最近，小億注意到，很多朋友來信時(shí)都提到過一個(gè)現(xiàn)象——合伙加盟工程監(jiān)理公司，可能是管理經(jīng)驗(yàn)不足或者人脈資源有限，亦或其他原因，自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)開一家監(jiān)理公司覺得難度較大，所以叫上自己的朋友或親戚合伙加盟一家甲級(jí)的監(jiān)理公司比較容易上手。

前段時(shí)間朋友跟我分享了這樣一段經(jīng)歷：當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)，因?yàn)樽约涸陧?xiàng)目上干了十來年，又有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師證，覺得自己是業(yè)務(wù)導(dǎo)向型的人，欠缺拓展人脈資源和市場(chǎng)方面的能力。為了補(bǔ)全短板，于是邀請(qǐng)了一位行業(yè)內(nèi)人脈四通八達(dá)能拉活的朋友入股，占比20%。

心里想：這下好了，一個(gè)主外拉資源，一個(gè)主內(nèi)管經(jīng)營(yíng)，因?yàn)槔娴尿?qū)動(dòng)，對(duì)方也會(huì)盡全力，兩人配合一定沒問題。然而，結(jié)果卻完全不是自己想象中那樣。

一開始合伙人接了兩個(gè)小項(xiàng)目，他自己盡心管理，取得了一些收獲，直到一個(gè)政府項(xiàng)目的接手，因?yàn)樵擁?xiàng)目體量較大，自己管理起來有些吃力，便希望合伙人也能幫忙分擔(dān)一部分。

可合伙人認(rèn)為，自己只是負(fù)責(zé)拉資源，經(jīng)營(yíng)部分不歸他管。朋友指責(zé)對(duì)方?jīng)]有履行合伙人的義務(wù)。對(duì)方瞪大了眼睛：這個(gè)項(xiàng)目我是當(dāng)成投資來做的，該出的錢一分都沒少，還要什么義務(wù)？

于是，這位朋友除了管好項(xiàng)目的事情之外，現(xiàn)在還多了一項(xiàng)煩惱：如何讓這位股東退出公司。

開一家監(jiān)理公司需要哪些條件>>>

在這種案例中，其實(shí)這位朋友犯了三個(gè)錯(cuò)誤：

合伙之前，沒有明確合伙人概念，沒有明確退出的機(jī)制。

先說一點(diǎn)，到底什么是合伙人？

簡(jiǎn)單來說，是既有創(chuàng)業(yè)的能力，又有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，同時(shí)能夠全身心投入一段較長(zhǎng)時(shí)間的工作（譬如3-5年），才能稱之為合伙人。

所以，合伙人之間是一種長(zhǎng)期的、強(qiáng)關(guān)系的、深度綁定的關(guān)系。

這也意味著，有如下兩種人其實(shí)并不能稱之為創(chuàng)業(yè)合伙人：

1、資源承諾者。譬如承諾提供人脈資源，管理資源，客戶資源，供應(yīng)鏈資源，乃至于金錢資源，但是并不參與創(chuàng)業(yè)過程的人。

2、兼職創(chuàng)業(yè)者。譬如白天忙自己的工作，晚上再忙和你的工作；又或者“我先兼職干著，公司發(fā)展好了我再辭職過來”之類。

這兩種類型的人，可以做利益綁定，譬如給予固定工資，項(xiàng)目分紅，銷售提成。但是，慎重給予公司股份，“合伙人”這三個(gè)字更是提都不要提。

合伙創(chuàng)業(yè)，加盟一家監(jiān)理公司，需要選擇的合伙人是在能力上與自己互補(bǔ)，價(jià)值觀和自己相通的。所以要找合伙人一定要考量對(duì)方的能力（經(jīng)驗(yàn)+執(zhí)行力）和價(jià)值觀，而不是憑感覺和朋友關(guān)系。還有就是做好合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和退出機(jī)制。

萬事俱備，選好合伙人，就差一個(gè)靠譜的甲級(jí)工程監(jiān)理公司了。

甲級(jí)監(jiān)理公司加盟費(fèi)用>>>

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