在總承包模式下，只有加大對(duì)造價(jià)影響因素的分析力度，才能貫徹落實(shí)工程造價(jià)節(jié)制。對(duì)于工程項(xiàng)目成本，它本身很容易受到各類因素的影響。在分析影響因素的過(guò)程中，設(shè)計(jì)和施工方面的影響最較著。對(duì)于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在編制設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中，要保障設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，一旦其質(zhì)量呈現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)影響工程項(xiàng)目的造價(jià)節(jié)制。如果設(shè)計(jì)方案考慮不周或圖紙質(zhì)量較差，那么，將會(huì)阻礙后續(xù)施工扶植成本節(jié)制，進(jìn)而增加成本。

此外，也要注重設(shè)計(jì)變換問(wèn)題——一旦變換設(shè)計(jì)，就需要調(diào)整整體施工方案。這樣做，一方面，晦氣于掌握工程時(shí)間，導(dǎo)致工期被耽延；另一方面，晦氣于造價(jià)節(jié)制。對(duì)于工程項(xiàng)目施工，工程造價(jià)節(jié)制要考慮的因素斗勁多，例如施工人員的工資問(wèn)題，施工過(guò)程中設(shè)備費(fèi)用、建筑材料方面的費(fèi)用等。

在總承包模式下，分包商應(yīng)切實(shí)遵循相關(guān)劃定，加強(qiáng)與總包商之間的共同，熟悉相關(guān)施工種類，同時(shí)，還需要征求業(yè)主的同意，遵循合同內(nèi)容要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分包。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本節(jié)制時(shí)，要注重對(duì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工環(huán)節(jié)的打點(diǎn)，扶植科學(xué)的軌制，采用有效的實(shí)施方式，進(jìn)而避免華侈等環(huán)境的發(fā)生。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目之前要進(jìn)行可行性研究，全面考查項(xiàng)目所處位置的天氣狀況、地勢(shì)等因素，進(jìn)而真正落實(shí)成本節(jié)制。

在采用總承包模式時(shí)，企業(yè)應(yīng)遵循業(yè)主的劃定，當(dāng)真履行項(xiàng)目合同內(nèi)容，將工程施工、工程設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收和招標(biāo)采購(gòu)等一系列工作承包出去，或者采用部門承包的模式加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的打點(diǎn)，使項(xiàng)目能在劃定工期內(nèi)完成。對(duì)于成本節(jié)制，在總承包模式下，成本節(jié)制更有效，它有利于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，能大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的承包模式中，一般采用先設(shè)計(jì)，再招標(biāo)，然后施工的方式，可是，常常呈現(xiàn)設(shè)計(jì)方與施工方之間缺乏溝通的環(huán)境，進(jìn)而導(dǎo)致工程無(wú)法順利進(jìn)行。相對(duì)來(lái)說(shuō)，采用總承包模式，因?yàn)槠浣M織關(guān)系不復(fù)雜，所以，設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工等環(huán)節(jié)的工作都能夠順利進(jìn)行，而且施工與設(shè)計(jì)之間的彼此影響能將成本節(jié)制和質(zhì)量打點(diǎn)等工作落到實(shí)處，從而為企業(yè)締造更好的效益。由此可見(jiàn)，總承包模式是一種較好的工程承包模式，值得鼎力推廣。

所謂“工程并行道理”，凡是是指在工程造價(jià)節(jié)制過(guò)程中，考慮到產(chǎn)物開發(fā)設(shè)計(jì)階段可能會(huì)呈現(xiàn)的環(huán)境，在產(chǎn)物開發(fā)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的節(jié)制。對(duì)于總承包模式，應(yīng)重視成本設(shè)計(jì)方面的工作。在工程設(shè)計(jì)實(shí)施階段，設(shè)計(jì)人員需綜合考慮施工技術(shù)、造價(jià)節(jié)制和工期進(jìn)度等因素，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，還要保證工期和造價(jià)節(jié)制等，并將其貫串到整個(gè)設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工環(huán)節(jié)。由此可知，在實(shí)際工程扶植過(guò)程中，無(wú)論是質(zhì)量打點(diǎn)、成本節(jié)制，還是工期打點(diǎn)，都要達(dá)到有機(jī)均衡，實(shí)現(xiàn)彼此的彼此統(tǒng)一、共同成長(zhǎng)。

