監(jiān)理動(dòng)態(tài)|億誠(chéng)公司召開監(jiān)理一季度監(jiān)理人員述職會(huì)

4月15日下午，億誠(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司召開監(jiān)理一季度監(jiān)理人員述職會(huì)。因疫情原因，會(huì)議采用線上（騰訊會(huì)議APP）方式進(jìn)行，會(huì)議由工程監(jiān)理部部長(zhǎng)趙利科主持，各工程監(jiān)理駐場(chǎng)人員通過線上參加會(huì)議。

會(huì)議伊始，工程監(jiān)理部部長(zhǎng)趙利科向大家介紹了本次會(huì)議的內(nèi)容和流程，表示本次會(huì)議目的是為了掌握項(xiàng)目進(jìn)度、解決項(xiàng)目問題，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成。

會(huì)上，各駐場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)情況依次進(jìn)行述職匯報(bào)。重點(diǎn)陳述本季度項(xiàng)目推進(jìn)/完成情況、未完成原因、改進(jìn)措施及建議、項(xiàng)目推進(jìn)中所需的人/材/物等資源等；公司內(nèi)部監(jiān)理人員從組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理內(nèi)部管理等方面對(duì)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理提出了建議，以及如何更好地滿足監(jiān)理新發(fā)展需求的經(jīng)驗(yàn)做法。

趙利科部長(zhǎng)對(duì)總監(jiān)工作提出了詳細(xì)要求：一是明確監(jiān)理崗位職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)制度，保持公平性和獨(dú)立性；二是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，糾改項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化不到位、項(xiàng)目資料缺失、工程資料不規(guī)范等問題；三是提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料簽字蓋章要認(rèn)真謹(jǐn)慎，做好部門和現(xiàn)場(chǎng)的管理。

董事長(zhǎng)李妮做會(huì)議總結(jié)，針對(duì)在整體匯報(bào)中反映出來(lái)的共性問題做下一步的工作部署，提出相關(guān)工作要求，要求各監(jiān)理人員在接下來(lái)的工作中精益求精，適應(yīng)市場(chǎng)需求，合法、合規(guī)地開展監(jiān)理工作，打造安全文明工地，踐行服務(wù)理念，樹立企業(yè)品格，做到品質(zhì)履約。

此次會(huì)議的召開，除歸納總結(jié)了各項(xiàng)目的工作情況以及期間出現(xiàn)的問題外，進(jìn)一步提高了監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，以保證各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠都嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求部署，保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，按照既定目標(biāo)，在下階段快速、有質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作，為完成公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)盡職盡責(zé)，貢獻(xiàn)力量。