就現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)來說，實(shí)施全過程工程造價(jià)能有效提高工程項(xiàng)目的管控水平，使工程造價(jià)工作能夠向正規(guī)化、專業(yè)化發(fā)展，在工程項(xiàng)目的施工方面，能夠促進(jìn)施工進(jìn)程的順利完成，并保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，讓全過程工程造價(jià)管理在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮最大作用。

工程造價(jià)全過程管理是對(duì)工程投資決策、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段進(jìn)行的工程造價(jià)管理。在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，要想實(shí)現(xiàn)全過程工程造價(jià)管理，就需要優(yōu)化和加強(qiáng)工程造價(jià)的建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案，并對(duì)工程造價(jià)實(shí)施一定的方法和對(duì)策，使工程預(yù)算能夠在合理的范圍和造價(jià)限額內(nèi)。從而使全過程工程造價(jià)能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓建筑企業(yè)獲得最大利益，進(jìn)而利于全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的落實(shí)和應(yīng)用。工程造價(jià)全過程主要工作：①對(duì)業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的各項(xiàng)內(nèi)控制度提出合理化建議和意見；②檢查該項(xiàng)目相關(guān)單位和部門的合同履行情況；③積極配合業(yè)主，控制、優(yōu)化工程變更，提出建設(shè)性的優(yōu)化方案；④做好隱蔽工程的查看和驗(yàn)收，要做到圖片、文字資料齊全；⑤參與特殊材料、設(shè)備的定價(jià)工作，并提出合理化建議；⑥按照合同約定，及時(shí)核定分階段完工的分部工程結(jié)算，提供完整結(jié)算報(bào)告。

1、全過程工程造價(jià)管理的必要性

隨著工程項(xiàng)目的逐漸增多，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程工程造價(jià)管理和控制，能有效提高項(xiàng)目工程資源利用率，從而使工程項(xiàng)目各個(gè)階段的資源得到合理的配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)管理能夠?qū)崿F(xiàn)資金的有效管控，讓建筑企業(yè)減少資金的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外工程項(xiàng)目在工程造價(jià)管理中，通過造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)方案，使工程造價(jià)的管理與控制能發(fā)揮最大作用，并且能通過全過程工程造價(jià)管理中加深了解和掌握工程造價(jià)的全部過程，從而有助于提高工程施工質(zhì)量和效率，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的施工水平。目前人們對(duì)工程造價(jià)的觀念還停留在工程預(yù)決算上，只能被動(dòng)地進(jìn)行工程預(yù)決算，無法反映工程項(xiàng)目的全過程，然而對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程工程造價(jià)就能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的全程監(jiān)控，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。

2、全過程工程造價(jià)在經(jīng)濟(jì)管理中的意義

2.1有利于提升經(jīng)濟(jì)管理

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，隨著工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷增大，工程施工技術(shù)越來越復(fù)雜，工程施工設(shè)備逐漸大型化，使工程項(xiàng)目在施工期間的難度越來越大，其穩(wěn)定性越來越差。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的需求，全過程工程造價(jià)管理，能對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行全面評(píng)估和管控，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在施工各個(gè)階段的管理和控制，并能在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而利于提升工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，進(jìn)而能有效提升經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性。

2.2有利于提升預(yù)算評(píng)估

在進(jìn)行全過程工程造價(jià)管理工作中，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程在施工階段的各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合配置，從而確保工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目中的全面性。而資金因素在工程項(xiàng)目的全過程工程造價(jià)管理中能有效保證經(jīng)濟(jì)管理，其中資金因素的管理包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金兩部分，在工程項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)束后，就會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行評(píng)估和投入，從而在工程項(xiàng)目建設(shè)中開展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作。全過程工程造價(jià)管理的過程中，造價(jià)工程師會(huì)根據(jù)工程項(xiàng)目的施工圖預(yù)算進(jìn)行工程造價(jià)的全面考慮，包括：市場(chǎng)變化、物價(jià)變化、施工過程變化及施工條件因素等，從而提升了預(yù)算評(píng)估的準(zhǔn)確性和有效性，大大降低了工程項(xiàng)目在施工中的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確保建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3有利于降低管理風(fēng)險(xiǎn)

全過程工程造價(jià)不僅能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算和成本控制，還能有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理、施工管理、結(jié)算管理等，從而降低工程項(xiàng)目在施工過程中的各項(xiàng)管理風(fēng)險(xiǎn)，確保現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的安全性與可靠性。通過工程造價(jià)師對(duì)整體項(xiàng)目工程的綜合評(píng)估，能有效提高建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程的預(yù)算資金的管控，從而使項(xiàng)目工程保持資金的充足，避免在利用過程中造成資金鏈斷裂，進(jìn)而保證項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行和完成。工程施工管理是對(duì)施工過程中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置的管理，將工程施工中的人力資源、物力資源和資金資源進(jìn)行合理調(diào)整和分配，從而能夠保證這些資源的有效利用，避免資源的浪費(fèi)和損失，對(duì)強(qiáng)化施工工程的資金配置和工程進(jìn)度管理有重要作用。工程結(jié)算管理時(shí)當(dāng)工程項(xiàng)目竣工后對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行的驗(yàn)收和結(jié)算工作，不僅需要配合進(jìn)行項(xiàng)目工程驗(yàn)收工作，還需要對(duì)整體項(xiàng)目工程的工程款項(xiàng)進(jìn)行全面結(jié)算的工作，從而通過工程結(jié)算管理讓建筑企業(yè)獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。