篤實力行 勇創(chuàng)卓越|億誠公司召開全過程項目月度述職會

4月1日下午，億誠建設(shè)項目管理有限公司在七樓會議室召開全過程項目月度述職會。會議由工程造價咨詢部部長王樂主持，采用現(xiàn)場+線上同時進行的方式，西安市及周邊項目負責人現(xiàn)場參加，省外項目負責人采用騰訊會議直播參會。

王樂部長就公司全過程項目進展情況進行整體匯報：目前，公司在施的11個全過程項目正平穩(wěn)有序推進。西安市及周邊項目結(jié)合月度計劃及項目報表完成了深入檢查，充分明確了項目節(jié)點完成情況、存在的問題及糾偏、整改措施；省外項目通過電話、視頻等方式線上進行檢查，達成定期總結(jié)匯報，各項目嚴格按照公司標準化、規(guī)范化落實。

各項目負責人就負責的項目進行述職匯報，重點陳述項目完成情況、項目進展程度、項目進展過程中存在的問題、下一步工作計劃等。公司領(lǐng)導結(jié)合述職情況，針對各項目重點難點問題進行提問，同時指出不足及改進辦法，點評了各項目負責人的主要工作情況，為項目下一步重點工作指明了方向。

全過程項目月度述職會是公司首次舉辦，通過各項目負責人的述職，讓公司對項目工作開展情況、工作重點、難點得到一個詳細全面的了解，將發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改糾偏，切實強化項目管理，促進能力提升。

董事長李妮對各位述職人員的工作給予肯定，并對今后的工作提出了多項具體要求，她指出，述職會為項目管理提供了一個思想碰撞的平臺，集中述職在未來將常態(tài)化開展，并希望大家通過述職會在以后的工作中勇于創(chuàng)新，提升自我，錨定項目總體工作目標，堅持“保安全、重質(zhì)量、提進度”基本思路，充分激發(fā)項目管理創(chuàng)新活力，積極探索創(chuàng)新管理方法，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中提升各自的工作能力，助推項目安全、質(zhì)量、進度等工作持續(xù)向好發(fā)展。