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項目經理各階段任務-項目開工前階段

做項目經理可萬萬不能盲目。只有搞清楚了，才能將工作做得有條不紊、沒有疏漏。

階段性工作

1.現場項目部進點

2.現場項目部配置

3.合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件

4.安全管理協(xié)議

5.現場項目部策劃文件建立

6.建立項目部的管理制度

7.開工前的準備工作

項目經理的任務

1.協(xié)調項目管理部施工經理及前期人員到位

2.指導施工經理布置落實現場配置

3.申請工程進點應支付的款項

4.落實分包單位進場

5.與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議

6.與分包單位簽訂安全管理協(xié)議

7.審核施工經理組織編制的施工組織總設計

8.分批審批專業(yè)質量檢驗劃分表

9.利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度

10.指導施工經理檢查落實開工各項條件和協(xié)調開工前公司應完成的各種任務