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投標階段的造價管控研討

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人氣:-發(fā)表時間:2020-04-08 15:05【

對工程所在地的社會經(jīng)濟狀況、政治狀況進行調(diào)查。包括與工程實施相關(guān)的法律法規(guī)、勞動力與材料的供應(yīng)狀況、設(shè)備的租賃狀況、當?shù)赝愂┕す镜慕?jīng)營狀況及價格水平。對于國際工程,社會政治局勢的穩(wěn)定性、當局的法律法規(guī),直接影響著工程的經(jīng)濟價值,甚至工程的可實施性。調(diào)查咨詢工程所在地的各種稅法、關(guān)于勞動力的使用要求、勞動力的資源大小、工資水平、當?shù)馗鞣N施工材料的價格、材料資源的大小、當?shù)厥┕C械設(shè)備的租賃和采購資源情況等,這些因素都直接地影響報價。

一、選擇施工方案,確定施工組織設(shè)計

施工方案的選擇、施工組織設(shè)計的好壞,直接反映著承包商施工水平的高低,也直接影響到承包商報價的高低,所以承包商要保證所確定的施工組織設(shè)計在進度計劃、技術(shù)方案、質(zhì)量保證、安全管理等方面對招標方有絕對的吸引力,還要確保自己能最大限度的降低施工成本。

根據(jù)招標文件中所給的工程量及工程條件、范圍,選擇施工方案,制定工程的人力、材料、機械、進度、資源計劃,以確定最合理有效的施工組織設(shè)計。根據(jù)人力計劃,確定勞動力的來源及進入現(xiàn)場的時間。對于國外工程,還要考慮當?shù)厥欠裼袑ν饧畡趧恿Φ南拗埔?guī)定。根據(jù)人力計劃還要確定臨時生活設(shè)施的數(shù)量、標準等。根據(jù)材料計劃,確定材料的來源及進入現(xiàn)場的時間安排,并確定材料存儲、加工等臨時設(shè)施。根據(jù)現(xiàn)場機具設(shè)備、高峰人數(shù)及其他生產(chǎn)、生活需要,估算現(xiàn)場用水量、用電量,確定臨時供電、供排水設(shè)施。根據(jù)工程數(shù)量及工程施工周期、技術(shù)規(guī)范要求及施工條件等,結(jié)合企業(yè)自身實際情況及施工能力確定各項分項工程的施工方法,以確保用最經(jīng)濟適用的方案保證完成計劃目標、工程質(zhì)量。根據(jù)選定的施工方法,選擇相應(yīng)的機具設(shè)備,并研究確定機具設(shè)備的來源,是采購新設(shè)備、租賃當?shù)卦O(shè)備還是調(diào)運企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備。根據(jù)工程施工組織設(shè)計,選擇確定其他臨時工程措施及方案,包含特殊條件下的施工措施、現(xiàn)場安全保衛(wèi)設(shè)施、現(xiàn)場臨時通訊設(shè)施等。

項目招投標

二、計算商務(wù)報價

現(xiàn)在對于國內(nèi)國際建筑施工招標,基本都采用工程量清單計價模式,即對工程量清單項目采用綜合單價報價。因為工程量是統(tǒng)一的,各承包商報價的區(qū)別就在于單價的組成上,所以進行工程投標報價時,不能盲目地拿工程量清單就進行報價,而應(yīng)該對工程的施工組織設(shè)計做出深刻的熟悉和理解、對工程量進行復核以后,結(jié)合本企業(yè)的實際情況,采用一定的方法和技巧進行報價。各企業(yè)長期以來對工程承發(fā)包計價都是以工程預算定額作為主要依據(jù),但是定額中的人工、材料、機械的消耗量是根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、標準以及社會的平均水平確定的,不能真實的反映實際消耗量,也不能全面體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)水平、管理水平和勞動效率。因此承包商就應(yīng)編制切實可行的企業(yè)定額,以自己的企業(yè)定額和平時施工管理中逐步積累起來的報價資料作為估價基礎(chǔ),根據(jù)施工組織設(shè)計對單位工程成本、利潤進行分析,統(tǒng)籌考慮,并合理確定人工、材料、施工機械的投入與配置,優(yōu)化組合,合理控制現(xiàn)場費用和施工技術(shù)措施費用,結(jié)合自身在投標競爭環(huán)境中的地位和自己對預期利潤的期望值來合理確定自己的報價。

三、科學運用報價技巧和策略

適當?shù)膱髢r技巧,既可提高中標率,又可帶來一定的經(jīng)濟利益。但報價技巧和決策要在綜合調(diào)查研究了業(yè)主的招標傾向與意圖、競爭對手的情況后才能綜合運用。對于一個標的不同分項而言,最常用的就是選擇不平衡報價法:在對整體報價影響不大的情況下,對于在施工前期結(jié)算、工程量可能增加、有索賠機會的項目,可以適當提高報價,反之,則可調(diào)低報價。不平衡報價法的應(yīng)用要把握適度,各分項工程的綜合單價,不能出現(xiàn)價格奇高奇低的情況,否則可能得不償失,遭到廢標的結(jié)果。

工程造價管理

四、提高造價人員綜合素質(zhì)

工程造價管理工作涉及政治、經(jīng)濟、技術(shù)等多方面的知識,只有既懂得施工技術(shù)又精通商務(wù)造價的高素質(zhì)工程造價人員才能適應(yīng)社會的發(fā)展。目前來看,多數(shù)工程造價專業(yè)人員缺乏工作實踐經(jīng)驗和實際工作能力,綜合素質(zhì)不高,工作內(nèi)容單一,大多在主管部門及領(lǐng)導的主觀意志指令下工作。另一方面對造價人員培訓、學術(shù)交流機會不多,所以要強化造價人員業(yè)務(wù)培訓,努力提高工程造價人員的綜合知識水平,加強理論與實際相結(jié)合的能力,加強工程技術(shù)水平和經(jīng)驗,為企業(yè)造就高素質(zhì)綜合型工程造價專業(yè)人才,以提高企業(yè)的工程造價質(zhì)量、提高企業(yè)的工程投標競爭力、提高企業(yè)的造價工作管理水平。

綜上所述,工程造價管理是一項復雜的活動,承包商進行造價管理的目標就是利用科學的管理方法,合理確定造價,以便更有效地控制工程造價。投標階段的造價管理工作,是承包商整個工程造價管理工作的基礎(chǔ),做好投標階段造價管理工作,可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、管理水平以及經(jīng)營效果。

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