建筑工程造價的重點是基建施工前的設(shè)計，不同時間段的建筑設(shè)計階段有不同的結(jié)果。設(shè)計階段對工程造價的影響要遠遠大于工程實施階段。長期以來，建筑企業(yè)項目成本控制的設(shè)計階段往往被忽視。成本管理主要集中在審計施工圖預算的項目實施階段，所以說工程造價在建筑行業(yè)的地位是至關(guān)重要的。本文是我對工程造價在建筑企業(yè)中地位和作用的理解。

1、工程造價的地位與作用

投資估算和可行性研究是政府和行政主管部門根據(jù)項目可行性的項目決策方案，項目投資估算與決策的設(shè)計符合項目條件是必要的。根據(jù)項目設(shè)計的預算來看，是根據(jù)建筑企業(yè)提交項目和項目設(shè)計預算來得出的估算，評審項目設(shè)計合理取決于項目預算是否在建筑的預算內(nèi)。工程施工圖設(shè)計與施工是工程建筑的主要過程。建筑施工企業(yè)應該按建筑企業(yè)企業(yè)變更與管理、變更施工單位、設(shè)計變更工程實施等劃分，設(shè)置簽證問題、工程變更問題和結(jié)算程序上的問題。而關(guān)于工程竣工和工程最終的問題，是由施工單位、施工單位的監(jiān)理部門按照建筑施工企業(yè)來驗收的，確定施工技術(shù)標準，也要確定使用要求。

而設(shè)計階段是一個非常重要的階段，決定完成項目和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，建設(shè)項目施工過程合成兩個因素，第一個因素是任何項目的設(shè)計必須滿足投資者提出的要求，其中包括項目的可行性研究、設(shè)計和施工圖的設(shè)計，并且反映了國家建設(shè)項目的技術(shù)結(jié)構(gòu)設(shè)施。第二個因素是項目的成本管理要求，包括項目預算和項目結(jié)算，反映了項目建設(shè)的綜合經(jīng)濟狀況。編制項目預算是決定工程造價的依據(jù)。工程造價在建筑行業(yè)是一個非常重要的基石，根據(jù)施工項目成本控制的領(lǐng)域權(quán)威數(shù)據(jù)分析，國際行業(yè)總投資的建筑項目，設(shè)計成本約為工程造價的3%，然而工程建設(shè)的設(shè)計過程已經(jīng)影響總的70%。所以建筑企業(yè)提出的設(shè)計方案與經(jīng)濟分析以及成本核算應該完全一致。在施工成本中起到了絕對的控制作用。選擇建筑投資計劃以及設(shè)備，應該向投資者推薦技術(shù)，設(shè)計建筑的低成本和短施工周期，并通過項目的初步設(shè)計概算直觀反映。在工程建筑企業(yè)中，根據(jù)總體的設(shè)計方案、建筑周期和可行性方案，施工現(xiàn)場和實施方案建議分為不同的工作分類，并且從建筑技術(shù)和預算兩個方面確定項目是否分配合理。

2、造價管理工作在建筑企業(yè)的地位與現(xiàn)狀

在工程造價管理的過程中，施工企業(yè)的影響具有重要而不可替代的作用，在實際的管理工作中，作為主要的設(shè)計研究，項目成本管理的從屬地位會歷經(jīng)很長一段時間，其工作不能反映價值和重要性條件，也沒有得到足夠的重視。管理體制及計劃經(jīng)濟模式主要體現(xiàn)在對建筑企業(yè)工程項目的估算。部門如果未能完成一整套完整的工程預算，那么工作評價指標也就無法完成，也無法明確項目建設(shè)預算的法律法規(guī)控制，結(jié)合實際情況，如設(shè)計變更頻繁，投資管理部門只會根據(jù)項目審批的估算，而不是最終控制項目投資、投資管理和建設(shè)的最終措施。

3、建筑企業(yè)的深化改革方向

市場競爭是非常殘酷的，建筑市場更適合運用市場經(jīng)濟的商業(yè)模式來運作，這將提高其內(nèi)在價值設(shè)計以及設(shè)計院的競爭力。因此，建設(shè)企業(yè)必須加快改革的步伐。同時內(nèi)部管理也是非常重要的，在加強項目成本管理的同時，將技術(shù)和經(jīng)濟管理目標結(jié)合起來，實現(xiàn)經(jīng)濟、技術(shù)等方面的服務(wù)管理。

4、結(jié)論

建筑企業(yè)必須確保設(shè)計方案的可行性，保證其具有科學、技術(shù)高的造價價值。在調(diào)整內(nèi)部工作流程及加強專業(yè)的支持和審批后，再根據(jù)初步設(shè)計的方案估算建設(shè)項目的投資。在充分聽取成本工程師意見之后，提高設(shè)計方案的技術(shù)可行性。在未來應該加強專業(yè)知識的學習，提高專業(yè)技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力。