建筑施工一直是建筑全生命周期重要的一環(huán)，安全問題始終是懸在所有施工人員頭上的達摩克利斯之劍；對于BIM技術(shù)而言，BIM不僅僅是技術(shù)和管理信息化創(chuàng)新手段和工具。因為工具可以被很快學(xué)會，但凝結(jié)在工具背后的思維模式和行為模式則需要很長時間的培養(yǎng)和發(fā)展。

施工企業(yè)對BIM技術(shù)應(yīng)用怎么樣才算高水平？

很多人認(rèn)為：BIM技術(shù)在項目管理中應(yīng)用成功與否，相關(guān)的軟件系統(tǒng)是基礎(chǔ)，配套的專業(yè)人員、管理制度、應(yīng)用流程等才是關(guān)鍵。

這些年建筑圈介紹BIM應(yīng)用的案例還是一些類似上海中心、迪斯尼、青奧中心等高大難項目的BIM技術(shù)應(yīng)用，深感中國大型施工企業(yè)在BIM應(yīng)用方向，特別是從企業(yè)的角度戰(zhàn)略方向上還把握不夠準(zhǔn)確。

BIM技術(shù)改變建筑業(yè)的關(guān)鍵點在于大數(shù)據(jù)能力和協(xié)同能力改變了項目管理模式和企業(yè)經(jīng)營模式，推動整個建筑企業(yè)的管理能力提升。

解決技術(shù)難點并不是第一位的，但目前的BIM技術(shù)團隊往往把技術(shù)應(yīng)用放在首位，本末倒置了。

BIM技術(shù)在國內(nèi)施工企業(yè)的應(yīng)用越來越深入普及，但目前應(yīng)用總體上還處在初級階段，但大多企業(yè)對BIM應(yīng)用發(fā)展的方向還不夠清晰，特別是從企業(yè)級BIM發(fā)展的方向還不夠明白，企業(yè)級BIM應(yīng)用的頂層設(shè)計有較大欠缺，會影響B(tài)IM技術(shù)的投入產(chǎn)出和前進的速度，需要加快提升。

施工BIM應(yīng)用現(xiàn)狀分析

總體來講，當(dāng)前施工企業(yè)的BIM應(yīng)用水平差距已經(jīng)開始拉大，有的企業(yè)對BIM還了解不多，未予重視，處于被動狀態(tài)；有的已經(jīng)將BIM技術(shù)列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，已做了大量試點項目，有了大量投入，也獲得不少成果，但由于技術(shù)選型、和實施方法論的不成熟，真正進入項目級、企業(yè)級成功應(yīng)用的還較少。

施工BIM應(yīng)用現(xiàn)狀：

1、應(yīng)付階段

2、項目試點階段

3、單點應(yīng)用，非全過程

4、單項目應(yīng)用，非集成

5、單機應(yīng)用，非協(xié)同

6、技術(shù)應(yīng)用為主，數(shù)據(jù)應(yīng)用和協(xié)同管理應(yīng)用少

BIM施工過程管理——施工單位未來需要開發(fā)的信息技術(shù)集成，五年之后的項目就是全數(shù)據(jù)管理，工地不再是一個工地，而是一個處處帶信息的磁場。

1、應(yīng)付階段。一部分企業(yè)還處在被動應(yīng)用狀態(tài)，在業(yè)主方強制應(yīng)要求中的項目被動使用，甚至將BIM技術(shù)視為對施工企業(yè)不利的技術(shù)，在心理上加以抵觸，這些企業(yè)的生存能力無疑將受到挑戰(zhàn)。

2、項目試點階段。大部分企業(yè)還處在項目試點應(yīng)用階段，包括標(biāo)桿性企業(yè)，如中建、中鐵、上海建工等，還沒有到普及性的項目管理基本工具，企業(yè)級應(yīng)用還處于研究階段。

3、單點應(yīng)用，非全過程。工具級點狀應(yīng)用，非全過程應(yīng)用，碎片化應(yīng)用，應(yīng)用點少。很多BIM團隊主要在3D可視化和碰撞檢查，成本高、投入產(chǎn)出不夠。一次建模、全員全過程應(yīng)用，應(yīng)是努力的方向，多用一次，回報多一次，成本多分?jǐn)傄淮?。提高BIM的投入產(chǎn)出比是實現(xiàn)BIM普及應(yīng)用必須邁過的門檻。

4、單項應(yīng)用，非集成。單專業(yè)應(yīng)用，還達不到全專業(yè)的集成應(yīng)用。其中有業(yè)主的原因外，公司BIM團隊專業(yè)不齊全、應(yīng)用頂層設(shè)計能力不足，綜合應(yīng)用能力不足所致。不能集成化應(yīng)用，會導(dǎo)致BIM技術(shù)應(yīng)用價值不能充分發(fā)揮，甚至一些解決方案是不可行的。全專業(yè)集成化應(yīng)用能大幅提升成果的可行性，提升BIM的應(yīng)用價值。但對技術(shù)團隊的技術(shù)水平要求將更高些。

5、單機應(yīng)用，非協(xié)同。單人單機的應(yīng)用方式，大大減損了BIM技術(shù)的價值，應(yīng)用BIM技術(shù)產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)不能被共享、檢查，數(shù)據(jù)不能被項目和企業(yè)擁有。工程項目管理三大難題之一是項目管理協(xié)同困難，效率低、錯誤多，基于BIM的協(xié)同管理可以大大緩解這一問題。這需要有一個強大的平臺來支撐，大數(shù)據(jù)能輕量化應(yīng)用。

6、技術(shù)應(yīng)用為主，數(shù)據(jù)應(yīng)用和協(xié)同管理應(yīng)用少。BIM技術(shù)，看上去是一個強大的技術(shù)，BIM技術(shù)發(fā)揮最大價值的兩個方面卻是大數(shù)據(jù)價值和協(xié)同價值，技術(shù)值反而應(yīng)該排在第三。做為企業(yè)和項目應(yīng)用BIM，要把BIM的三大價值，即強大的BIM數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)支撐和協(xié)同管理支撐都充分地用足，尤其是強大的數(shù)據(jù)支撐和協(xié)同管理支撐要用好！

最后，我們總結(jié)了一下：施工BIM應(yīng)用失敗的7大原因！

近些年，施工企業(yè)的BIM應(yīng)用積極性很高，一方面是政府相關(guān)政策的促進，另一方面是企業(yè)對于BIM革命性價值的認(rèn)可。從應(yīng)用廣度來看，目前絕大部分央企、大量地方性國企、一些大型民營企業(yè)以及少部分有戰(zhàn)略眼光的中型民營企業(yè)都在進行BIM應(yīng)用，基本上還處于項目試點階段，試點的數(shù)量有多有少，與在建的項目數(shù)量相比，還只是個小零頭。從應(yīng)用深度來看，主要集中在個別的應(yīng)用點，應(yīng)用點還較為分散，應(yīng)用體系也還在摸索當(dāng)中。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)未將BIM列為企業(yè)戰(zhàn)略

2、BIM解決方案選擇錯誤

3、BIM顧問團隊選擇錯誤

4、中層阻力未能解決好

5、未找到好的實施方式

6、將引入BIM技術(shù)作為成本，投入不足

7、期望值過高

施工企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用，除了軟件操作，更重要的是整合應(yīng)用知識體系的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)移，很難通過學(xué)習(xí)軟件操作直接獲取，通過典型項目的實施互動是應(yīng)用好BIM的重要途徑。