專家評審制度由來已久，現(xiàn)階段，其仍以分權(quán)制衡、預防腐敗為前提，注重程序化的管理，形成了采購人、采購代理機構(gòu)、評審專家多方參與、互相制約，監(jiān)管部門事中事后監(jiān)管的基本格局。然而，伴隨著政府采購改革的步伐，專家評審制度也暴露出了許多問題，如缺乏組織性、評審過于單一、未實現(xiàn)公共利益最大化……我國的評審制度想要“百尺竿頭”，則還需“更進一步”。

1、缺乏強有力的組織

專家評審制度運行機制是建立在采購人內(nèi)控管理、專家獨立評審和行政主管部門監(jiān)管和救濟的基礎(chǔ)之上的。采購人是采購活動的關(guān)鍵少數(shù)，歸口的內(nèi)控管理機制是評審制度有效運行的前提。然而“行政職能式”組織結(jié)構(gòu)的管理模式，是多口、多頭的行政管理，并不針對采購項目這種一次性任務組織。多頭管理，權(quán)責關(guān)系復雜，銜接界面劃分困難，項目管理歸口難以準確定位，未突出項目第一責任人的主體責任，項目追責、績效管理難度系數(shù)也較大。比如，從評審委員會采購人代表的選派上就可見一斑。

筆者認為，多頭管理能否行之有效，這關(guān)鍵在于是否擁有統(tǒng)一指揮的歸口管理部門。依據(jù)《財政部關(guān)于加強對政府采購活動的內(nèi)部控制管理的指導意見》（財庫[2016]99號）采購人應當明確內(nèi)部歸口管理部門，具體負責本單位、本系統(tǒng)的政府采購執(zhí)行管理。歸口管理部門應當牽頭建立本單位政府采購內(nèi)部控制制度，明確本單位相關(guān)部門在政府采購工作中的職責與分工，建立政府采購與預算、財務（資金）、資產(chǎn)、使用等業(yè)務機構(gòu)或崗位之間溝通協(xié)調(diào)的工作機制，共同做好編制政府采購預算和實施計劃、確定采購需求、組織采購活動、履約驗收、答復詢問質(zhì)疑、配合投訴處理及監(jiān)督檢查等工作。但在現(xiàn)實工作中，以行政職能體系為組織結(jié)構(gòu)來管控具體項目，歸口管理部門因責任重大、協(xié)調(diào)部門利益困難、缺乏專業(yè)技術(shù)能力和業(yè)務知識等因素備感無奈，歸口管理很難實現(xiàn)。該問題產(chǎn)生的根本原因是沒有上級行政主管單位的直接壓力。并且，各單位采取的是單純的預算執(zhí)行考核而不是項目全過程管理，項目管理并未與預算編制、績效管理有機結(jié)合。內(nèi)在動力的缺失，使得大多單位還是分口各自管理。

目前，各采購單位基本按照管采分離的模式，建立以行政職能管理體系模式為基礎(chǔ)的內(nèi)部管控機制。形成預算和支付（計財）→立項和需求（業(yè)務部門）→采購（政采部門）→執(zhí)行和驗收（業(yè)務部門）的政府采購工作流程和各自的內(nèi)控流程，紛紛組建單獨的政采部門，把采購環(huán)節(jié)剝離于決策與合同執(zhí)行過程，從而起到預算、采購、業(yè)務部門的相互監(jiān)督、相互制約、相互分離的目的。這種分階段、穿插式、發(fā)散形的多頭行政管理模式很難明晰地劃分權(quán)責，部門之間職能交叉銜接，管理職能難以落實到位，甚至無法準確定位到歸口管理，因而容易發(fā)生相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，且工作流程繁瑣、效率低下。行政主管單位監(jiān)管也是點對面（監(jiān)控到單位或部門未精細到項目）和脫節(jié)式的管理（單純的預算執(zhí)行考核而不是項目全過程管理，未與預算編制、績效管理有機的結(jié)合）。采購部門常常注重程序規(guī)范以實現(xiàn)采購的合法性，卻忽視了對采購項目需求特點和市場競爭規(guī)則的研究以及采購后項目績效的考核。

