每一項工程的質(zhì)量都是緊密聯(lián)系著項目的進度、安全，所謂的工程質(zhì)量控制是為了更加地保證和提高工程質(zhì)量所進行的各項組織管理工作。

建設項目的管理，主要來自參與建設活動的各方組織，包括業(yè)主單位，設計單位和施工單位。由業(yè)主單位進行的建設項目管理委托給社會監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理，則稱為工程項目建設監(jiān)理，目的是為保證工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準對工程項目的質(zhì)量控制。在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員起著至關重要的作用。 

成立監(jiān)理組織，按照監(jiān)理程序辦事 

接受業(yè)主委托，組成與監(jiān)理工作相適應的監(jiān)理處，明確個人崗位職責，由總監(jiān)負責編制監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則，嚴格按照GB/T9000—2000貫標質(zhì)量體系程序執(zhí)行，并在上述日常工作中，作好各項控制協(xié)調(diào)工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正監(jiān)理自身存在的問題，以總監(jiān)為核心，共同研究對策，采取有效措施，使顧客滿意。 

施工前監(jiān)控措施 

認真審核圖紙和施工組織設計 

作好監(jiān)理交底工作，嚴格監(jiān)理例會制度

督促施工方完善自身質(zhì)量保證體系 

嚴把原材料質(zhì)量關

施工中監(jiān)控措施

嚴格隱蔽工程檢查，加強旁站監(jiān)理

控制好屋面工程、門窗工程以及裝飾工程質(zhì)量 

控制安裝工程施工 

整理好監(jiān)理資料 

總結

在開放建設市場，打破條塊封閉和普遍實行招投標承包制的今天，工程建設的設計、施工與建設單位的關系，是平等的經(jīng)濟關系，要求加強合同管理，監(jiān)理作為公正的第三方，已成為社會主義市場經(jīng)濟條件下組織管理工程建設的基本手段。而且，推行監(jiān)理制是與國際接軌的需要?？傊?，實行建設監(jiān)理是對我國原有的工程建設管理體制的一種改革和完善，是四化建設的要求，專業(yè)的監(jiān)理人員，無論是從技術還是經(jīng)濟、管理方面，都是至關重要的。