引言

住建部印發(fā)的《關于促進工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見》文件中提到應“推進建筑信息模型（BIM）在工程監(jiān)理服務中的應用，不斷提高工程監(jiān)理信息化水平”。但從政府文件內(nèi)容以及監(jiān)理單位面對BIM技術的態(tài)度上看，現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)對BIM是持消極和懷疑的態(tài)度，他們普遍認為這是一件與我無關或者給項目管理帶來“負擔”的差事。也有部分企業(yè)認為，雖然BIM技術是變革工程監(jiān)理行業(yè)的一種有效的信息化手段，但在投入大量人力物力后并沒有取得相應的回報，BIM技術對監(jiān)理而言是一種負擔還是一次機會，很值得商榷。為此，筆者針對這一話題展開探討。

1、工程監(jiān)理中推行BIM技術的現(xiàn)狀

在BIM技術的推廣發(fā)展中，設計、施工、咨詢單位以及BIM培訓、相關軟件廠商都在這場技術浪潮中找到了自己的“發(fā)力點”，都有自己的盈利點、形成了自己的商業(yè)模式以及技術團隊。而監(jiān)理單位一直如一位“看戲人”，不能真正的融入這個技術氛圍之中。通過整理近三年上海市BIM應用發(fā)展報告試點項目案例集中的20個不同試點項目，加上對監(jiān)理單位近100人的問卷調(diào)查，可以總結(jié)發(fā)現(xiàn)，BIM技術在監(jiān)理單位目前的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)以下幾個方面。

1.1基于BIM的管理模式未建立

統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)在這20多個案例項目中，監(jiān)理單位所處的項目組織機構的位置基本如圖1所示。近九成的監(jiān)理單位與設計和施工的單位處于同級，并且與BIM咨詢（顧問）單位之間并沒有直接交流，使得BIM技術更像是一個額外的技術介入到整個項目之中，基于BIM的管理模式還是傳統(tǒng)的模式的改良，基于BIM的工作流程也未建立，目前項目BIM技術更像是一個被動式植入的技術。

1.2BIM技術參與度不高

將項目中有完整關于監(jiān)理工作內(nèi)容描述的項目認為監(jiān)理單位是參與其中的，統(tǒng)計結(jié)果如圖2所示，經(jīng)過3年的發(fā)展，監(jiān)理單位從之前的42.9%的項目參與度到62.5%，才勉強過半，其中很多項目案例中根本沒有監(jiān)理的任何工作內(nèi)容描述，可見監(jiān)理單位在整個項目中并沒有投入BIM技術人員參與其中，試點項目如此，更別說是一般的常規(guī)項目。

圖2 監(jiān)理單位試點項目參與度統(tǒng)計

如圖3所示，問卷調(diào)查中針對項目上BIM的應用程度，也有近67%的人所在項目未有參與任何BIM技術，造成這一現(xiàn)狀的問題可能有兩部分原因：一是監(jiān)理行業(yè)本身并沒有太多的機會接觸；二是監(jiān)理從業(yè)人員對新技術自身就存在一定的抵觸心理。

圖3 所在項目BIM應用程度

1.3行業(yè)內(nèi)BIM標準、指南缺失

據(jù)不完全統(tǒng)計，從2014年至2018年，全國發(fā)布了55份不同類型關于BIM的標準/指南（標準），其中包括針對工程勘察、招標投標、交付、施工、設計以及全壽命周期不同階段的應用，但是唯獨監(jiān)理行業(yè)沒有屬于自己的BIM標準，可見行業(yè)內(nèi)對監(jiān)理單位參與BIM技術運用并不十分看重，并沒有給監(jiān)理在BIM技術運用中給予足夠的位置，或者監(jiān)理單位自己對BIM技術的認識也是覺得這是與本單位平行的分包單位應有的技術。

1.4行業(yè)及項目內(nèi)定位邊緣化

對試點項目中監(jiān)理主要的工作內(nèi)容進行統(tǒng)計（見圖4），從統(tǒng)計結(jié)果上可以看出，監(jiān)理單位的主要任務集中在輔助建設單位和BIM咨詢單位的施工階段BIM工作、成果應用落地，以及對BIM各類交付成果的審核上。在實際項目中，監(jiān)理更多的是充當協(xié)調(diào)員和監(jiān)督員的角色，不占據(jù)主導地位。

圖4 監(jiān)理單位參與的BIM應用項統(tǒng)計

1.5經(jīng)濟效益不明顯

在BIM技術項目具體實施過程中，設計院、施工單位都會在合同內(nèi)有相對應BIM實施費用，但目前BIM標準合同示范文本缺失，監(jiān)理單位參與項目上BIM管理并沒有產(chǎn)生實質(zhì)作用，致使監(jiān)理單位并沒有得到相應的經(jīng)濟效益。同時，行業(yè)也沒有給予監(jiān)理單位足夠的外部動力，以保護監(jiān)理單位在BIM管理中產(chǎn)生的知識成果。

