做建筑，繞不開的就是造價。一個工程從前期的決策到最后的竣工結(jié)算，都需要造價參與進(jìn)來。但是，在造價咨詢的過程中，分階段造價管理的信息費(fèi)用會比較多，而且信息的對稱性也不高，所以這就會很難保證整個工程造價的精準(zhǔn)度。

因此，為了實(shí)現(xiàn)工程投資收益的最大化，開展全過程工程造價咨詢就成為了整個行業(yè)發(fā)展的一種趨勢。

全過程造價咨詢都有哪些優(yōu)勢？

1.節(jié)約投資成本

從項(xiàng)目的費(fèi)用估算.設(shè)計(jì)管理，再到材料設(shè)備.合同的管理等，每一個環(huán)節(jié)的成本都被高效統(tǒng)籌。因?yàn)閿?shù)據(jù)連貫一致.賬實(shí)相符，所以能夠有效地節(jié)約投資成本。

2.確保項(xiàng)目進(jìn)度

實(shí)行全過程工程造價咨詢，可以使每一項(xiàng)目進(jìn)度做到精確管理，通過與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析進(jìn)度偏差，確保項(xiàng)目的進(jìn)度。

3.提高服務(wù)質(zhì)量

原有的單一服務(wù)模式下，管理上可能會出現(xiàn)一些漏洞。但是，在全過程造價咨詢的過程中，各專業(yè)工程無縫銜接，同時會對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)判，并采取相關(guān)的安全質(zhì)量防范措施。這種形勢下，就能很好地提高服務(wù)的質(zhì)量和項(xiàng)目品質(zhì)。

4.有效規(guī)避風(fēng)險

傳統(tǒng)意義上，各個階段造價咨詢業(yè)務(wù)之間的銜接并不是完美的，勢必會存在相關(guān)的風(fēng)險。

但是，如果是具有全過程造價咨詢能力的服務(wù)商作為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)方，其就會通過強(qiáng)化管控，對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和控制，同時也會加強(qiáng)風(fēng)險處理，提升風(fēng)險分擔(dān)的合理性，有效規(guī)避風(fēng)險。

從以上來看，全過程造價咨詢雖然對當(dāng)下造價行業(yè)的發(fā)展會有很多好處，尤其是在造價咨詢企業(yè)資質(zhì)取消的大背景下。不過，在其發(fā)展過程中，還是會存在著很多問題，比如說：

1.從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不一

造價咨詢行業(yè)的發(fā)展，很大程度上都是依賴咨詢?nèi)藛T的。畢竟，這個行業(yè)的作用就是通過咨詢?nèi)藛T掌握的專業(yè)知識去給客戶提供服務(wù)。所以說，從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)在很大程度上決定了全過程造價咨詢能力的高低。

2.法律法規(guī)制度不健全

工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展，基本上都是圍繞著住建部的相關(guān)行政規(guī)范和文件來規(guī)范的。因此，相關(guān)法律法規(guī)制度的不健全在很大程度上制約了這個行業(yè)的發(fā)展。

3.管理不完善

因?yàn)橹袊谇捌诎l(fā)展的過程中，有相當(dāng)長一段時間實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，這對造價咨詢行業(yè)會有很大的影響，并使行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)一定的滯后性。

比如說行業(yè)的準(zhǔn)入機(jī)制.自律機(jī)制都沒有很系統(tǒng)的建立，管理方面有很多不完善的情況，沒有完整的業(yè)績評價體系，也沒有專業(yè)的機(jī)構(gòu)去對造價咨詢業(yè)務(wù)好壞去進(jìn)行評價。

4.市場需求不足

就拿政府的投資項(xiàng)目來說，一般全過程造價咨詢工作是由建設(shè)單位進(jìn)行委托的，但因?yàn)橛行╉?xiàng)目沒有責(zé)任到人，所以會缺乏主動性，在實(shí)施過程中就很有可能會因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)改變.工期延遲等情況對咨詢企業(yè)產(chǎn)生不好的影響。因此，市場需求不足，自然也會對全過程造價咨詢的發(fā)展產(chǎn)生影響。

針對全過程工程咨詢發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該如何做呢？

提升行業(yè)人員素質(zhì)

企業(yè)可以通過提供培訓(xùn)或者是專業(yè)培養(yǎng)，去提高自身從業(yè)人員的素質(zhì)。培養(yǎng)出懂得多方面知識.實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富.職業(yè)素質(zhì)高的復(fù)合型人才，使他們能夠很好地適應(yīng)市場調(diào)查.風(fēng)險評估等方面的工作內(nèi)容。

轉(zhuǎn)變運(yùn)營和管理模式

對于造價咨詢公司來說，一定要轉(zhuǎn)變運(yùn)營和管理模式。以提供更加全面.系統(tǒng).規(guī)范的服務(wù)為目標(biāo)，集成公司的管理.文化和系統(tǒng)，去建立全面的造價咨詢團(tuán)隊(duì)。同時，通過BIM.大數(shù)據(jù)和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，去提高精細(xì)化管理水平，不斷適應(yīng)全過程工程咨詢的要求。