近幾年，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，市場秩序日趨規(guī)范，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日趨激烈，各企業(yè)若想在這場戰(zhàn)爭中取得最后的勝利，就必須通過優(yōu)化組合將企業(yè)資源進行整合，提高企業(yè)管理能力降低生產(chǎn)成本。土建工程項目的建設(shè)更應(yīng)該追求成本的最優(yōu)化，堅持控制造價成本以爭取在項目建設(shè)中獲取最大利潤。

一、土建工程造價控制的意義

土建工程造價控制作為一種預(yù)算控制手段，在項目建設(shè)中尤為重要，基于造價控制和實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的運營目標，在前期進行項目決策和項目設(shè)計中通過各種合理的方法控制造價計劃，而在后期項目實施和項目竣工階段，通過精細化的控制施工環(huán)節(jié)以及施工進度，培養(yǎng)施工負責(zé)人以及施工人員“節(jié)儉”的意識，以達到控制項目建設(shè)成本的目標，總的來說，土建工程造價的意義就是培養(yǎng)項目工作者“開源節(jié)流”的工作意識，通過加強管理控制成本以達到整個工程項目建設(shè)利潤的最大化。

二、土建工程造價控制的現(xiàn)狀

土建工程造價是指土建工程項目進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)及相關(guān)無形資產(chǎn)、鋪底流動資金的一次性費用的合計。在土建工程建設(shè)的過程中始終要重視對土建工程造價的控制，近幾年，在市場經(jīng)濟體制不斷完善的過程中，各企業(yè)對土建工程造價控制要求越來越高，各企業(yè)為提高企業(yè)競爭力，在造價控制這一塊兒開始大動干戈，企業(yè)之間更是兵戈相見，在如此激烈的競爭中，不可避免的出現(xiàn)了一些不太“和諧”的現(xiàn)象。

（1）市場控制機制不健全

由于我國國家體制的獨特性，目前我國在對工程造價管制方面一直是采用多部門、多單位、多級別的管理體制。許多與工程造價相關(guān)的體制和措施難以得到協(xié)調(diào)和處理，同時，在造價水平的控制方面我國一直處在一個相對低下的級別，整體的效率都比較低下。由于在造價控制這一塊兒無法得到最優(yōu)的方案，所以行業(yè)內(nèi)的一些企業(yè)目前仍面臨著項目建設(shè)成本較高這一問題。由于控制機制的不健全，行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)之間相互惡性競爭，一些企業(yè)為了能夠承攬到工程，在工程競標的過程中，采用一些非法的手段通過人為地控制工程的報價去競爭項目，這些非正常的競爭手段嚴重地影響到行業(yè)內(nèi)一些競爭力較小企業(yè)的生存，一些龍頭企業(yè)壟斷市場，造成建筑市場上無標底招標等現(xiàn)象的發(fā)生，這些現(xiàn)象的發(fā)生都是由于土建工程造價市場控制機制不夠健全造成的。

（2）土建工程建設(shè)中頻繁變更設(shè)計

在土建工程建設(shè)的過程中，一些企業(yè)頻繁地變更設(shè)計對土建工程造價的控制造成了極為惡劣的影響。每一個項目的設(shè)計稿在設(shè)計完成后都會得到一個初步預(yù)算后的工程造價，而頻繁地變更設(shè)計，不僅會影響到施工的進度，同時也會導(dǎo)致造價人員對造價控制判斷出現(xiàn)失誤。很明顯，控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計，而在現(xiàn)實生活中，一些企業(yè)往往忽視了設(shè)計階段的重要性，頻繁變更設(shè)計稿，導(dǎo)致土建工程造價常常出現(xiàn)預(yù)算失準的現(xiàn)象。

三、如何對土建工程造價進行有效控制

土建工程造價控制在優(yōu)化設(shè)計的同時，為企業(yè)在項目建設(shè)中的成本風(fēng)險做出了保障，如何將項目成本控制在合理的范圍內(nèi)，為企業(yè)投資獲取最大的經(jīng)濟利益，對土建工程造價進行有效控制，是土建工程造價者需要時刻思考的問題。

（1）選擇專業(yè)土建工程造價控制隊伍

在進行工程造價預(yù)算的過程中，一定要選擇專業(yè)優(yōu)秀的造價團隊，作為整個造價團隊的核心，造價師的專業(yè)素養(yǎng)對工程造價預(yù)算結(jié)果的準確性起著決定性的作用，同時在選擇造價師的時候，造價師的職業(yè)道德也是很重要的，造價師是否具有職業(yè)道德，關(guān)乎著整個團隊在取得最優(yōu)造價結(jié)果后的對預(yù)算結(jié)果的保密性是否有保障。所以選擇造價團隊的時候在注重其專業(yè)素養(yǎng)的同時，也應(yīng)該注重其是否具有職業(yè)道德素養(yǎng)。

（2）控制工程造價，控制工程進度

在項目工程設(shè)計的過程中，采用限額設(shè)計，禁止頻繁變更設(shè)計等現(xiàn)象發(fā)生，防止投資額突破預(yù)算額，為了更好地實行限額設(shè)計，采用分解投資和工程量的方法。與各部門相互協(xié)調(diào)好工程實施的過程以及密切配合工程造價管理部門，施工部門認真高效地執(zhí)行造價部門的相關(guān)規(guī)定，造價部門則作為透明化試點，定期接受各部門的審閱和檢查，真正做到各部門之間相互制約、相互發(fā)展，從源頭上嚴格把控施工質(zhì)量，防治一些豆腐渣工程，確保施工進度，做到把握質(zhì)量兼顧速度，爭取準時高效地完成項目建設(shè)。

（3）建立合理有效的管理制度和法制制度

首先，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該形成自己的企業(yè)文化，而形成企業(yè)文化需要管理者在日常管理中加強對企業(yè)核心文化的維護和建設(shè)，員工作為企業(yè)核心文化的領(lǐng)導(dǎo)者和倡導(dǎo)者，應(yīng)該對企業(yè)有一定的歸屬感。企業(yè)在對員工的管理過程中，應(yīng)該實行合理的晉升制度以及相應(yīng)的獎懲機制，形成獨具特色的企業(yè)文化和管理制度。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，土建工程造價更應(yīng)該依法管理，企業(yè)在發(fā)展的過程中切勿因追逐利益而采用非法的手段，要杜絕惡性競爭現(xiàn)象的出現(xiàn)，建立一套行之有效的法制制度已刻不容緩。同時，國家應(yīng)該加強對土建市場違法行為的打擊力度，在招標過程中存在的一些人為控制招投保標底的行為，國家應(yīng)該加強監(jiān)管力度，為土建工程造價市場提供一個公開透明的招標環(huán)境，進一步提高我國土建工程造價行業(yè)水平。

綜上所述，土建工程造價控制實際上就是用合理的科學(xué)方法和制度，為在實際項目工程建設(shè)中可能會形成的一些關(guān)于成本造價的問題提供解決方案。筆者認為這種成本控制法，可以為我國建筑行業(yè)在未來發(fā)展的過程中節(jié)省大量的建筑費用，并且進一步促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，期望在未來土建工程造價控制中能夠得到更加長遠的發(fā)展，造福建筑業(yè)，造福全中國。