一、EPC總承包模式下工程造價(jià)管理的特點(diǎn)

1.節(jié)約投資情況

傳統(tǒng)承包模式中的設(shè)計(jì)單位，在各階段設(shè)計(jì)中，會(huì)更側(cè)重于項(xiàng)目方案的安全性，設(shè)計(jì)方案較為保守，缺乏經(jīng)濟(jì)性考慮，項(xiàng)目方案造價(jià)指標(biāo)一般都偏高，同時(shí)設(shè)計(jì)方案考慮的各種因素未必周全，存在后期實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)變更增加造價(jià)的可能性。EPC總承包模式下的總承包單位，從項(xiàng)目的前期即介入項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，由于出發(fā)點(diǎn)不同，其更側(cè)重于未來(lái)的項(xiàng)目實(shí)施方案的合理性和投資的節(jié)約性，設(shè)計(jì)方案更具有合理性，可大大降低實(shí)施階段變更調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)，有效控制項(xiàng)目施工成本，降低項(xiàng)目造價(jià)。

2.增加投資情況

（1）項(xiàng)目前期對(duì)周邊水文、地質(zhì)、施工等條件調(diào)研工作不充分，前期總體方案考慮不周，導(dǎo)致后期設(shè)計(jì)方案調(diào)整的情況。

（2）EPC總承包單位設(shè)計(jì)能力和經(jīng)驗(yàn)不夠，出具的項(xiàng)目具體設(shè)計(jì)方案不合理，導(dǎo)致后期設(shè)計(jì)方案調(diào)整的情況。

（3）項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，由于業(yè)主提高項(xiàng)目功能要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等原因，導(dǎo)致后期設(shè)計(jì)方案調(diào)整的情況。

上述三種方案調(diào)整情況一旦出現(xiàn)，由于EPC總承包模式下設(shè)計(jì)單位與施工單位同屬于一家總承包單位，相應(yīng)設(shè)計(jì)方案調(diào)整可能會(huì)傾向有利于總承包單位，都會(huì)引起項(xiàng)目總體投資的增加。

二、EPC總承包模式工程造價(jià)管理的方法與策略

1.加強(qiáng)事前造價(jià)管理控制

（1）加強(qiáng)可行性研究階段的造價(jià)管理

業(yè)主在項(xiàng)目可研階段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目總體投資規(guī)模的造價(jià)控制管理，充分做好前期項(xiàng)目調(diào)研工作，在確定合理的項(xiàng)目功能要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)前提下，委托具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性研究編制，充分利用咨詢機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)及估算指標(biāo)、造價(jià)質(zhì)和量等價(jià)格方面的信息數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要對(duì)影響到工程造價(jià)各種動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行充分考慮，合理的確定項(xiàng)目投資規(guī)模，為下一步初步設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作奠定基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)招標(biāo)階段管理工作

招標(biāo)階段的招標(biāo)方案將直接影響到后期項(xiàng)目的具體造價(jià)，業(yè)主在招標(biāo)階段，應(yīng)在政府造價(jià)咨詢庫(kù)里面抽調(diào)資深的造價(jià)專家人員成立專家組，對(duì)招標(biāo)階段的方案進(jìn)行重點(diǎn)研究和審查，主要如下：

①加強(qiáng)招標(biāo)方案的審查。業(yè)主在招標(biāo)前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分論證，初步確定項(xiàng)目總體招標(biāo)方案。在初步招標(biāo)方案確定后，及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專家進(jìn)行方案審查，進(jìn)一步審查初步招標(biāo)方案的科學(xué)性和合理性。對(duì)于專家審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)調(diào)整和修改，確保招標(biāo)方案的深度盡量滿足項(xiàng)目后期項(xiàng)目實(shí)施要求，盡可能的避免后期EPC總承包單位介入后設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)生較大的方案變更調(diào)整。

②加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的審查。

a.為增加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，招標(biāo)時(shí)減少一些不必要的資質(zhì)要求及其他附加要求，更側(cè)重于對(duì)投標(biāo)人的綜合實(shí)力，從而擴(kuò)大投標(biāo)人的數(shù)量，可以讓更多具備EPC總承包能力且綜合實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)參與本項(xiàng)目的投標(biāo)。

b.由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位為EPC總承包單位之一，為加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，招標(biāo)文件中應(yīng)明確對(duì)EPC總承包單位在初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)等各個(gè)階段方案和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作的質(zhì)量和進(jìn)度具體要求，以及業(yè)主對(duì)各階段設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙的審查要求。

c.對(duì)于招標(biāo)時(shí)確定的招標(biāo)方案，在項(xiàng)目實(shí)施階段需進(jìn)一步調(diào)整的，可能導(dǎo)致工程造價(jià)發(fā)生變化的，需在招標(biāo)文件條款中予以明確具體的合同價(jià)款調(diào)整辦法。

d.對(duì)于招標(biāo)方案中方案深度不夠需在后期深化的項(xiàng)目或?qū)I(yè)性較強(qiáng)需分包的項(xiàng)目，可采取暫定金額，或要求專業(yè)承包單位與EPC總承包單位以聯(lián)合體形式進(jìn)行投標(biāo)。對(duì)于暫定金額的部分，待后期最終確定方案后再進(jìn)行二次招標(biāo)確定專業(yè)分包單位，并由總承包單位負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)管理。

