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億誠建設(shè)項目管理有限公司
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- 28 2017-06
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招標(biāo)代理機構(gòu):以掛靠為目的的分公司層出不窮的主要原因
以“資質(zhì)掛靠”方式設(shè)立的分公司,給市場公平競爭帶來了一定的負面影響:在資質(zhì)競爭上,在業(yè)績競爭上等造成了不公平。
- 23 2017-06
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項目管理機構(gòu):行業(yè)協(xié)會的發(fā)展重點
行業(yè)協(xié)會的發(fā)展重點,加強協(xié)會建設(shè),提升影響力;以服務(wù)為核心的行業(yè)自律管理模式。
- 23 2017-06
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招標(biāo)代理機構(gòu)如何重新定位?
招投標(biāo)機制本身的優(yōu)越性將吸引招投標(biāo)市場從傳統(tǒng)的國有資金投資項目招標(biāo)實現(xiàn)向整個市場經(jīng)濟的全面發(fā)展。
- 23 2017-06
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招標(biāo)代理機構(gòu):招投標(biāo)的實質(zhì)內(nèi)涵
招投標(biāo)的實質(zhì)內(nèi)涵也就是問“招投標(biāo)是什么?招投標(biāo)是怎么來的,有什么用,解決什么問題,價值意義在哪里?”。
- 23 2017-06
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項目管理機構(gòu):聯(lián)合招標(biāo)流程
聯(lián)合招標(biāo)流程主要包括簽章流程、過程文件申報流程以及事項決策流程等。
- 23 2017-06
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招標(biāo)代理機構(gòu):招投標(biāo)發(fā)展遇到的困難和機遇
招投標(biāo)發(fā)展至今,已經(jīng)具備較為成熟的體系,從中央到地方,大多數(shù)省市地區(qū)基本上建立了系統(tǒng)化的招投標(biāo)制度。
- 22 2017-06
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項目管理機構(gòu):電力企業(yè)發(fā)展的時代背景
隨著電力企業(yè)改革不斷深入,市場化定價、煤電聯(lián)動、輸配分離等要求給電力企業(yè)帶來了重要發(fā)展機遇,供應(yīng)商作為整個采購活動的重要參與主體,對其科學(xué)管理是降低采購成本、有效管控庫存的關(guān)鍵。
- 22 2017-06
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招標(biāo)文件編制階段的風(fēng)險
招標(biāo)文件編制階段的風(fēng)險,招標(biāo)文件也是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的重要依據(jù),投標(biāo)人要想在投標(biāo)文件中對招標(biāo)文件做出實質(zhì)性的響應(yīng),只有在對招標(biāo)文件進行充分分析的的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)這一目的。
- 22 2017-06
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招標(biāo)代理機構(gòu):潛在投標(biāo)人分析階段存在的風(fēng)險
潛在投標(biāo)人的選擇,主要是指對現(xiàn)有的投標(biāo)人和準備發(fā)展的投標(biāo)人進行范圍的選擇,把明顯不符合標(biāo)準的投標(biāo)人排除在外。
- 22 2017-06
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如何降低采購及庫存成本
要找到企業(yè)庫存成本降低的方法,我們需要從庫存的訂貨成本和庫存持有成本兩項內(nèi)容出發(fā)。
- 22 2017-06
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招標(biāo)代理機構(gòu):大數(shù)據(jù)在招投標(biāo)項目實施過程中的應(yīng)用
大數(shù)據(jù)在招投標(biāo)項目實施過程中,利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立動態(tài)招標(biāo)項目信息數(shù)據(jù)庫。
- 21 2017-06
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招標(biāo)人是否有權(quán)自主選用資格審查方式?
采用資格預(yù)審還是資格后審,與資金性質(zhì)無關(guān),也與項目大小沒有必然關(guān)系,而只與項目本身的特點有關(guān)。
- 21 2017-06
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簽訂中標(biāo)合同時,是否可以修改付款條件?
簽訂中標(biāo)合同時,招標(biāo)人不宜在簽訂合同時提出修改付款條件。
- 21 2017-06
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招標(biāo)代理機構(gòu):招標(biāo)人可否另行組建評標(biāo)委員會重新評標(biāo)?
招標(biāo)人不得另行組建評標(biāo)委員會重新評標(biāo)。
- 21 2017-06
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招標(biāo)代理機構(gòu):價稅分離法消除增值稅影響報價可比性
價稅分離法消除增值稅對報價可比性的影響。價稅分離法的核心是以不含稅價作為可比價格。
- 21 2017-06
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招標(biāo)代理機構(gòu):關(guān)于招投標(biāo)行業(yè)協(xié)會未來發(fā)展認識及思考
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和政府職能的轉(zhuǎn)變,行業(yè)協(xié)會越來越成為不可或缺的社會組織。
- 20 2017-06
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招標(biāo)代理機構(gòu):聯(lián)合招標(biāo)的主要內(nèi)容
聯(lián)合招標(biāo)須首先在合約規(guī)劃階段明確擬開展聯(lián)合招標(biāo)標(biāo)的物內(nèi)容。
- 20 2017-06
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招標(biāo)代理機構(gòu):加強對評標(biāo)專家的管理和監(jiān)督
加強對評標(biāo)專家的管理和監(jiān)督,根據(jù)實踐發(fā)展的需要,要盡快出臺評標(biāo)專家評標(biāo)行為規(guī)范,并作為評標(biāo)專家培訓(xùn)的重要內(nèi)容。
- 20 2017-06
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項目管理機構(gòu):工程建設(shè)項目施工聯(lián)合招標(biāo)機制建立
工程建設(shè)項目施工聯(lián)合招標(biāo)機制建立,工程項目施工聯(lián)合招標(biāo)是指當(dāng)同一建設(shè)項目同時由多家施工總包單位共同實施時,多家施工總包單位聯(lián)合,將各自總包范圍內(nèi)的工程內(nèi)容適當(dāng)整合,并由此組成聯(lián)合招...
- 20 2017-06
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招標(biāo)代理機構(gòu):招標(biāo)投標(biāo)實踐工作的建議
關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)實踐工作的建議,世界銀行貸款采購招標(biāo)在我國已經(jīng)實施多年,其較為完善的管理制度和成熟招標(biāo)文件范本,統(tǒng)一的評標(biāo)辦法等,都是我國開展招標(biāo)投標(biāo)活動可以廣泛借鑒的。