1.6人才匱乏，缺乏培訓

人才是一個企業(yè)競爭的核心力量，就目前監(jiān)理單位內(nèi)人才儲備可以看出并不具備參與BIM技術管理的角色，大多數(shù)人都處于BIM了解甚少的階段（見圖5），多數(shù)人員只知道這個BIM名詞，并不清楚BIM的具體工作內(nèi)容。

圖5 對BIM的了解程度

在項目上工作的監(jiān)理人員，面對BIM技術更多的認為是一項額外的任務，自身不了解BIM同時，也缺少針對性的BIM技術培訓（見圖6），導致他們對BIM技術無從下手。從企業(yè)上說是對技術的投入不夠，指望著可以采用“拿來”模式；從自身上說是從業(yè)人員不夠積極主動。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今日，獲取知識的方式越發(fā)多元，如果以沒有培訓為借口，只是一味指望被動式接受，一定會被行業(yè)淘汰。

圖6 制約個人開展BIM相關工作的主要原因

1.7不適應思維模式的變化

傳統(tǒng)思維的束縛及對新技術的消極態(tài)度是不適應的主要因素。監(jiān)理行業(yè)人員組成多呈“老齡化”，對新技術的適應、接受能力較低。傳統(tǒng)的監(jiān)理工作手段固化了從業(yè)人員的思維，影響了BIM技術在監(jiān)理單位的推廣。如果建設單位對BIM方面沒有明確要求或約束，傳統(tǒng)的工作環(huán)境也能正常地開展相應的監(jiān)理工作。企業(yè)在考慮總體利潤的情況下，會減少或者不對BIM技術進行投入，使其推行停留在表面工作上。未來建筑行業(yè)將會大力推廣數(shù)據(jù)驅(qū)動下的新管理模式，倡導數(shù)據(jù)資源的分享，協(xié)同工作。實際現(xiàn)場管理和信息化管理將會是同步推進，落后的思維模式將制約企業(yè)及個人的發(fā)展。

2、BIM技術是負擔

2.1額外的信息化管理負擔

監(jiān)理單位目前的現(xiàn)場管理任務已經(jīng)很繁重，在現(xiàn)有工作的基礎上不斷增加BIM技術等新的信息化管理任務，在并沒有額外收入增加的情況下，等同于增加了工作內(nèi)容，監(jiān)理從業(yè)人員必然會引起反感情緒。

2.2人員成本投入的增加

BIM技術的管理在一定程度上需要經(jīng)過一定的培訓，監(jiān)理從業(yè)人員如果還是按照之前的管理模式，不提升自我水平，就很難適應相應的管理工作。如果公司額外聘請新的人員加入項目進行管理，必然會引起項目上人員額外的開支，整個項目的人員的成本投入加大，這是所有企業(yè)都不愿意擔負的額外成本。

2.3基礎投入與回報不成正比

對于企業(yè)而言，BIM體系的建立除了人才的培養(yǎng)費用外，還包括電腦硬件、BIM軟件及信息平臺等費用。在未形成規(guī)模前，項目未能達到一個合理的回報率。如前所述，BIM技術在實際項目工作中監(jiān)理的參與度低，加上缺失的取費標準，也造成企業(yè)對BIM投入項目的效益風險，容易產(chǎn)生顧慮。

2.4花架子一般的技術

目前BIM技術從業(yè)者，多數(shù)是打著BIM的幌子，說這是一個非常高大上的技術，但最后項目的落腳點卻并不是十分實用。從目前來看，BIM技術并不是對所有項目都是剛性需求，而監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢并沒有使監(jiān)理從業(yè)者很快處于淘汰的狀態(tài)。

3、BIM技術是機會

3.1更多談判的籌碼

針對項目中業(yè)主新增的對BIM的監(jiān)管要求，或者在合同談判初期，針對較原有項目中增加的BIM內(nèi)容，監(jiān)理單位可以提出增加額外費用的訴求。例如，最終交付的BIM竣工模型的審查，要求監(jiān)理單位出具BIM審查報告。這個原本不屬于傳統(tǒng)監(jiān)理范圍的內(nèi)容，可適當要求業(yè)主單位增加相應的費用，實施有償服務。

3.2新業(yè)務方向的可能

其實，BIM技術與施工監(jiān)理是可以并存的，是拓展本企業(yè)業(yè)務的一個選擇。例如，2018年重慶江津區(qū)發(fā)布過濱江商務大廈工程施工階段及缺陷責任期的全過程BIM咨詢及監(jiān)理服務招標需求，招標文件中關于合同主要包括以下兩部分：

（1）項目全生命周期BIM咨詢服務，包含BIM準備階段、施工階段BIM技術應用、運維階段BIM技術應用；

（2）現(xiàn)場施工監(jiān)理“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”。

這可能只是一個開始，未來會有更多監(jiān)理業(yè)務與BIM業(yè)務的結(jié)合可能。

3.3復合型人才的團隊建設

一項新技術的出現(xiàn)，在其面前，大家都是平等的。監(jiān)理單位應該充分抓住和利用此次機會，增加現(xiàn)場人員對BIM技術的認識和實際操作能力，有效提升監(jiān)理團隊中復合型人才的隊伍建設。