要知道，評審環(huán)節(jié)是政府采購制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在政府采購活動中起著承上啟下的樞紐作用，最終的成果是與供應商簽訂合約，實現(xiàn)采購人職能業(yè)務發(fā)展需要，完成公共資金的市場投入，直接體現(xiàn)著公共利益最大化的程度。第三方專家評審制度是否能實現(xiàn)制度設(shè)計功能，發(fā)揮作用，關(guān)鍵是要有強有力的組織能力，在這一點上，采購人起著舉足輕重的作用。如果沒有全過程集中歸口統(tǒng)一指揮和清晰的權(quán)責界限，各個內(nèi)控環(huán)節(jié)權(quán)責明晰責任未能到位，如此一來，評審制度將流于形式。只關(guān)注程序規(guī)范合法化的采購，很容易被不良供應商操縱，被市場圍獵，由強勢主導變?yōu)槿鮿荼粍樱档土瞬少徯屎凸帕?，并帶來較大的廉政風險。

個人理解，現(xiàn)階段評審制度利益制衡設(shè)計的建模架構(gòu)是，評審程序在采辦人（采購人采購環(huán)節(jié)法定代理人，一般獨立于項目業(yè)務部門和代理機構(gòu)）組織的監(jiān)督下，通過與外界利益隔離封閉的獨立評審，利用專家評審中立、專業(yè)性的綜合評價，以少數(shù)服從多數(shù)的原則，陪審、驗證采購人代表（項目相關(guān)人員）的利益表達是否實現(xiàn)了公共利益的最大化，最后通過監(jiān)管部門的事后監(jiān)管和救濟，達到維護國家利益和當事者利益的目的，提高公共資金使用效益?？梢?，采辦人（采購代理機構(gòu)）、采購人代表、專家評審是評審制度利益制衡的關(guān)鍵。專家評審、采購代理機構(gòu)的行為規(guī)范越來越受制于我們?nèi)遮呁晟频囊?guī)章制度。而政采活動現(xiàn)實存在的采辦人和采購人代表作為公權(quán)的代理人卻沒有相應的規(guī)章制度去約束，只是受制于形式多樣的采購人內(nèi)控管理機制。關(guān)鍵主體責任人、組織者，身份、崗位職責卻不明不清，這背離了評審制度利益制衡設(shè)置的初衷，弱化了制度設(shè)計的功能。

筆者建議，財政部應進一步從內(nèi)部控制管理的角度，理順政府采購管采權(quán)責關(guān)系，明確管理部門、業(yè)務部門、計財部門、采購部門、單位領(lǐng)導、相關(guān)工作人員（特別是評審現(xiàn)場采購經(jīng)辦人、采購人代表）在政府采購流程中的崗位職責、權(quán)責界限和工作機制。逐步從程序化行政管理精細到項目管理上來。

此外，就是要以采辦人和采購人代表為關(guān)鍵抓手。把權(quán)力關(guān)進制度牢籠的前提下，采購單位項目負責人作為第一責任人是實現(xiàn)制度功能的“重要人物”，是程序的起點和終點，是評審制度成敗的關(guān)鍵節(jié)點。以工程建設(shè)為例，該領(lǐng)域引入了項目法人制度，明確了項目建設(shè)的責任主體及其在工程建設(shè)全過程管理中承擔相應的法定權(quán)利和責任。項目法人依照國家法律規(guī)定，以合同的方式將建設(shè)管理目標與責任關(guān)系分解并延伸至參建各方，形成分級管理、分級負責、齊抓共管的局面，項目法人是完全、獨立、對等的民事主體，行政監(jiān)管也是點對點的管理，權(quán)責關(guān)系清晰、一目了然。而在政府采購領(lǐng)域，政府采購法作為實體法更多側(cè)重于采購環(huán)節(jié)和程序管理。評審制度軟件設(shè)計上未充分考慮載體的實際情況，形式簡單，只是規(guī)定了社會專家不低于專家總數(shù)2/3的原則，對采購人代表的具體要求不太明朗。從實際運行效果來看，分權(quán)的目的是達到了，但法定授權(quán)的第一責任人（一般為業(yè)務部門項目負責人）的責任卻因多頭、分頭管理而難于追責，績效和激勵機制就更難從說起了。