今朝，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)扶植取得了舉世矚目的成就，而工程項(xiàng)目扶植也在不竭成長(zhǎng)?？墒?，在施工過(guò)程中，因?yàn)轫?xiàng)目本身具有必然的復(fù)雜性，所以，要嚴(yán)抓質(zhì)量、進(jìn)度和成本。成本打點(diǎn)直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，因此，相關(guān)工作人員應(yīng)高度重視成本節(jié)制?，F(xiàn)階段，總承包模式開始流行，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)造價(jià)打點(diǎn)，應(yīng)制訂科學(xué)的計(jì)謀打算，并采納有效的法子將造價(jià)節(jié)制落到實(shí)處。

在工程中，價(jià)值工程又被稱為工程分析法。在應(yīng)用該方式時(shí)，要借助團(tuán)隊(duì)力量，操作集體智慧分析工程產(chǎn)物，以期在成本最低的前提下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，充實(shí)浮現(xiàn)產(chǎn)物的價(jià)值。在價(jià)值分析之前，要遵循相關(guān)的法令律例，當(dāng)真收糾合適工程實(shí)際環(huán)境的資料，用科學(xué)的方式分析相關(guān)數(shù)據(jù)。只有這樣，才能達(dá)到業(yè)主的要求。為了保證方案設(shè)計(jì)的合理性，設(shè)計(jì)人員要預(yù)先領(lǐng)會(huì)工程估量達(dá)到的了局、工程花費(fèi)、企業(yè)有幾多可支配資金等。除此之外，相關(guān)人員還應(yīng)加強(qiáng)與材料供應(yīng)商之間的溝通，以保障材料的價(jià)錢及其質(zhì)量。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)人員要聽取專家的建議，并與施工隊(duì)伍共同，科學(xué)調(diào)整施工方案，使其達(dá)到最優(yōu)。在價(jià)值工程運(yùn)行階段，不僅能有效節(jié)制施工成本，還能提高工程價(jià)值。

在總承包模式下開展施工組織設(shè)計(jì)，總承包企業(yè)需加強(qiáng)與分包商之間的聯(lián)系，以保證簽訂合同、工程招投標(biāo)、成本節(jié)制和質(zhì)量打點(diǎn)等工作的順利進(jìn)行。此外，施工組織設(shè)計(jì)本身涉及到的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目斗勁多，有較著的經(jīng)濟(jì)性特征?？茖W(xué)的項(xiàng)目打點(diǎn)不僅有利于項(xiàng)目扶植的順利進(jìn)行，有利于材料采購(gòu)、材料運(yùn)輸和供應(yīng)等多項(xiàng)工作的開展，還有利于開展造價(jià)節(jié)制，充實(shí)浮現(xiàn)造價(jià)節(jié)制的優(yōu)勢(shì)。在總承包模式下，項(xiàng)目實(shí)施階段主要包羅確認(rèn)工程方案、加強(qiáng)造價(jià)節(jié)制、加強(qiáng)進(jìn)度打點(diǎn)、布舉措措施工平面圖、合理放置施工技術(shù)和材料采購(gòu)運(yùn)輸?shù)榷囗?xiàng)工作。除此之外，分包單元理當(dāng)真履行自身職責(zé)，加強(qiáng)安全質(zhì)量打點(diǎn)，并注重環(huán)境呵護(hù)。

本文簡(jiǎn)要分析了總承包模式下如何加強(qiáng)工程造價(jià)打點(diǎn)，并闡述了筆者的概念。固然總承包模式有利于項(xiàng)目的成本打點(diǎn)，可是，鑒于工程項(xiàng)目本身相對(duì)斗勁復(fù)雜，所以，相關(guān)人員要以身作則，緊密親密共同。只有這樣，才能有效節(jié)制施工風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)精采的造價(jià)打點(diǎn)。