7月19日，億誠建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司2019年度第一次監(jiān)理例會(huì)在公司七樓多功能會(huì)議室順利召開，各監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人共計(jì)30余人參加會(huì)議。李妮董事長現(xiàn)場講話，希望大家能通過這次會(huì)議互相交流學(xué)習(xí)，將質(zhì)量管理放在第一位，把項(xiàng)目管理落實(shí)到位。同時(shí)將這種總結(jié)交流會(huì)形成常態(tài)化、制度化。

會(huì)上，工程監(jiān)理部張秋娥部長介紹了公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展情況，并進(jìn)行了《監(jiān)理項(xiàng)目管理制度》的宣講。張部長表示：“以前我們資質(zhì)低、規(guī)模小，管理比較粗放，現(xiàn)在資質(zhì)提升了，監(jiān)理隊(duì)伍壯大了，經(jīng)營規(guī)模也擴(kuò)大了，國家對(duì)監(jiān)理工作的要求也越來越嚴(yán)格了，這迫切要求我們加強(qiáng)項(xiàng)目管理，出臺(tái)項(xiàng)目管理制度。”

制訂和實(shí)施《監(jiān)理項(xiàng)目管理制度》，是為了統(tǒng)一規(guī)范億誠建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理項(xiàng)目管理體系，健全和完善監(jiān)理制度，確保公司各監(jiān)理項(xiàng)目按照公司標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)執(zhí)行?！侗O(jiān)理項(xiàng)目管理制度》對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、制度管理、監(jiān)理部獎(jiǎng)懲情況和人員考核等方面作出了明確的規(guī)定，并對(duì)項(xiàng)目資料管理、監(jiān)理工作規(guī)劃及交底、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、開工報(bào)告審批等具體操作流程也制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)。

隨后，工程監(jiān)理部副部長馬志超作《監(jiān)理項(xiàng)目現(xiàn)場管理的要求》宣講。他結(jié)合自身多年的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，主要講述了一線監(jiān)理人員如何管好監(jiān)理現(xiàn)場，并從工程進(jìn)度管理、施工質(zhì)量文明安全、投資控制等方面，通過實(shí)際案例進(jìn)行了深度分析。

最后，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別介紹本項(xiàng)目的監(jiān)理情況、目前監(jiān)理工作存在的問題、監(jiān)理合同履行的情況做了簡要匯報(bào)，對(duì)各自項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入的交流和學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的日常開展提出了積極的建議。

此次會(huì)議讓與會(huì)人員進(jìn)一步明確了《制度》的內(nèi)涵和意義，同時(shí)這也為公司監(jiān)理例會(huì)形成常態(tài)化做出了一個(gè)良好的開端。今后的億誠也將嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度，完善公司監(jiān)理信息化管理模式以及各項(xiàng)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)。在穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域、完善客戶檔案，用積極的態(tài)度和專業(yè)的服務(wù)為每一位客戶交上滿意的答卷。