選派采購人代表是采購人的法定權(quán)利，采購人代表在評審委員會里往往起著一錘定音的作用，那些熟悉項目特點、了解市場行情、掌握招標文件要點的采購人代表在評審現(xiàn)場比較容易把控結(jié)果動向，利于結(jié)果導向、公允價值的實現(xiàn)。然而熟悉項目的采購人代表也可能因提前接觸供應商，容易與供應商進行利益交換，出現(xiàn)在評審時不公正，并發(fā)表誘導性和傾向性意見，影響、誤導其他專家等現(xiàn)象或嫌疑。在反腐倡廉的高壓下，許多采購部門為追求公平，紛紛主動放棄選派采購人代表的權(quán)利。某些地方及單位監(jiān)管部門以廉政建設(shè)為由建章立制禁止采購人代表參與項目評審,剝奪采購人法定的權(quán)利。即使選派也是套用社會專家的抽取和管理辦法，禁止項目相關(guān)人員作為采購人代表，派出的采購人代表往往對項目并不了解，而這樣的采購人代表不如不派。

“以上做法，理由何在？”

《中華人民共和國招標投標法》第三十七條規(guī)定，與投標人有利害關(guān)系的人不得進入相關(guān)項目的評標委員會；已經(jīng)進入的應當更換?！吨腥A人民共和國政府采購法實施條例》第九條指出，在政府采購活動中，采購人員及相關(guān)人員與供應商有下列利害關(guān)系之一的，應當回避：

（一）參加采購活動前3年內(nèi)與供應商存在勞動關(guān)系；

（二）參加采購活動前3年內(nèi)擔任供應商的董事、監(jiān)事；

（三）參加采購活動前3年內(nèi)是供應商的控股股東或者實際控制人；

（四）與供應商的法定代表人或者負責人有夫妻、直系血親、三代以內(nèi)旁系血親或者近姻親關(guān)系；

（五）與供應商有其他可能影響政府采購活動公平、公正進行的關(guān)系。供應商認為采購人員及相關(guān)人員與其他供應商有利害關(guān)系的，可以向采購人或者采購代理機構(gòu)書面提出回避申請，并說明理由。采購人或者采購代理機構(gòu)應當及時詢問被申請回避人員，有利害關(guān)系的被申請回避人員應當回避。于是，有些人認為，只要與供應商有接觸就會影響到公平、公正，而不是對其進行查證。這是多頭管理的弊端所致。如此這般，部門雖然規(guī)避了工作風險，但也讓評審制度大打折扣。

作為頂層設(shè)計的法律法規(guī)，在制度的設(shè)置上是審慎、全面的，綜合考慮了地域差別、經(jīng)濟差距，層面抽象而廣泛，不可能面面俱到。這就需要我們在實際工作中正確解讀、領(lǐng)會法規(guī)立法真實內(nèi)涵和精神，靈活制定運用規(guī)則，而不是僵化的套用法則。

實現(xiàn)全面績效管理的前提是必須有明晰的權(quán)責關(guān)系，追根溯源，責任到頭。比如在工程建設(shè)領(lǐng)域，項目法人（負責人）作為第一責任人需簽訂項目負責人工程質(zhì)量終身責任承諾書并存入建設(shè)檔案，項目負責人對設(shè)計使用年限內(nèi)的工程質(zhì)量承擔相應終身責任，震懾作用不言而喻。然而這個制度是否真的長久有效。筆者認為任何制度只有建立在公允、權(quán)責對等的利益架構(gòu)上才可能發(fā)揮效用，偏頗失衡必然導致制度流于形式，在承擔責任的同時必須賦予項目責任人更多自由裁量權(quán)，在強有力的制度約束下，保障項目責任人享有合同自由，體現(xiàn)當事人的意思自治。采購人代表派不派、派誰不派誰，應由項目負責人說了算。

