錨定目標(biāo)，虎力全開|億誠公司召開2022年第一季度總監(jiān)例會

為全面管控一線項目，進(jìn)一步提高工作效率，2022年2月18日上午，億誠建設(shè)項目管理有限公司組織召開了2022年第一季度總監(jiān)例會。會議由工程監(jiān)理部部長趙利科主持，公司所屬項目全體監(jiān)理人員參加了會議。

會議開始，工程監(jiān)理部部長趙利科向大家介紹了此次會議的主要內(nèi)容和流程，并對項目現(xiàn)場安全、質(zhì)量、防疫問題進(jìn)行分析，總結(jié)了其中存在的普遍問題和值得學(xué)習(xí)與推廣的經(jīng)驗做法。

會上，大家圍繞監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)以及吊籃施工等安全性問題開展了專題討論。結(jié)合自身執(zhí)業(yè)情況，從組織機構(gòu)、人員設(shè)備配置、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理內(nèi)部管理等方面對監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)提出了建議，以及如何更好地滿足監(jiān)理新發(fā)展需求的經(jīng)驗做法，進(jìn)而不斷提升公司標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)能力。

最后，趙利科部長對總監(jiān)工作提出了詳細(xì)要求：一是要強化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，糾改項目標(biāo)準(zhǔn)化不到位、項目資料缺失、工程資料不規(guī)范等問題，把解決問題作為改進(jìn)的突破口，加強項目安全質(zhì)量管控。二是提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，對現(xiàn)場資料簽字蓋章要認(rèn)真謹(jǐn)慎，做好部門和現(xiàn)場的管理，樹立全局意識和整體觀念。三是打造安全文明工地，推進(jìn)現(xiàn)場施工進(jìn)度，踐行服務(wù)理念，樹立企業(yè)品格，做到品質(zhì)履約。

此次會議的召開，除歸納總結(jié)了近段時間的工作情況以及期間出現(xiàn)的問題外，還調(diào)動了各個崗位員工工作的積極性，以保證各項目負(fù)責(zé)人能夠在下階段快速、有質(zhì)量的完成各項工作，為完成公司制定的各項目標(biāo)盡職盡責(zé)，貢獻(xiàn)力量。

對于監(jiān)理公司而言，內(nèi)部總監(jiān)例會是項目管理上重要的信息共享工作平臺。在會上，各參會代表能分享到很多好的內(nèi)容和建議，能及時領(lǐng)會到公司領(lǐng)導(dǎo)對各項目組解決問題的要求，能接收到一些重要文件的指示。公司要發(fā)展好，不僅要深耕內(nèi)部管理，還要加強控制項目的監(jiān)理行為，以提升自身的軟實力。