3.4企業(yè)轉(zhuǎn)型的技術亮點

目前我國的監(jiān)理業(yè)務已逐漸萎縮，企業(yè)轉(zhuǎn)型也是必然的發(fā)展規(guī)律。將BIM技術融入到項目管理或代建當中，也是項目的信息化管理及數(shù)據(jù)化管理的又一助力。BIM體系的建立，對資料、進度、投資、質(zhì)量、安全及運維等工作，都能通過平臺的數(shù)據(jù)驅(qū)動加強協(xié)同管理。各部門借助信息平臺，相互連接、信息共享，以提高整體的協(xié)作能力。對于企業(yè)而言，這恰是項目信息化管理水平和技術實力亮點的展示。

4、對BIM技術推行的啟示

4.1不抵觸BIM技術

BIM技術是建筑行業(yè)信息化的基礎，是信息化發(fā)展的大趨勢，是整個建筑行業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物。無論處于哪個領域的建筑參與人員，都應該報以不抵觸和泰然接受的態(tài)度，而不是被迫地去接受任務。

4.2不冒進使用BIM技術

完全沒有必要盲目地追逐最為前沿的BIM技術，大肆鼓吹該技術的先進性。但是，在現(xiàn)場監(jiān)理的過程中，在BIM技術相關工作職責的內(nèi)容范圍內(nèi)，仍有許多事情要做。筆者針對55本標準中關于監(jiān)理單位的職責內(nèi)容的描述作了歸納整理（見表1），供監(jiān)理單位在現(xiàn)場BIM技術相關監(jiān)理工作中參考。

表1 各標準中監(jiān)理職責統(tǒng)計表

4.3訴求新的利益分配模式

眾多調(diào)查研究指出，業(yè)主方是BIM技術產(chǎn)生效益的最大受益人，也被認為是BIM技術最為合適的推行方。其實，目前許多業(yè)主方缺少對BIM技術的統(tǒng)籌管理、模型審查及交付成果管理（其內(nèi)容見表2）。

表2  業(yè)主缺少管理項統(tǒng)計表

由于這些項目都不屬于傳統(tǒng)服務范圍，監(jiān)理單位在項目上會額外增加的BIM管理成本，因而可以提議支付一定費用。支付的形式如下：

（1）按照其他參與方內(nèi)BIM技術服務費的一定比例支付；

（2）按照項目上BIM技術產(chǎn)生效益的一定比例作為獎勵政策支付的費用；

（3）按照具體監(jiān)理單位給予的交付物或指定服務支付費用。

此外，訴求一種新的利益分配方式，以提高監(jiān)理單位參與BIM管理的積極性，也可以讓更有能力的勝任更多工作的人得到更多回報，企業(yè)也可借此培養(yǎng)自己的技術團隊。

4.4實行長期BIM規(guī)劃

監(jiān)理單位進行BIM技術項目推廣及建立BIM技術團隊一定是一個長期的規(guī)劃過程。調(diào)查顯示，BIM技術應用年限越長、應用項目數(shù)量越多的企業(yè)，擁有BIM人才的數(shù)量也就越多。由此可見，實踐過程是培養(yǎng)BIM應用人才的重要途徑，培養(yǎng)的人才也更不容易流失，企業(yè)也更容易積累技術團隊。清華大學BIM課題組負責人顧明教授的調(diào)研結(jié)果表明：就投資回報率而言，建筑企業(yè)BIM的應用率若能超過30%，則投資回報率一定為正；若BIM的應用率小于15%，投資方虧損的可能性就會大一些。監(jiān)理單位實行的BIM技術規(guī)劃應是一個逐步擴張的過程，不會是一個一蹴而就的短期過程。短期的BIM技術投入、BIM技術應用項目的數(shù)量少時投資回報率是負的，而當超過一定應用率后將會迎來持續(xù)的效益回報。

5、結(jié)語

BIM技術的發(fā)展最終應該是受市場的主導和驅(qū)動。監(jiān)理單位面對BIM技術持積極的態(tài)度或是消極的態(tài)度，都是可以被理解和接受的。但是，BIM技術本身并沒有問題，問題是使用技術的人員如何充分理解和利用這個技術會給自己帶來不同的變化，決策層如何看待和推廣這個技術會給整個單位帶來不同的變化。

監(jiān)理單位應在立足根本的前提下，腳踏實地去實施這項技術，在項目管理中既可以參考標準內(nèi)容范圍開展監(jiān)理工作，也可以將標準內(nèi)容作為自己監(jiān)理工作的依據(jù)。如果在BIM技術管理中仍有余力，還可以超越標準要求，整合行業(yè)資源，推動BIM技術在監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的發(fā)展，確立屬于監(jiān)理行業(yè)自身的標準。