2、單一的評審過程簡化了多學科交叉的評價過程

第三方評審制度的運行流程是，采購人根據(jù)采購預算和需求編制采購文件→隨機抽取專家→采購人按社會專家不低于2/3的原則組建評審委員會→評審委員會按采購文件的評分標準、技術(shù)標準和需求進行封閉評審→采購人按評審委員會推薦排序確定成交結(jié)果→成交結(jié)果公告→簽訂合同。專家評審機制具有隨機性、臨時性、專業(yè)性、陪審性和告知性五大特點。通過隨機臨時組建與當事人利益關(guān)系隔絕的社會專家（公平性），按照少數(shù)服從多數(shù)的原則（公正性），根據(jù)采購需求和評分標準的采購文件（主體責任），對供應商進行綜合評價推薦確定成交供應商（公共利益）。從制度設(shè)計思路和邏輯來看，評審機制必須建立在正確、合理、可操作性強的采購文件基礎(chǔ)上，否則，便是循環(huán)論證。正確合理的采購文件通過專家的專業(yè)性、獨立性、采購人代表的參與性達到利益制衡，從而實現(xiàn)公共利益的最大化。但評審委員會組建的臨時性局限了項目全過程的綜合評價，省略了采購文件及其預算和需求的合理性評價，勢必引向制度的重心傾向于程序的合規(guī)性。然而再嚴謹規(guī)范的操作和再完備的組織程序也彌補不了源頭性的紕漏。所以評審結(jié)果離物有所值還存在較大距離，而且一味追求程序合法化還會掩蓋實質(zhì)性的腐敗。

在工程招標領(lǐng)域，其有明確的設(shè)計成果和造價體系支撐(工程量清單)并隨招標文件公示成本控制價，因涉及公共安全和利益，招標文件是具有強制性的標準文件，且受行政主管部門監(jiān)管并需要備案。即便如此，我們還是會經(jīng)常遇到招標人被企業(yè)圍獵的情況。究其原因是我們的評價機制過于單一，雖然評審因素包含價格、信譽、類似業(yè)績，財務狀況等一系列要點，但就單以價格評審因素來說，因清單內(nèi)容繁雜，明顯不合理的報價均需逐條通過分析、修正、澄清、補正等方式來回澄清和說明，即使采用電子化評標或計算機清標（目前技術(shù)還不成熟），也很難在嚴格封閉、背靠背、有限的評審時間內(nèi)完成，即使是隔夜評標也是勉為其難?，F(xiàn)有的資源和評審條件促使我們的評價還是基礎(chǔ)性、合格制的評價，達不到精細化、個性化、優(yōu)中擇優(yōu)，比如建設(shè)單位最關(guān)注的品牌、質(zhì)量問題，很難在評審過程中實現(xiàn)一次性到位，只能在施工過程中討價還價，這無疑增大了投資控制和廉政管控的難度。模式化、格式化、程序化、單一的評價機制滿足不了各式各樣的需求，導致采購結(jié)果差強人意。為此，《招標投標法》等法律法規(guī)率先作出要求，對招標范圍、規(guī)模、標準的制定進行了簡政放權(quán)。

對于貨物和服務，這方面的行業(yè)涉及面廣、需求層次多、發(fā)展變化快，因此很難形成規(guī)范的信息市場和造價信息體系。

《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》（財政部令第87號，以下簡稱“87號令”）第十條規(guī)定，采購人應當對采購標的的市場技術(shù)或者服務水平、供應、價格等情況進行市場調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況、資產(chǎn)配置標準等科學、合理地確定采購需求，進行價格測算。