③加強(qiáng)對(duì)EPC總承包單位綜合實(shí)力的考察。

EPC總承包單位的合同履約能力和設(shè)計(jì)施工能力，是項(xiàng)目能否得以順利實(shí)施的關(guān)鍵。業(yè)主在招標(biāo)時(shí)，應(yīng)對(duì)參與投標(biāo)的各家EPC總承包單位進(jìn)行實(shí)地考察，通過(guò)其已完成的EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)際完成情況及項(xiàng)目委托方的反饋意見(jiàn)，充分了解每一家EPC總承包單位的合同履約能力和設(shè)計(jì)施工能力，擇優(yōu)選擇重合同、守信用、綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)參與項(xiàng)目EPC總承包建設(shè)，為項(xiàng)目后期總體質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。

（3）加強(qiáng)EPC總承包合同洽談

①業(yè)主組織具有EPC總承包管理經(jīng)驗(yàn)的商務(wù)專家，成立合同談判小組，與EPC總承包單位進(jìn)行合同簽訂前的商務(wù)談判。談判前的總承包合同，需經(jīng)過(guò)合同談判小組結(jié)合招標(biāo)文件反復(fù)研究，具體合同談判時(shí)應(yīng)從總包范圍劃分、合同條款及格式、工程量清單、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、工期進(jìn)度、造價(jià)控制管理等方面都要予以明確職責(zé)。

②為加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合同管理，在合同談判階段，業(yè)主應(yīng)引入造價(jià)控制單位提前介入，參與合同條款的編制和研究討論。造價(jià)控制單位應(yīng)從后期各階段合同管理方面并結(jié)合造價(jià)控制管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在合同商務(wù)條款方面提出一些合理化建議。

2.加強(qiáng)事中造價(jià)管理控制

（1）加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

初步設(shè)計(jì)階段是根據(jù)可行性研究階段確定的項(xiàng)目功能要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確投資規(guī)模的重要階段。初步設(shè)計(jì)確定的概算投資金額也是下一步項(xiàng)目實(shí)施階段的最高投資限額，一般情況下不允許突破。業(yè)主在初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)控制，在限額設(shè)計(jì)過(guò)程中，委托有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)控制單位同步介入，參與限額造價(jià)控制管理。

a.造價(jià)控制單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目功能要求以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目總投資進(jìn)行分析，確定與設(shè)計(jì)有關(guān)的建筑安裝工程投資作為限額設(shè)計(jì)目標(biāo)。根據(jù)已確定的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化分解，對(duì)各個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程的各個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提出科學(xué)、合理、可行的造價(jià)控制額度，形成限額造價(jià)控制分析報(bào)告，提交業(yè)主單位。業(yè)主單位將限額設(shè)計(jì)造價(jià)指標(biāo)下發(fā)給EPC總承包單位，由總承包單位的設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人總體協(xié)調(diào)，將控制額度分配到各設(shè)計(jì)專業(yè)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。

b.EPC總承包單位在完成初步設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)概算后，造價(jià)控制單位對(duì)總承包單位提交的初步設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)概算的合理性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)一步審查。造價(jià)控制單位重點(diǎn)對(duì)初步設(shè)計(jì)的關(guān)鍵部分、主要專業(yè)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和造價(jià)對(duì)比分析，若發(fā)現(xiàn)初步設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)偏離控制值時(shí)，應(yīng)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)整建議，由業(yè)主反饋給總承包單位設(shè)計(jì)人員及時(shí)調(diào)整方案，使各項(xiàng)造價(jià)控制分解值都得到落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)。

（2）加強(qiáng)施工階段設(shè)計(jì)圖紙的審查管理工作

① 項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目施工階段后，EPC總承包單位的設(shè)計(jì)單位在初步設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上，應(yīng)出具詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)圖紙，并調(diào)整施工預(yù)算。在施工圖設(shè)計(jì)階段，要嚴(yán)格按照審批初步設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍和概算造價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)與分析，通過(guò)大力推行限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，有效控制施工階段工程造價(jià)。業(yè)主應(yīng)組織圖紙審查小組分階段對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的審查，提高各階段設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量。

②作為造價(jià)控制單位，應(yīng)對(duì)照施工設(shè)計(jì)圖紙與初設(shè)方案，進(jìn)行施工圖預(yù)算與初設(shè)概算對(duì)比分析，分析施工設(shè)計(jì)圖紙范圍是否與初設(shè)方案一致，分析施工圖預(yù)算與概算造價(jià)存在的指標(biāo)差異，如發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖紙存在施工范圍變化、功能性變化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變化導(dǎo)致造價(jià)增加情況，應(yīng)及時(shí)反饋給業(yè)主，由業(yè)主要求總承包單位重新調(diào)整施工設(shè)計(jì)圖紙。

