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1）創(chuàng)建基于BIM的實際成本數(shù)據(jù)庫。

建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關系數(shù)據(jù)庫，讓實際成本數(shù)據(jù)及時進入5D關系數(shù)據(jù)庫，成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應瞬間可得。

以各WBS單位工程量人材機單價為主要數(shù)據(jù)進入實際成本BIM中。

未有合同確定單價的項目，按預算價先進入。有實際成本數(shù)據(jù)后，及時按實際數(shù)據(jù)替換掉。

2）實際成本數(shù)據(jù)及時進入數(shù)據(jù)庫。

一開始實際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進度進展，實際消耗量與定額消耗量會有差異，要及時調(diào)整。每月對實際消耗進行盤點，調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)?；麨榱?，動態(tài)維護實際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準確性。

材料實際成本。要以實際消耗為最終調(diào)整數(shù)據(jù)，而不能以財務付款為標準，材料費的財務支付有多種情況：未訂合同進場的、進場未付款的、付款未進場的按財務付款為成本統(tǒng)計方法將無法反映實際情況，會出現(xiàn)嚴重誤差。

倉庫應每月盤點一次，將入庫材料的消耗情況詳細列出清單向成本經(jīng)濟師提交，成本經(jīng)濟師按時調(diào)整每個WBS材料實際消耗。

人工費實際成本。同材料實際成本。按合同實際完成項目和簽證工作量調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)，一個勞務隊可能對應多個WBS，要按合同和用工情況進行分解落實到各個WBS。

機械周轉(zhuǎn)材料實際成本。要注意各WBS分攤，有的可按措施費單獨立項。

管理費實際成本。由財務部門每月盤點，提供給成本經(jīng)濟師，調(diào)整預算成本為實際成本，實際成本不確定的項目仍按預算成本進入實際成本。

按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報表瞬間可得。

3）快速實行多維度（時間、空間、WBS）成本分析。

建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調(diào)整維護好該模型，統(tǒng)計分析工作就很輕松，軟件強大的統(tǒng)計分析能力可輕松滿足我們各種成本分析需求。