然而，現(xiàn)實工作中，許多采購人既不專業(yè)又不了解市場，行業(yè)信息體系也不健全，信息嚴重不對稱。需求和預算基本來源于前期市場調(diào)研和詢價，從行業(yè)圈里挑選幾家知名度高、口碑好、較為熟悉的公司進行“詢價”或方案比選，然后在可研階段請社會專家論證一番，其實臺面下已進行了一次非正式小范圍的采購。對此，87號令第十二條也作出了相關(guān)規(guī)定，采購人根據(jù)價格測算情況，可以在采購預算額度內(nèi)合理設(shè)定最高限價，但不得設(shè)定最低限價。也就是說采購人不能僅憑預算批復去設(shè)置采購預算。這種在信息不對稱情況下設(shè)置的預算和需求，以及不規(guī)范、不受即時監(jiān)管的采購文件，易導致質(zhì)疑、投訴或滋生腐敗，嚴重影響采購效率。筆者認為，我們需要進一步完善財政預算管理制度，提供預算條件，對技術(shù)復雜、專業(yè)性強的專用設(shè)備、大型技術(shù)建設(shè)、綜合性服務等項目應大力推行兩階段招標。

3、評審制度設(shè)計在公共利益最大化上有待補充和規(guī)范

追求公共利益的最大化，是政府采購的“終極”目標。評審制度通過具體載明的硬性評分標準綜合性地評估和比較產(chǎn)生供應商，然而許多形不成直觀可文字描述的軟實力和潛實力卻未能得到很好的開發(fā)和研究，成交結(jié)果總有些不盡人意。另外，還深受其他新型模式的影響。由于許多采購人是擁有公權(quán)的政府機構(gòu)，他們可以對有限的自然資源進行開發(fā)利用、對有限公共資源進行配置、對壟斷性的公共服務配置行政許可；又因為投資主體的多元化和投融資體制改革的嘗試，采購形式可謂百態(tài)叢生。比如特許經(jīng)營（項目法人）PPP模式等。這就需要我們擦亮眼睛，不能混淆采購適用界限，要正確甄別使用法規(guī)，自覺維護市場正常的秩序。

采購人追求溢價價值是正當、合理的需求，也是公共利益最大化的實際體現(xiàn)。采購人通過價值轉(zhuǎn)化可產(chǎn)生許多溢生價值，比如以市場換技術(shù)，建立市場戰(zhàn)略伙伴、建立應急合作關(guān)系等。對溢價價值的考量在制度安排上應允許超越市場合法存在。如果一個采購單位每年都是錢花了卻兩手空空，獨立徘徊于市場外，那這種花著納稅人的錢卻仍不能置身行業(yè)發(fā)展的前沿，沒有社會資源沉淀的采購人，是腐敗和不負責任的。然而，我們制度設(shè)計的理念還是公平最大化競爭原則。低價優(yōu)先對標準、通用的貨物來說還講得過去，對復雜、綜合的貨物和服務就有些簡單粗放了。單一化、一刀切的制度設(shè)計很難滿足采購人個性化的選擇，成交結(jié)果自然差強人意。隨著我們事業(yè)的發(fā)展，政府采購因體量規(guī)模和堅實的支付能力超越了本身的資金價值。比如，中央國家機關(guān)集采中心執(zhí)行的集中批量采購、定點采購、網(wǎng)上議價、協(xié)議供貨等采購方式都是很好的嘗試。但是，任何溢價的需求和實現(xiàn)必須建立在市場經(jīng)濟規(guī)律之上，違背經(jīng)濟規(guī)律只會擾亂經(jīng)濟秩序。

此外，政府采購零元中標現(xiàn)象屢見不鮮（多見政府政務網(wǎng)站、公共信息資源平臺等技術(shù)建設(shè)項目），評審制度卻束手無策，沒有明確定論，這說明我們的評審制度設(shè)計在公共利益最大化上還是空白。沒有準確規(guī)范、定義溢價價值，這樣極易混淆了政府采購的定義，錯誤地選擇適用法規(guī)體系。這也是我們進入國際市場之后如何發(fā)揮競爭優(yōu)勢致勝而值得研究思考的問題。筆者認為，零元中標在一定程度上扭曲了這種價值關(guān)系，有待進一步探討和研究。