1、研究做好地方煤化工工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作具體措施

1.1重視前期投資估算，做好決策階段動(dòng)態(tài)管理

要想開展好煤化工工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作，首要任務(wù)即為建設(shè)單位要重視項(xiàng)目前期的投資估算，做好決策階段的動(dòng)態(tài)管理。那么如何才能做到這一點(diǎn)呢？首先，建設(shè)單位應(yīng)該做好決策階段的前期準(zhǔn)備工作，對(duì)項(xiàng)目后期可能出現(xiàn)的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要評(píng)估，并且對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告認(rèn)真進(jìn)行審查。其次，企業(yè)應(yīng)該派遣專門的工作人員采集區(qū)域的地理環(huán)境信息，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)工程的建設(shè)規(guī)模予以調(diào)整，達(dá)到“省財(cái)省力”的目的。

1.2關(guān)注設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)內(nèi)容，提前為造價(jià)控制打基礎(chǔ)

在完善好決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作以后，接下來(lái)就應(yīng)該著手工程的設(shè)計(jì)工作，一旦做出終極決策，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)將直接成為整個(gè)工程的關(guān)鍵步驟?，F(xiàn)如今，額度較低的設(shè)計(jì)費(fèi)用卻可以給整個(gè)工程造價(jià)帶來(lái)十分大的影響，這對(duì)于當(dāng)下的煤化工工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)可不是一件好事，所以建設(shè)單位在設(shè)計(jì)的過(guò)程中應(yīng)該格外注意三方面內(nèi)容：其一，重視基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算審查，重視限額設(shè)計(jì)；其二，煤化工工程應(yīng)該實(shí)行招投標(biāo)制，盡量規(guī)避不必要的損失；其三，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的有效施行，在一定程度上可以提高設(shè)計(jì)者的工作熱情，減少惡意收費(fèi)的情況，也為造價(jià)控制打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.3招標(biāo)工作嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)招標(biāo)工作的科學(xué)性

除了工程前期的投資估算、設(shè)計(jì)概算以外，招標(biāo)階段的招標(biāo)控制價(jià)編制工作也意義重大，所以工程企業(yè)要盡可能保障招標(biāo)文件的科學(xué)性、合理性，以此更好地服務(wù)于整個(gè)工程項(xiàng)目。一般來(lái)說(shuō)，工程招標(biāo)多采用競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)挑選施工企業(yè)，從而完成工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，然而，對(duì)于工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化招標(biāo)控制價(jià)編制的管理制度、增強(qiáng)招標(biāo)文件文字的嚴(yán)謹(jǐn)度成為編制招標(biāo)文件的要?jiǎng)?wù)，所以招標(biāo)文件中的重要條款必須經(jīng)過(guò)各個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)人員評(píng)審。

1.4雙管齊下多策并舉，強(qiáng)化施工過(guò)程造價(jià)管理

所謂雙管齊下、多策并舉，主要是針對(duì)實(shí)踐過(guò)程中的具體操作所提出的建設(shè)性意見，可以從兩個(gè)方面來(lái)闡釋：第一，協(xié)調(diào)好煤化工工程施工方面的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)三者間的關(guān)系，在確保整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理地安排工期，達(dá)到最佳的造價(jià)控制效果；第二，強(qiáng)有力地做好施工過(guò)程中的材料費(fèi)用管理工作，一般來(lái)說(shuō)，材料費(fèi)用占據(jù)整個(gè)煤化工工程直接工程費(fèi)的60%左右，可謂占據(jù)著十分大的比重，因此，企業(yè)應(yīng)該了解施工期間工程材料的價(jià)格，并利用合理的方法對(duì)其進(jìn)行調(diào)控，完成好施工過(guò)程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作。

1.5緊抓每一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)，注重工程竣工結(jié)算管理

對(duì)煤化工工程來(lái)說(shuō)，工程最后的竣工階段也就是工程造價(jià)的收尾階段，此時(shí)更應(yīng)該持有謹(jǐn)慎態(tài)度，做好竣工階段的造價(jià)管理工作。因而，在整個(gè)煤化工工程施工完畢后，應(yīng)該邀請(qǐng)專業(yè)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)按照施工合同中相關(guān)內(nèi)容對(duì)整個(gè)工程造價(jià)工序進(jìn)行必要的結(jié)算審計(jì)，仔細(xì)核算每一處項(xiàng)目工程量所花費(fèi)的資金，在反復(fù)核對(duì)、多次檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上解決每一個(gè)紕漏問(wèn)題。

2、結(jié)語(yǔ)

縱觀全文，要想做好地方煤化工工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作，一定要選好動(dòng)態(tài)管理的介入時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取在工程開始之前就積極介入，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)地方煤化工工程造價(jià)的有效調(diào)控。在此過(guò)程中，需要適當(dāng)規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)工程造價(jià)的影響，按照煤化工工程的客觀規(guī)律不斷完善工程造價(jià)管理程序，使得動(dòng)態(tài)管理合乎情理、合乎效益。