③在施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段引入BIM技術(shù)管理。在概算BIM技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上，結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)一步完善施工圖階段BIM模型，通過(guò)管線綜合碰撞檢查等方式，可以有效查找施工設(shè)計(jì)圖紙中存在的缺陷，配合業(yè)主進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的審查工作。將BIM 模型檢查出的圖紙存在的問(wèn)題，以報(bào)告形式提交業(yè)主，由業(yè)主要求總承包設(shè)計(jì)單位進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化設(shè)計(jì)調(diào)整，盡量避免后期由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理造成的變更費(fèi)用增加。利用BIM模型算量技術(shù)輔助造價(jià)控制單位對(duì)預(yù)算工程量進(jìn)行校驗(yàn)，可避免預(yù)算工程量出現(xiàn)多算或漏算情況，達(dá)到較好控制施工圖預(yù)算的效果。

（3）加強(qiáng)施工階段變更管理工作。

由于EPC總承包模式下設(shè)計(jì)單位與施工單位同屬于一家總承包單位，往往總承包單位會(huì)提出對(duì)自己有利的設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致造價(jià)增加，這也是業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制的難點(diǎn)，也是后期造價(jià)增加的主要原因。為加強(qiáng)施工階段的變更造價(jià)控制，業(yè)主應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制單位的造價(jià)管理職能，對(duì)于總承包單位提出的每一項(xiàng)變更，必須經(jīng)造價(jià)控制單位提出明確變更處理意見(jiàn)待業(yè)主批復(fù)后方可實(shí)施。造價(jià)控制單位對(duì)于每一項(xiàng)重大設(shè)計(jì)變更，均要進(jìn)行多方案的比選，對(duì)每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)和造價(jià)變化情況提出合理化建議，向業(yè)主推薦最優(yōu)方案。

（4）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)費(fèi)用的控制

因設(shè)備、材料費(fèi)在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中所占比重很大，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)費(fèi)用控制對(duì)降低整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)有重要作用。凡涉及到設(shè)備材料詢價(jià)的，業(yè)主應(yīng)組織由業(yè)主代表、監(jiān)理單位、造價(jià)控制單位、總承包單位共同組成的詢價(jià)小組實(shí)地考察，并做到多廠家詢價(jià)比較，做好詢價(jià)記錄，在價(jià)格合理的情況下，做到質(zhì)量最優(yōu)。造價(jià)控制單位也應(yīng)充分利用網(wǎng)上詢價(jià)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，采用網(wǎng)上詢價(jià)與實(shí)地詢價(jià)相結(jié)合，向業(yè)主推薦價(jià)格合理質(zhì)量?jī)?yōu)良的設(shè)備產(chǎn)品。

3.加強(qiáng)事后造價(jià)管理控制

（1）加強(qiáng)已完工程量的審核工作。為確保工程量審核計(jì)量的準(zhǔn)確性，在進(jìn)度款支付過(guò)程中，造價(jià)控制單位應(yīng)與監(jiān)理單位一起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量完成情況進(jìn)行核實(shí)測(cè)量，業(yè)主單位最終以經(jīng)造價(jià)控制單位審核過(guò)的產(chǎn)值作為進(jìn)度款支付依據(jù)，可有效避免施工過(guò)程中資金超付情況發(fā)生，有效降低項(xiàng)目資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

（2）加強(qiáng)已完成變更項(xiàng)目的簽證確認(rèn)審核工作，所有的變更簽證項(xiàng)目，均需要業(yè)主、監(jiān)理單位、造價(jià)控制單位和總承包單位四方聯(lián)測(cè)確認(rèn)，對(duì)于未經(jīng)四方聯(lián)測(cè)的簽證一律不予以認(rèn)可。造價(jià)控制單位應(yīng)做好變更項(xiàng)目實(shí)施前后及過(guò)程中的資料收集及影響資料留存，確保變更簽證的真實(shí)性和合理性。

（3）加強(qiáng)完工結(jié)算的審核工作。工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，EPC總承包單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算的編制工作。由造價(jià)控制單位進(jìn)行初審，以初審后的各方確認(rèn)的結(jié)算價(jià)作為送國(guó)家審計(jì)的最終依據(jù)。

 三、結(jié)束語(yǔ)

EPC總承包模式是目前工程項(xiàng)目組織實(shí)施的新模式，順應(yīng)了當(dāng)前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)化的主流發(fā)展趨勢(shì)。隨著EPC總承包模式的不斷推廣和應(yīng)用，有關(guān)EPC總承包模式下造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)將進(jìn)一步得到積累和總結(jié)，最終會(huì)形成一套行之有效的針對(duì)EPC總承包模式的造價(jià)管理模式和造價(jià)管理體系，通過(guò)工程造價(jià)的合理有效控制，實(shí)現(xiàn)合理使用建設(shè)資金，提高投資效益的目的。

（來(lái)源：蘇州市工程造價(jià)協(xié)會(huì)，作者：李相明）