chǎn)生爭執(zhí)，影響了成本和造價(jià)預(yù)算。

1.3對造價(jià)管控不夠重視

在工程管控的過程中，相關(guān)造價(jià)管控工作者對于其工作的重視程度沒有正確的認(rèn)識，也沒有意識到造價(jià)自身對于工程的影響，進(jìn)而促使工程成本的增大。而且，對于其自身來說，也未對工程的總量進(jìn)行合理的計(jì)算，這樣不僅會大量浪費(fèi)成本，還會影響工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程造價(jià)的影響因素

2.1各階段施工因素

在整個(gè)工程建設(shè)的整體過程中，無論是從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)階段以及竣工時(shí)人們的投資以及材料設(shè)備的投資都是很大的現(xiàn)金流，對于造價(jià)來說也會有所影響，而且這些預(yù)算都不是一成不變的，會產(chǎn)生一定的變化，在施工現(xiàn)場會由于其自身施工的變化而產(chǎn)生造價(jià)的變化。比如：對于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案來說，如果沒辦法實(shí)施，就要對其進(jìn)行相應(yīng)的改善，其規(guī)劃設(shè)計(jì)的材料以及設(shè)備的更換等等，都會對整個(gè)工程的造價(jià)產(chǎn)生各種各樣的影響，材料造價(jià)的影響相對較大，因此，對于工程的規(guī)劃以及施工和竣工的各個(gè)階段都要嚴(yán)格把控造價(jià)，以免產(chǎn)生不必要的問題。

2.2相關(guān)建設(shè)工作者以及管控工作者的專業(yè)素質(zhì)因素

工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了保證工程項(xiàng)目的順利建設(shè)，工程項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍不得不進(jìn)行人員的擴(kuò)編，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)施工隊(duì)伍的管理體系還不完善，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)以及工程造價(jià)管理隊(duì)伍的人員素質(zhì)偏低，直接影響著工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理的效果實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中建設(shè)人員的素質(zhì)能力不夠，會直接影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)成本控制，加上工程造價(jià)人員的專業(yè)能力不夠，導(dǎo)致很多工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)管理最終成為一種形式。

3、新形勢下建筑工程造價(jià)管理困境的有效應(yīng)對策略分析

3.1在工程投資決策的過程中，應(yīng)將造價(jià)管理所需的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備好，對資料進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)地收集、整理，不管是材料的價(jià)格還是電路、水路的狀況，都要對其進(jìn)行細(xì)致入微的調(diào)查與分析，并且要保證這些用于決策工程投資信息的可靠性與真實(shí)性。與此同時(shí)，為了避免盲目性投資情況的出現(xiàn)，應(yīng)實(shí)行集體決策的規(guī)則與制度，使工程的相關(guān)人員與相關(guān)部門都能主動積極地參與到工程的技術(shù)論證中去，發(fā)表各自的見解與意見，這不但能夠得到較好的經(jīng)濟(jì)收益，而且有利于其發(fā)展的可持續(xù)性。

3.2在工程規(guī)劃的時(shí)候，要對規(guī)劃過程中非常重要的施工程序進(jìn)行嚴(yán)格的把控，主要就是對其工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的掌握，而且還要把相關(guān)的規(guī)劃工作者自身的工作熱情進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)動，保證在規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中的標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行有效的發(fā)展以及落實(shí)，并且還要在各個(gè)流程中進(jìn)行有效的管控，保證招標(biāo)方案穩(wěn)定有序的科學(xué)規(guī)劃。

3.3要想保證整個(gè)工程造價(jià)動態(tài)的有效管控，就要保證在各個(gè)階段進(jìn)行科學(xué)的管理。無論是從其規(guī)劃設(shè)計(jì)或者是建設(shè)過程以及竣工完成以后都要進(jìn)行造價(jià)的科學(xué)管理。對于決策過程中，相關(guān)管控工作者要對其工程進(jìn)行有效的規(guī)劃，對工程的可實(shí)施性進(jìn)行有效的落實(shí)，并且進(jìn)行工程預(yù)算的有效計(jì)算，假如無法對需求有效滿足的時(shí)候，就要對其建設(shè)方案進(jìn)行合理的分析和改善，保證工程品質(zhì)以及經(jīng)濟(jì)效益為主要條件，對建設(shè)的過程進(jìn)行有效的把控。

3.4對于工程的竣工來說，要想保證造價(jià)管控的合理性，首先就要對其實(shí)施有效的管理措施。在工程進(jìn)行商談的過程中要有效地把控，在工程的承包部門有需求需要索賠的過程中也要進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)密審查在材料的購買以及加工過程都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控。對于建設(shè)部門來說，在建設(shè)過程中所產(chǎn)生的工程變更，要對其簽證管控體系進(jìn)行有效的查看和落實(shí)，將責(zé)任有效的落實(shí)，防止隨意的改變。

綜上所述，為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程自身建設(shè)的成效，而且還要保證工程自身的持續(xù)性發(fā)展，首先就要保證其自身的造價(jià)管控。不僅能夠保證工程自身建設(shè)的有效資金流動，還能夠?qū)こ痰慕?jīng)濟(jì)效益起到積極的作用，保證工程的有效建設(shè)和發(fā)展。