組織管理制度

億誠建設(shè)項目管理有限公司作為專業(yè)工程監(jiān)理公司，擁有十年行業(yè)豐富經(jīng)驗，如果您有任何關(guān)于工程監(jiān)理的問題，可以撥打4001830060（全國免費電話）進行咨詢。

1、分包單位現(xiàn)場負責(zé)人

必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能。未經(jīng)業(yè)主和總包方的批準不得隨意更換，其間有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)總包方項目生產(chǎn)經(jīng)理批準。

2、現(xiàn)場管理

必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及總包方要求。(測量員和試驗員只針對土建類)

3、人員管理

從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場。不得擅自更換和變更主要管理人員。

4、分包單位

尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。

5、現(xiàn)場施工

如分包單位現(xiàn)場施工連續(xù)2個月達不到合同規(guī)定和總包方要求或管理處于失控狀態(tài)，分包單位必須另換業(yè)主、總包認可的其他人擔(dān)任現(xiàn)場負責(zé)人，保證施工的正常進行。

6、會議活動

分包單位管理人員必須準時參加業(yè)主、監(jiān)理、總包方組織的有關(guān)會議或活動，合同有約定駐場的人員，按缺勤一天處理處罰。

7、問題處理

分包單位有關(guān)現(xiàn)場施工生產(chǎn)各方面的任何事情都必須首先同總包工程部聯(lián)系處理，需要總包方其它部門處理的問題，由總包工程部同其他部門聯(lián)系解決。

8、報批手續(xù)

分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)備進出場必須報總包工程部批準，然后再經(jīng)其它相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。

9、施工方案

分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)總包已批準的施工計劃。如需變動必須事先征得總包批準，否則視為不服從總包管理，總包將對分包單位進行處罰。

10、施工現(xiàn)場布置

任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并經(jīng)總包方生產(chǎn)經(jīng)理批準后方可實施。

11、緊急情況或事故

無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場協(xié)助總包組織應(yīng)急行動并做好事后的處理。

12、上崗證書

各分包單位雇傭的特殊工種的工人和操作工人應(yīng)受過專門的培訓(xùn)并已取得政府有關(guān)管理機構(gòu)制度的上崗證書。這些特殊工種包含但不限于：電工、焊工、起重工、鍋爐工、塔吊司機、信號工、架子工、試驗工、測量工、防水工、爆破作業(yè)人員、施工機械操作人員等。

13、假期值班

元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等國定假，分包單位提前一個星期向總包上報現(xiàn)場人員值班表情況，嚴格按值班表要求內(nèi)容填報。

14、必須嚴格執(zhí)行總包的各項管理制度，及時填報各種表格及報表。