2015年，公司創(chuàng)新管理機制，有效將個人目標、部門目標、公司目標相統一，全面實行目標管理，強化全員經營意識。每月召開經營分析會，分析經營指標，找出癥結，調整辦法。自年初實行以來，效果明顯。

8月3日下午公司召開了7月份經營分析會，中層以上管理人員認真分析了7月份的經營指標情況，針對今年市場形勢啟動較晚，房地產項目大幅減少、技術設施建設項目增多的實際，大家提出了不同意見和建議。在充分分析的基礎上，劉燕虎總經理要求：
一、 各部門既要著眼當前緊要工作，又要著眼長遠發(fā)展，統籌安排好人力，加強人員培訓，提升團隊業(yè)務實力；加大人員招聘力度，夯實人員實力。
二、 分支管理中心始終以分公司、項目部的合理需求為出發(fā)點，規(guī)范服務程序，嚴格服務標準，提高服務意識，以真誠的態(tài)度、積極的作為、高效優(yōu)質的服務贏得認可；
三、 造價咨詢中心全面抓好手頭的諸多工作，確保按時保質完成任務，不負委托方期待。擴充各部門力量，竭盡全力完成正在開展的諸多項目。
四、 招標代理中心要想盡辦法，積極出擊，深挖老客戶資源，確保完成年度任務。同時，安排專人，加大款項催收力度。
五、辦公室要緊緊圍繞2015年工作目標，加大評價體系的建設工作，同時認真做好資質的申報工作。在現階段業(yè)務較多的時期，積極做好后勤保障工作。
會上，各部門負責人分別表態(tài)，將認真落實會議決定，力爭在8月份取得更好的成績。