工程量清單及招標控制價編制十分重要，在這過程中也存在著一些問題，本文對工程量清單及招標控制價編制過程中存在的問題進行分析。

（一）招標控制價編制質(zhì)量較低

投標控制價格編制質(zhì)量較的影響因素有很多，例如設(shè)計周期短，影響了投標圖紙的設(shè)計深度。受施工單位投標計劃編制時間的限制，投標控制價編制時間不足，影響投標控制價編制質(zhì)量，編制投標控制價的管理人員專業(yè)水平差異較大，缺乏經(jīng)驗，影響了投標控制價編制的質(zhì)量。施工管理制度對編制投標控制價的人員缺乏約束力，導(dǎo)致其責(zé)任心不強，影響了編制投標控制價的質(zhì)量。

（二）工程量清單及招標控制價編制問題

在工程量清單及招標控制價編制的工作中，常常出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致實際的編制工作出現(xiàn)錯誤，從而給招投標工作帶來障礙。在工程量清單以及招標控制價編制的過程中，常見的問題有清單套用、清單漏項、計算誤差、定額套用錯誤以及價格波動等等。

建筑工程在招投標階段的工程量清單編制工作中，會出現(xiàn)一些清單套用現(xiàn)象，主要是一些工作人員為了減少工作量，對名稱相似的清單子目進行套用，然而，部分清單子目的名稱雖然相似，但是其施工工藝以及施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)都有較大差異，因此在編制工作中需要進行改動，而套用行為會導(dǎo)致部分清單子目的工程量編制出現(xiàn)錯誤。

在工程量清單編制的過程中常見的另一個問題就是清單漏項問題，一些建筑工程在工程量清單編制的過程中需要對較多的清單子目進行編制，而編制的時間較短，容易導(dǎo)致工作人員漏掉清單子目。工作人員在具體的編制工作中沒有對招標圖紙進行詳細的分析，并且對一些較為復(fù)雜的圖紙沒有進行認真分析，導(dǎo)致清單編制過程中出現(xiàn)漏項問題。比如，編制人員在編制工作中忽略了圖紙總說明以及相關(guān)的詳解，因此未列舉相關(guān)的清單子目，導(dǎo)致項目的特殊性無法體現(xiàn)在工程量清單中。

編制人員在工程量清單的編制過程中容易出現(xiàn)誤差問題，雖然誤差問題難以避免，并且通過后期的竣工結(jié)算也可以進行糾正，但是如果工程量清單出現(xiàn)誤差，將會給投標人造成錯誤的導(dǎo)向，從而損害招標人的利益和形象。

來源：網(wǎng)絡(luò)

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